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中國時報【邱琮皓╱台北報導】

日月光收購矽品的綜效到底「1加1會不會大於2」，鴻海集團董事長郭台銘賭上「郭字倒著寫」鐵嘴認定「小於2」，但包括金管會主委曾銘宗、全球排名第二的封測大廠艾克爾（Amkor）台灣區總經理梁明成、英業達創辦人葉國一等產官界都打臉郭董，認為日月光收購矽品是一宗「1加1大於2」的購併案。

不併 以後兩家都消失

金管會主委曾銘宗說，他相信若2家優點併在一起，規模經濟和技術結合，中長期創造更多就業機會，日月光一定知道矽品所擁有的技術優勢和客戶等，把它吸入，相信「1加1大於2」，金管會樂觀其成。

曾銘宗表示，日月光公開收購矽品股權是市場機制，依照《證交法》是合法的機制，只要合法，金管會樂觀其成、不會干預。

至於矽品員工擔心，雙方客戶重疊性高，合併之後工作權不保問題，曾銘宗強調，收購後並非工作權不保，搞不好還擴廠，購併後會產生綜效，經營效率提高，2家合併後可以和其他國家PK，競爭力提升、還擴大投資，經營效率提高創造更多就業機會。他認為，若沒購併，兩家公司的優點沒有集合在一起，各自做自己的，反而失去競爭力，搞不好短期間2家都在，但「中長期都不在了」。日月光一定了解矽品的技術優勢，所以「我相信1加1大於2」。

合併 客戶不見得流失

艾克爾（Amkor）台灣區總經理梁明成則表示，針對日月光和矽品，「他們都是產業鏈的模範生，1加1確實會比原來更好。」至於雙方重疊的客戶會不會大量流失？梁明成指出，必須要看各公司的表現、獨特的技術、生產效率和品質，「第3個競爭者不強的話，兩大廠1加1不至於小於2，除非加起來之後，管理團隊互相傾軋，才會1加1小於2。」

規模 大者恆大成趨勢

梁明成說，全球產業己走向大者恆大趨勢，封測業客戶一個個整併之後，客戶數量越來越少、規模越來越大，因此封測業本身，也有水平整合的必要，「我認為水平整合比垂直整合更強，垂直整合的綜效雖然有，但不是那麼強烈。」

英業達創辦人葉國一也認為，併購在國外是一件很平常的事情，假設併購能夠讓企業更壯大，那是非常好的一件事情。

對於日月光與矽品案的最完美結局，葉國一說：「1加1可能會大於2。」