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2017-10-17 15:54:04| 人氣3,751| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

不想再努力

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種做法。
  關于勞動者對工作所求的東西,凡是外在的主要因素,往往只具有實際 引起動機的價值。不過,因我們所使用的是活生生的人,因此我們要弄清楚一件事,那就是——能夠引起某些人動機的東西,對于其他人來說,可能一 點效果也沒有。又如,擔心可能升遷的機會化為烏有,或者害怕被解雇而感到不安的話,有些人就會卯足全勁做事。也有一些人因為過度害怕升遷會被 取消,或者會失去工作,以致完全的失去干勁,甚至不想再努力。
  多數的管理者認為“打氣”,或者獎勵能夠引出部下的干勁。有一些公 司定期的召開獎勵會,借此使參加者的精神高昂,或者,為了獎勵部下從事實效的工作,舉行種種的晚會之類。也有一些公司利用演講的方式,甚至朗 讀論文、詩,以及格言等,無非是要引起聽眾的動機。
  根據經驗,這些措施可能具有某種價值的程度,但是畢竟有限。大多數 的人認為演講及電影可以鼓勵員工,然而對于某些人來說,你并不能期待他有任何反應。同時,這種由外部引起動機的做法,充其量,只有短暫的效果 罷了。參加者會對引起自己潛力的方法瞠目結舌,可是,經過兩三天,甚至幾個小時后,就會忘得一干二凈。
  這正是從外部引發動機的缺點。反正,它不可能帶來長期的效果就是了。 從外
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