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　　太陽光電公司過去只生產矽晶型太陽能電池，如今進步到在日本、台灣興建發電廠，大小案件合計一百個以上，總發電量達數百萬瓦，不但賣發電廠，也賣電，該公司如今已擴展成為「太陽光電集團」。
　　太陽光電公司位於新竹縣湖口鄉的唐榮園區，成立於民國95年，董事長羅家慶日前受訪時，透過智慧型手機螢幕播映的圖表，說明「太陽光電」經由申獲專利的iPV管理軟體，可迅速得知該公司得意之作－追日型太陽能發電廠的發電量數據，即當天日出至下午3時5分，追日型發電廠已發電5.79kW，而固定型的發電廠在同一時間只能發電4 .32kW，追日型比固定型增加34.03％的發電量。
　　羅董指出，追日型電廠去年12月21日冬至當天，單日發電量為6.8 4度，而同一時間，固定型電廠的發電量才3.36度，等於提高效率10 3.57％，這可能是世界紀錄。如以月計，去年12月1日至29日，追日型電廠發電量比固定型電廠的發電量提高67.51％。
　　太陽光電公司在短短一年中有這麼大的進步，是因為羅董事長有一套經營戰略，他在智慧型手機中，又秀出如下的戰略重點：一、創新商業模式，帶動獲利提升；二、研發高新技術，生產利基產品；三、開發新興市場，擴大銷售通路；四、整合優質資源，創造互惠雙贏。
　　羅董事長說，「創新商業模式，帶動獲利提升」是企業生存須不斷思考的重點，也就是思考如何順應時間變化，採用不同型態的交易。只有帶動獲利提升的創新商業模式，能讓企業進入正向循環，經營企業必須注意此事，且要深入研究，道理雖然簡單，但如果沒有研究出好的經營模式，只是走一步算一步，終將萬劫不復。所以，必須用較前衛的眼光，採用較前衛的作法，才能贏得市場認同。
　　有關「研發高新技術，生產利基產品」，他說，「高」就是高端，「新」就是創新，研發高端創新技術，必須申請專利，如果創新的技術沒有申請專利保護，將只是曇花一現。所以研發高新技術應配合申請專利，以法律保護高科技產品，才是公司長久生存之道。
　　他說，研發很困難，但仿冒很容易，研發成果如不能受專利保護，就無法杜絕仿冒，因此專利和研發是一體，不能偏廢。必須擁有具競爭力的研發，再開發專利商品，有了專利的保護，才能產生利基型產品，被消費者接受，也讓公司從質優到量大的過程賺到錢。這是像「 太陽光電」的中型公司必須用心去做的重要工作，如果做得好，公司有機會持續成長為大公司。
　　有關「開發新興市場，擴大銷售通路」，羅董表示，該公司從開發新興市場找到新的應用，讓利基型產品的出海口變得更大。就太陽能發電市場而言，過去，歐洲是主要外銷市場，但近年來，日本成為新興市場，具有不斷成長的胃納量，另外，美國市場也在迎頭趕上。太陽光電公司對美、日市場都在積極開拓，之後再向全世界各地發展。
　　至於「整合優質資源，創造互惠雙贏」，他解釋說，這是合作概念。何謂優質資源，就是在行銷通路合作方面，與製造商、代理商和經銷商合作，代理商和經銷商如果努力工作，有效推廣產品，就是優質代理商或經銷商。跟優質又有資源的伙伴合作，可創造商業利潤，各取所需，達成對客戶滿意的服務。所以，欲創造互惠雙贏，就須與優質對像合作，例如跟提供資金的優質銀行合作，也跟優質的投資人、公司同仁、經銷商、代理商、零件供應商，及客戶合作。<擷錄工商>

                

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