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2005-05-04 06:38:30| 人氣163| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

認清高價值員工的訣竅

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認清高價值員工的訣竅
經理人常常花大量的時間與精力去處理危機和一般事務，以至於未能認清公司裡哪些人才是最有價值的員工。建議你把自己部門裡具備以下特質的員工，列出一張表：
　　　●經常正式或非正式領導別人。
　　　●總是有很好的成果出現。
　　　●能提出實用和有價值的新構想。
　　　●無須太多的督導就能完成任務。
　　　●樂於助同事一臂之力。
　　　●擁有需要投入大量金錢和時間才能加以替代的獨特知識和技能。
　　　●如果投奔競爭對手，將對公司造成極大的損失。
　　　往往，經理人對於最重要的員工反而容易疏於關照。因此，經理人應該特別注意以下這類人員：
　　　●對業務十分重要，但目前短缺。
　　　●一旦跳槽，對公司造成損害。
　　　●徵聘和訓練他們最花錢。
　　　●掌控著公司與顧客間的聯繫。
　　　●在公司內充當資訊傳遞樞紐。
　　　一旦確認公司裡最有價值的員工，就應該投下大部分的人力資源設法留住他們，並給予最多關注。(本文取自天下文化《掌握最佳資源》一書) 【理察．盧克／】


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