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台塑生醫－一條龍布局今年火力全開

　　以鴨子划水方式布局生醫產業，台塑生醫今年火力全開！董事長王瑞瑜表示，除了檢驗試劑進軍中國和東南亞等海外地區外，CRO臨床實驗事業體也可望獨立與國際大廠合資；另外，去年12月與聯亞生技合資成立的聯合生物製藥，初步也選定7項蛋白質新藥發展。
　　王瑞瑜表示，台塑生醫有長庚醫院的龐大醫療資源，若沒有投入生醫產業，真的是「笨蛋」！因此，近十年來，醫療事業的布局已從檢驗試劑、CRO臨床到跨足新藥開發領域，也因有一條龍式的整合優勢，也有不少跨國企業洽談結盟。
　　王瑞瑜表示，台塑生醫是國內最大的檢驗試劑公司，宜蘭檢驗試劑廠早在2005年9月就通過「醫療器材GMP認證」，目前共已取得79張藥證，亦有79項產品銷售中。
　　其中，「驗孕試劑」在台灣OTC市占率70％居冠，「毒品快篩試劑」(含嗎啡、K他命及甲基安非他命)在軍警通路亦達70％，「抗體篩檢細胞組」(醫院血庫用)更高占95％。
　　另外，有鑑於大陸檢驗試劑市場商機約200億人民幣，台塑生醫近年積極搶進大陸市場，目前已有23項產品(如生化檢驗試劑、同半胱胺酸等)銷售中，而東南亞(含新加坡、印尼、馬來西亞)亦有6項產品(感染性疾病檢測，如HIV、C肝、B肝及梅毒等)，美國市場則有人工代骨產品。
　　王瑞瑜指出，個人化醫學和預防醫學時代來臨，台塑生醫投入的檢驗試劑也與藥品做結合，目前已開發檢測肺癌EGRF基因的試劑，主要就是因白人和華人罹患肺癌基因不同。因此透過基因檢測，就能「對症下藥」，真正達到治療效果。<擷錄工商>

台塑生醫－台塑生醫十年磨一劍

　　十年前，從洗衣粉、電子洗劑等清潔用品及特用化學品起家，挾台塑集團及長庚醫療體系資源，台塑生醫逐漸擴展營運觸角至美容、保健食品及檢驗試劑等領域，去年10月，更與聯亞生技合資成立聯合生物製藥，進軍蛋白質藥物市場，成為生技界不可忽視的一號人物。
　　王瑞瑜表示，成立之際，醫療生技本來就是其目標，只是當時台灣沒有人才、技術。經過十年後，包括明志、長庚大學及醫院的製造、學校研究、醫院臨床試驗等資源凝聚已有成效，將加速開拓生醫版圖。希望下個新十年「大家提到健康，就會想到我們。」
　　台塑生醫的前身、是台化的清潔劑組部門，以生產洗衣粉為主。1 996年，王瑞瑜被派到連年虧損的台化清潔劑組進行整頓，不到兩年即轉虧為盈，成為國內最大洗衣粉代工廠，但卻因身陷飽和市場，顯得左支右絀。
　　在父親王永慶支持下，王瑞瑜把台化清潔劑組部門獨立出來，成立 台塑生醫，轉而挺進生技美容保養品領域。
　　台塑集團擁有長庚醫院、長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學，還有自家的研發團隊和生產工廠，非常符合王瑞瑜口中強調的「產、醫、學三合一」優勢，比起其他健康、保養品品牌，占盡優勢。
　　王瑞瑜說，過去台塑集團的觀念就是不用打廣告，俗又大碗就有人買了！但是，品牌經營絕不是這樣，無論從成立年數、投入資金來算，都要付出很多，才能建立起品牌價值。
　　王瑞瑜訂下「生活、生物、生化、醫療、醫材及醫藥」六大發展方向，要讓人既美麗也健康。為此，「台塑生醫公司」從2003年成立初期以「生活用品部」為主，陸續成立保養美容部、醫學技術部，到2 006年成立臨床事業部(CRO)，完成生技衝刺架構。
　　在積極多角化的情況下，台塑生醫近幾年每年營收都維持10～20％的成長。台塑生醫所賺的錢，則固定提撥10％無條件均分給3間學校。王瑞瑜解釋，台塑生醫提供舞台讓老師表演，再將商品化的收益回饋，一方面補助經費拮据的私立學校，更也可帶動研究風氣。<擷錄工商>

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