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全聯實業-掌全聯 徐重仁掀二次流通革命
台灣超級市場業龍頭、全聯福利中心昨(6)日宣布，延攬流通教父徐重仁出任全聯總裁，要掀起台灣流通業二次革命，帶領全聯成為世界一流的超市業者。
徐重仁也當著全聯董事長林敏雄的面，定下2017年全台展店至1,0 00家、2020年營收破2,000億元的目標，與徐重仁老東家－統一超商互別苗頭的意味濃厚。
事實上，過去徐重仁任統一超總經理時代的老班底，陸續在流通業發光發熱，包括統一超前副總經理謝健南，退休後轉任F-美食(85度 C)總經理；曾任台灣無印良品(統一超關係企業)總經理的王文欣，也被無印日本總部延攬，出任中國無印良品董事總經理。
徐重仁自2012年6月從統一超退休後，轉任商發院董事長，仍持續關心國內流通業生態，這次藉由全聯重返最愛的流通產業第一線，興奮神情，溢於言表。
昨天記者會上，徐重仁被問及出任全聯總裁一事，是否有先向老東家(指統一超)打招呼，徐重仁妙答說：「我退休後就沒人管我了，不知道該跟誰報告。」
徐重仁指出，作超市一直是他的夢想，如今擔任全聯總裁，終於有機會圓夢。
針對外界解讀全聯最大的競爭對手是統一超商(7-Eleven)，徐重仁則不這麼認為；他表示，便利商店講究的便利性，客戶以個人為主，但超市以家庭客為核心，平均客單價約250元，也比便利商店的75 元高出許多；超市與便利商店沒有誰會取代誰的問題。
至於賣場規模更大的量販店，徐重仁則舉鄰國日本量販店需求逐漸下降的例子，表示在高齡化、少子化的趨勢下，大型量販店因距離遠，需要開車前往，對於高齡消費族群很不方便；動輒需要買超額數量的商品才有優惠，對於一般小家庭而言，也是種困擾；反觀深入社區的超市，可以提供這些人便利的購物服務，未來前景看好。
徐重仁說，綜觀先進國家的零售業生態，可發現超市提供的商品與服務，對人民生活品質有非常重要的影響。他希望可以透過加入全聯 ，將台灣的超市加速提升至先進國家水準，提供台灣消費者更好的生活方式，相信這將是台灣流通業的第二次革命。」
對於未來的營運方針，徐重仁還是回歸到顧客滿意的本質，相信只要做好顧客服務，堅持原本林敏雄的「安心購買、價廉物美」的理念，相信2017年展店至千家以上、2020年營收破2,000億元的目標，絕對能實現。<擷錄工商>
全聯實業-林敏雄：敦請徐重仁，何止三顧茅廬... 「全聯 徐總裁說了算」
全聯福利中心董事長林敏雄三顧茅廬，讓徐重仁點頭出任全聯總裁，林敏雄樂得放心交出全聯營運主導權，可以有更多時間，專注他原來的營建事業；對於林敏雄100％的放權與信任，徐重仁也是湧泉以報，拿出畢生絕學，要帶領全聯在下個15年再攀新巔峰。
林敏雄昨天致詞時表示，全聯1998年成立15年來，營運規模成長超過10倍；全台門市數也從草創期的66家，到現在已達700家，不僅坐穩超市業龍頭，門市與營收規模，比起兩大超商業者也毫不遜色。
其實，林敏雄一直相當推崇徐重仁擔任統一超總經理時的成就，林敏雄透露：「徐重仁是我踏入流通業以來，最欽佩的一位。不過當時統一集團那麼大，要請到徐重仁來？連想都不敢想！」當他聽說徐重仁退休的第一時間，就立即展開邀約的行動。
林敏雄形容，邀徐重仁擔任全聯總裁，何止三顧茅廬，簡直整個人都投入了！不過，據悉重情義的徐重仁不願立即投入競爭對手陣營，加上政府財團法人也首度打破慣例，禮聘徐重仁擔任財團法人商業發展研究院第3任董事長，成為第1位來自民間企業的董事長，林敏雄只能痴情的等待和尊重徐重仁的為難之處。
2013年初，徐重仁終於首肯，先試水溫，以顧問方式，在林敏雄新創辦的筑誠創研顧問公司，幫全聯調整體質。
另方面，身為台灣美化協會理事長的徐重仁為投身公益，號召大老闆一起掃廁所，身價數百億元的林敏雄，也毫不猶豫「撩落去」，和徐重仁一起拿著海綿，蹲在地上刷洗馬桶，柔軟身段也讓徐重仁看在眼裡，進而讓二人認定彼此，深化合作契機。
林敏雄形容，他與徐重仁現在是「合夥的夥伴」關係，徐重仁是全聯最重要的領導中心，未來全聯的大小事，都是「總裁(指徐重仁) 說了算！」
徐重仁也說，他與林敏雄志同道合，雙方有相當的默契與信任感，是他決定接受邀約、重出江湖的關鍵。
帶領全聯走過前15年的開疆闢土創業期後，林敏雄說，現在他會有更多時間，好好打理集團中的營建等其他事業。<擷錄工商>
全聯實業-曾說「幻想成唐吉軻德」 徐重仁 單槍匹馬築夢
流通教父徐重仁，一年多前離開工作30多年的統一超，一年多來，他出了二本書，成了作家，許多企業紛紛上門請益，他成了顧問，看似引退的他，生活一點也不悠閒。
他曾說：「總得把自己幻想成唐吉軻德，要有點夢想才行吧！」果然，閒不下來的他，再度重回企業界，進入另一個自我挑戰。
很多人對於徐重仁離開統一集團感到不捨，甚至一位跟他工作很久的夥伴認為：「人才要為社會所用，徐重仁很想實現公益社會的想法，之前真的太早退休了，現在是被全聯撿到寶，全聯董事長林敏雄很有眼光啦。」
塞翁失馬焉知非福，徐重仁卸下統一超總經理一職後，企業爭相邀請，最後他答應出任商發院董事長。他發現，要面對的人形形色色，要推廣的事太多，雖然累，但卻很有意義，比起過去在統一超，徐重仁認為挑戰更大，卻有趣多了。
一年多來，徐重仁把商發院品牌擦亮，講話變得更有自信、有光彩，不再沉悶，他心中一直認為：自己一定還可以做些什麼幫助別人，即使沒有酬勞，也沒關係。如今出任全聯總裁，有人說他入股成為合夥人，也有人說目前沒有，未來不知道，姑且不論有沒有入股，徐重仁再度找到可以發揮的舞台，終於可以再次實現他的公益夢想，及一輩子最愛的流通事業。
不過，徐重仁過去在統一超，強調的是團隊精神，打系統戰，現在徐重仁單槍匹馬到商發院、到全聯福利中心，能否重建一支強大的團隊，實現他口中的「流通業的二次革命」，成為他立即面臨的挑戰。不僅業界在看，全市場熱愛徐重仁的粉絲們也在看。<擷錄工商>
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