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2005-04-19 06:56:46| 人氣11| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

新領導人入門課

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新領導人入門課

　　許多人都是當上領導人後，才開始學習如何做個領導人，在摸索的過程中，往往衝撞得遍體鱗傷，對組織、對自己、對部屬都造成不良影響。哈佛商學院（Harvard Business School）教授麥可‧沃特金斯（Michael D. Watkins）指出，新領導人之所以績效不佳，是因為陷入以下六大陷阱中：
　　陷阱一：花過多時間去閱讀各種報告，反而沒有足夠的時間和相關人員深入交談。
　　陷阱二：在加入新組織前，就對新組織加以分析，做了先入為主的判斷。
　　陷阱三：認為部屬需要花時間適應新主管，所以給予比正常狀況更多的時間，讓他們完成任務。
　　陷阱四：認為只要自己夠努力，問題就可以迎刃而解，因而做了過多的嘗試，浪費資源並分散組織注意力。
　　陷阱五：容易被動機不純、保護自己利益或是能力不強的人所欺騙。
　　陷阱六：發現實際情況與當初雇主所描述和承諾的有出入，但仍抱持不切實際的希望。

　　沃特金斯也提出七項原則，來幫助新領導人避開以上的陷阱。
　　原則一：在正式上任之前，應該充分利用時間，吸收大量有關新組織的資訊，並開始進行工作規劃。
　　原則二：制訂學習計畫，學習三方面的知識：技術（包括生產、市場、消費者、策略等）、文化（包括組織的價值觀和行為模式等）、政治（包括決策模式、權力來源、個人影響力等）。
　　原則三：確定短期組織績效可以明顯提升，以激勵部屬進一步努力工作。
　　原則四：最初半年將精力集中於診斷公司的文化問題，以及為未來的文化變革採取準備行動，為長期績效提升奠定基礎。
　　原則五：建立願景，並把這個願景變成大家的共同願景。
　　原則六：分析公司內重要的政治力量，建立自己的支援聯盟，以方便推動各種變革。
　　原則七：了解自己的領導風格，管理自己面對的壓力與挫折。
　　沃特金斯的這些建議，不僅是新領導人的入門課，就算是在職場打拚多年的老領導人，也可以以此好好自省一番。



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