長泓能源~未上市股票~長泓能源董事長陳明德簡介2＠投資贏家未上市股票資訊站

2012-04-11 22:04:03 | 人氣93| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

長泓能源~未上市股票~長泓能源董事長陳明德簡介2

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名　人：陳明德
背　景：中強電子執行長

文◎謝其濬

鐵血整頓！1年還清86億債務

　　不久前，進軍北美液晶電視市場失利的歌林，傳出了跳票5,000萬的財務危機，而奇美旗下品牌新視紀科技也因為虧損高達13億元，宣布減資彌補虧損，「台灣電子業最近好像得了瘟疫，」中強電子重整人兼執行長陳明德憂心忡忡地說。

　　商場競爭激烈，即使再知名的企業，都可能因為「內憂」或「外患」，遭遇生死存亡的危機，中強電子即為一例。

　　以「CTX」品牌行銷全球的中強電子，曾經是北美及歐洲前三大顯示器品牌，也是股市上市公司的績優生，卻在1999年爆發掏空弊案，宣布下市重整，負債高達86億元。中強的重整之路一走就是8年，始終不順遂，直到2007年6月，人稱「中科之父」的陳明德毅然接下了重整中強的重擔。

　　企業重整是件大工程，歷年來只有東隆五金順利重整後，還能重新掛牌。陳明德接手中強後，前後不到1年，就還清了龐大的債務，預計在今年第3季通過重整案。

特種部隊指揮官出身經歷輝煌

陸軍官校畢業、當過特種作戰部隊指揮官的陳明德，專精化學工程和電子作戰，本身就是一號傳奇人物。

軍旅生涯22年，退伍後，陳明德創立了多家公司，在建築物管理自動化整合系統，以及安控系統等領域，經營得有聲有色，並獲選為台中縣工業會理事長。陳明德後來更一手推動中科的開發，還協助台中市長胡志強成立「精密機械園區」，加上他也在多所大學任教，不論是在「黨、政、軍」，或在「產、官、學」，都累積了豐富的人脈。

正是因為替中科招商有功，陳明德獲得了債權銀行團一致推薦，經法院裁選出任中強的重整人。不過，接下一家負債累累的「賠錢貨」，可不是件輕鬆的差事。

陳明德還記得，初次造訪中強總部的辦公室，只見閒置的傢俱和庫存貨品堆積如山，濃厚的霉味撲鼻而來，「簡直就像是廢墟。」即使一向支持他的家人，也持反對意見，「何必去蹚渾水，救一家已經消失很久的公司。」

整頓三部曲1：淘汰坐領高薪的幹部

年輕時打過越戰，經歷過槍林彈雨的陳明德表示，野戰的訓練讓他總是比別人更快看到機會和危機。雖說中強當時已是奄奄一息，但是他和留下來的員工深談後，「我發現，這家公司體質不錯，員工也不錯，值得一救。」

原本是顯示器門外漢的陳明德，花了3個月勤做功課，仔細研讀了中強過往所有的資料，還發現這家企業擁有好幾百張專利書，研發實力雄厚，更讓他確信中強仍有機會再站起來。
要在戰場上突圍，就必須鎖定目標，研擬戰術。重整的工作千頭萬緒，而陳明德則將重點放在處理人事、處分資產還債，並為中德開發新的經營命脈。

首先是人的問題。當時中強在國內有50名員工，不乏坐領高薪、但是毫無作為的老幹部。陳明德到任後，首先立軍威，宣布「這次是玩真的」，除了跟每位員工做一對一的懇談，全體員工包括他自己，都減薪三分之二，無法共體時艱者，就依勞基法辦理資遣。經過這番整頓，留下18位願意跟公司一起打拚的員工。

整頓三部曲2：與債權銀行斡旋還債

除了精簡人員之外，陳明德另一大件大工程，就是還債。

面對龐大的債務，陳明德決定處分海內外資產。他仔細清點中強在各地的房地產和存貨，便帶領主管，逐一拜訪債權銀行，並親自做簡報，展現最大的誠意。

陳明德透露，與債權銀行斡旋，除了手腕要高明，更要具備過人的意志力。每筆資產該以何種價格出售，過程其實充滿角力，甚至有「各種勢力」介入，陳明德的座車曾經被砸，還有「不明人士」堂而皇之地闖進辦公室「拜訪」，嚇壞了員工。

「這個重整人的位子，可不是任何人都能坐得住的！」陳明德直言，要不是他軍人出身，懂得保護自己，兼之行事正大光明，「對手」較難抓到小辮子，加上有紮實的人脈做後盾，才能擋得下種種不為人知的「壓力」，在今年5月，償還了最後一筆3.99億元的債務。

整頓三部曲3：多元開發新產品線

清理債務後，陳明德還要為中強開發新的戰場。

　　陳明德坦言，過去中強靠顯示器和投影機起家，但是市場競爭激烈，產品毛利有限，於是他關掉了投影機部門，留下顯示器生產線，主要是為了繼續服務老客戶。

　　不過，陳明德也知道，光靠顯示器事業，戰力猶嫌不足，於是他另外再成立安控、節能、生技等3個事業部門。其中，安控本來就是陳明德的強項，而他看好能源產業，和中科廠商長園科技合作鋰鐵電池，又找來中科廠商晶旺奈米公司，推出自創「CT Beauty」保養產品，進攻生技美容市場，希望透過多元的佈局，再創中德的事業版圖。

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