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永守重信的併購策略
全球最大精密小型馬達製造商日本電產的創辦人兼社長永守重信，今年61歲，於1973年時設立日本電產並擔任社長，利用併購策略使公司茁壯成長，被他納入旗下的23家企業全都經過經營革新。永守重信主張「經營者本身應該是頭號成長論者」。敢於設定被視為不可能的目標，並指出「為實現夢幻，與員工共同持有築夢的理念與體認，至為重要。」為提高員工的意識，永守重信不斷的「言夢」、重視將夢化成形體，築夢成形。
　　日本電產公司目前每月生產硬碟驅動器(HDD)使用的精密小型馬達2300萬台、世界市場佔有率高達7成強，為全球最大的精密小型馬達製造商。
　　永守重信表示，身為築夢成形的經營者，必須擁有三項條件：
　　●第一：要有吹牛作夢的能力
　　首先是「具有明確的目標、願景」。夢的前方，存在著「吹噓」。要將公司化成何種模樣，重要的是祭出願景，而幹勁、活力則是成長的原點。經營者若非成長論者，就無法匯集人材，而羅致人材要靠猛吹噓，大張旗鼓的吹法螺(吹牛)。
　　永守重信指出，最近經營者不吹法螺而在可能實現的範圍內設定目標者甚多，這無法築夢成形，無法讓夢幻成真，而應揭櫫高水準的目標，使目標成為「有根據的夢」。
　　最近，永守重信揭櫫在2030年營業額達到10兆日圓的目標，他設定此一目標完全無根無據。不過，他自創業以來，曾將無數次的法螺吹出傲人的成果。在營業額1個月為20萬日圓時，曾經設定年營業額為 10億日圓的目標，讓周圍的人大吃一驚。今年度的營業額預估為520 0億日圓，若設定為1兆日圓，員工認為「或許也辦得到」。
　　●第二：具有屹立不搖的經營政策方針
　　永守重信雖然經常思考難題，但也只是為所當為。以日本電產為例，自創業之初即揭櫫「非家族企業」、「非承包企業」、「全球化企業」。
　　日本電產推行「整理」、「禮貌」、「教養」等6S運動。永守重信指出，如果有人可以講出一家工廠髒亂不堪、員工毫無禮儀教養，但股價卻高而成長的企業，他願意奉送1億日圓。永守重信重建了20家以上的企業，這些企業都是欠缺6S的公司。
　　●第三：目標鎖定在經營有益社會的事業
　　永守重信深信自己的製造企業為一支根幹，支撐著國家。據稱全球電力的一半是由馬達所消費。「你如果能夠改善馬達的性能，單是這一點就有助於社會大眾。」這種意識升高，公司就接近了「夢」。將公司目標與法螺蛻變成夢，而要加以實現，員工將團結一致，全力以赴。
　　另外，日本電產為增產精密小型馬達，2005年度的設備投資額將由原先計劃的400億日圓，向上修正至450億日圓，以增強工廠產能，目前月產2300萬個的小型馬達，將於明年上半年增加至月產3000萬台，以因應需求的增加。 【邱輝龍】