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不必兼差 領2份薪水?
這篇文章是給企業主看的，也是給一般上班族看的。在大家忙著理解該如何選擇勞退新制舊制的同時，也應該關心一下與你我關係更密切的薪資制度。到底怎樣才能真正創造勞資雙贏？何種制度更能提升產業競爭力？如何讓員工不必兼差，就能擁有拿二份薪水的感覺？聰明的老闆將有所選擇。
　　　過去十年來，台灣企業面臨前所未有的環境變化，企業面臨更嚴苛的人才爭奪與保留戰，過去傳統的薪資與福利措施，已不足以滿足新一波人才的需要，一些全球傑出的企業如IBM、Citibank、P ＆ G、 Federal Express、Micro Soft、Agilent Tech.、Johnson ＆ Jo hnson、Philips等，已開始實施更具全面性與更具策略性的獎酬系統來吸引與保留人才，以因應日益艱困的企業競爭環境。
　　
　　　勞退啟動 薪資制度轉型
　　
　　　勞退新制的實施正是啟動薪資制度全面轉型的關鍵要素，過去的薪資制度可統稱為全面薪酬制度(total compensation system)，而未來的薪資制度則將轉換為全面獎酬系統(total reward system)。全面薪酬制度包括薪資與福利的貨幣性薪資，而全面獎酬系統則除了貨幣性薪資之外，再加上非貨幣性薪酬。從全面薪酬到全面獎酬的轉變主要來自於兩個推力：一、企業在人事成本的高度競爭壓力，二、員工逐漸增加對內在滿足與自我實現的需求。
　　　傳統的全面薪酬制度(total compensation system)包括本薪、獎金、津貼、福利等貨幣的獎酬，全面薪酬制度的本質是金錢性的，是雇傭關係上雇主對於員工在其工作職責上、工作績效上與個人能力上，所給付的相對價格，其目的則在滿足員工外在的需求。
　　
　　　全面獎酬制
　　
　　　創造雙贏
　　
　　　在技術上，貨幣報酬涉及公司用人成本，在內容上，則包括工作分析、工作評價、薪資調查、薪資政策、薪資結構、績效管理、本薪管理、變動薪管理、福利管理、外派人員薪資管理、與國際薪資管理等項目。
　　　全面獎酬系統(total reward system)則包括貨幣獎酬與非貨幣獎酬兩大部分，主要的概念在於金錢並非是工作報酬的全部，而是把報酬當成由許多不同的要素組成，貨幣薪資只是其中一個元素，而非貨幣獎酬則是其他的要素之一。
　　　然而，由於所有報酬元素都應有約當現金價值，因此，我們只要把非貨幣報酬轉換成約當現金價值，則員工的全面獎酬系統應包含貨幣獎酬與非貨幣獎酬兩部分。
　　　從研究顯示，不管使用貨幣性或非貨幣性報酬，施行非貨幣性報酬制度，員工的績效大約會增加13%，而現金的成本是每投入一元會增加12分的成本；非貨幣性報酬是每投入一元會增加4.1分的成本。此外，非貨幣性報酬比較容易、也較有效地提升獎勵所代表的價值，它所具備的激勵與表揚效果，是貨幣獎酬所缺乏的。
　　
　　　有價值的工作 更具獎勵效果
　　
　　　企業在全面獎酬上可執行的方向，可從薪資與福利著手，包括低本薪高獎金、低薪資高福利、技能薪與寬幅薪等(broad banding)等不同薪資組合的設計。
　　　在全面獎酬制實施下，提升員工工作、生活品質，無異是增加工作 的非金錢特徵，因此企業實施或提供彈性上班、遠距工作、健康俱樂部、家庭日、財務/健康諮詢計畫等措施，則可提高員工的非貨幣現金價值。
　　　而創造「有價值」的工作，同樣可增加員工在薪酬上的知覺，有價值的工作內涵包括參與決策、專案參與、工作自主、多元化尊重,創新的機會、回饋、雙向溝通、職位美化、較寬裕的午餐時間、辦公室美化、安全衛生的工作環境等，這些非貨幣獎酬的項目所能換算的約當現金價值，有時會讓員工更覺得物超所值。【林文政(中央大學人力資源管理研究所所長)】