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2005-06-05 19:15:02| 人氣18| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

員工投保分紅保單 留才新招

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員工投保分紅保單 留才新招
勞退新制即將上路，保險公司搶攻退休金市場，宏利人壽的「留才計畫」，及台灣人壽的老闆為員工投保分紅保單的方案，透過保單具節稅等優勢，為企業雇主留住優秀員工。
　　宏利人壽的「留才計畫」強調，老闆必須去評估幹部需要多少免稅的退休金，舉例來說，假設一位四十五歲男性，在職十年、月薪八萬元，且選擇舊制，預計再服務五年後退休，退休前六個月平均工資預估為十萬元，因此，可以推算他退休時，可領的舊制退休金為三百萬元，但該男子的免稅額，僅二百二十五萬，(亦即十五萬乘以十五年 )，也就是說，企業可以七十五萬的退休金來規劃，留住人才，保額則考量企業員工發生意外時，公司想發給多少撫恤金來訂定。
　　宏利人壽進一步指出，過去留才計劃通常是以分紅或發放股票進行，發放標準則以當年度的營運狀況為主，反而較像績效獎金的發放，而非長期留住人才的制度，因此，以保險做基礎規劃的留才計劃，公司與員工享有稅負優惠，施行方法單純，同時具有分攤企業風險等好處。
　　台灣人壽則是替雇主想了二副「金手銬」，一是雇主替員工投保分紅保單；第二是比業界最低提撥六％還要高的提撥率，依年資、職等、貢獻度等提撥不同比率，用來留住重要的人才。
　　設計上是以公司為要保人分年期繳費，員工任職屆滿約定年度後可將要保人更改為員工。員工若在中途離職，解約金由公司取回；此一設計除了提高員工福利外，保單亦可提供員工之基本保障責任，如職災撫卹金，另外，保險費不會衍生勞健保及勞退新制等二次成本的問題，員工在職期間，還本金可視為紅利獎勵工作表現，退休後，還本金可視為退休年金。
　　另一種保單規劃，是藉由企業年金保險計劃，提供比業界最低提撥六％還要高的提撥率，藉以吸引人才，可有效降低勞退新制下退休所得替代率的缺口，委任經理人還可規劃個人年金保險，達成公司員工 一致適用的退休金提撥計畫，使重要雇員無後顧之憂。 【薛翔之/台北報導】

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