每個人創業的時候，一定都會懷有一個夢想，可是夢想並不是可以輕易換來的，除了需要堅強的意志力之外，還需要有一顆非常大的心臟，來抵禦外來不斷施加的壓力跟言語，跟一個不顧後事向前衝的動力。老實說剛開始創業的時候，我根本就不是因為想當老闆，只是剛好在那陣子身心狀況特別差，然後就開始創業賣無刺虱目魚。
創業之後，我想要做的事變得更多，所以不只是Post自家產品，慢慢加入簡易食譜，讓許多人對烹飪這件事引起共鳴，簡單的烹飪可以讓自己更健康、更快樂、更有成就感，所以blog成為我對無刺虱目魚還有健康飲食文章的連結點，推廣健康飲食的概念漸漸形成，甚至開始加入國際視野這個區塊，因為我想要做的事變得更大更寬廣。
然後，我發現夢想其實是一個起點，當你從起點往前推進的過程中，你會開始踩在夢想的那個點上環顧四面八方，之後朝著你想要的方向走去，可是過程中不一定會一直有收入，這時候就會有旁人說"這樣好嗎？"、"都沒賺錢幹嘛要創業？"、"到底賺了多少？"、"有沒有訂單了？"......等等，五花八門的話都會從不同地方傳來，然而大人不知道的是，請放手讓孩子做自己的決定就好，台灣的這個社會讓三十歲的人還像個孩子，讓肩膀可以成為別人依靠的大人，依舊是一個軟趴趴的孩子。
最近，我也開始質問我自己，是不是該收手了，雖然創業沒有大放異彩，但是在這段時間我累積了更多力量，應該是說創業豐富了我的人生，然後每天可以寫文章很快樂，我也漸漸在每天寫字的過程中，吸取許多人從沒有過的人生精華，因為現在只能活著，所以好像沒有其他活著的選擇，因為還是會不時期待人生會不會有更多煙花片段，因為想知道接下來會時如何，所以這樣活著。我只能問天，甚麼時候可以走到頂點，還要等到甚麼時候，我才能安心地喝一碗孟婆湯，安心地睡去(或投胎。
以下為Mr. Jamie多年創投經驗，希望與想要創業的人分享，因為老闆這兩個字，其實並沒有那麼好寫，除非你含著金湯匙出生！
A. 我想要當老闆
尤其是在大公司工作過的人，常常會有種大老闆很威風，一聲令下整個公司動起來的印象，渴望某天也能像他一樣。
但事實是大老闆其實沒那麼威風。他不僅每天要排解 BU、副總之間各式各樣的爭執，甚是衝突，還要面對重要幹部被挖角、媒體負面報導、對手透過政府、法律途徑扯後腿，與在資本市場上被襲擊等各種突如其來的厄運。
再說即便你真的很期盼這樣刺激的人生，透過創業成為大公司老闆的機率，恐怕遠遠低過爬企業階梯上去的機率 ─ 光光在台灣，每年就有 10 萬家新創企業被設立，最後能夠變成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市櫃公司，平均每年換掉的總經理數量，恐怕超過 100 個。(註)
更重要的是，大公司的老闆或許有你不知道的苦，但至少真的擁有發號施令的權力。然而身為沒錢、沒名、沒用戶基礎，也沒有集團光環的新創公司老闆，別說客戶、通路、媒體、投資人不甩你，連供應商、代工廠、員工往往也都要求爺爺告奶奶才能得到。
所以，想當威風八面的老闆，創業真的不是一個好選項。
(虱目魚姑娘謎之音：老闆真的沒那麼好當，尤其是從一人工作發城成為一個組織，這個過程會遭遇到許多根本沒法想像的事，簡直比打電動更刺激，而且老闆這兩個字有時候聽起來會很刺耳！)
幫想創業的人打個燈!
B. 我想要彈性的工作時間
另外有些人會說，我想當創業者，因為工作時間很彈性。創業者的時間的確很彈性，因為你可以自由選擇每天要工作哪 16 個小時。剛剛說了，創業者沒錢、沒名、沒用戶基礎、也沒有集團光環，因此你唯一有的，就是可以投入比別人多的時間。或者說，如果你不投入比人家多的時間，如何克服沒錢、沒名、沒用戶基礎、沒集團光環等天生的劣勢？別懷疑，商業是個不公平競爭的世界。
所以你的確再也不用打卡、擔心遲到，但另一方面，你也再也不會真的下班。無論你在吃飯、在洗澡、在看電影、在做夢，腦中不斷反覆思考的，都是如何突破眼前的這些難關。
(虱目魚姑娘謎之音：創業其實比去商班吃人頭路更艱辛，因為根本就是24小時待命啊！有時候出貨有問題，貨少了重新出貨所有成本都要自己出、有時候產品有瑕疵要馬上連絡工廠處理反映、有時候客人半夜突然突發奇想要訂貨、有時候客人的信沒及時回覆，他會懷疑你還有在做生意嗎？(但是卻沒發現自己訂貨時間很奇妙)，所以以為時間很彈性的可人兒，再想想吧！或許創業不是你人生最好的選擇。)
C. 做一個我主導的完美產品
很多在大公司產品部門待過的人，都會厭惡那種工作起來綁手綁腳，沒辦法自由揮灑，沒辦法做出心目中完美產品的感覺。因此他們想要創業，自己作主開發產品。但創業其實遠遠超過一個完美的產品，但在那之前，糟糕的是多數人心目中的完美產品，往往沒有考量到現實中種種的固定與變動成本，也沒有體悟到消費者面對的學習門檻，以及他們的時間與預算限制。
因此，當這些完美主義者好不容易把產品刻出來，通常會立刻碰到嚴重的「行銷」問題。他們往往會安慰自己，我的產品非常好，只是消費者不知道。但好的創業，其實是從「做出消費者想要的產品」開始的。貼著市場開發，本來就有非常多的限制。如果只是想要盡情的揮灑，做個自爽的產品，那其實利用下班時間開發就好，不需要賭上職業生涯去創業。
(虱目魚姑娘謎之音：很多時候產品、自己的想法跟客戶，三方出路其實非常大，如果懷著好產品自然有客戶來買的想法，真的請回去好好吃飯洗洗睡吧！因為我能很肯定的告訴你，一定會跌得很慘，而且連骨頭都會摔到剩灰燼，因為回到現實生活中，會發現連喝一杯水都覺得奢侈。)
D. 我只希望有很多用戶
這種創業者比 C 類的好一些，他們的確有想要貼著市場開發，但把產品的成功與創業的成功搞混了。很多人用的產品，不一定能產生出好的商業模式，否則各大新聞網也不會過得這麼苦。有好商業模式的產品，也不一定就要很多人用，舉例來說，FashionGuide 的流量絕對不算大，但它可以產生的年營業額，遠遠超過所有討論區型網站。
況且如果真的只是想做很多人用的產品，那麼去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕還快一點。每年有那麼多團隊創業，但真的能做出影響眾人產品的，其實是微乎其微。
(虱目魚姑娘謎之音：客戶需要自己去找去拉去搏感情，因為他們不會自己走進來說你的貨好好，全部一口氣給你掃光，如果有這種事，除了上輩子燒了很多好香之外，不然就是他撿到阿拉丁的神燈，整個商業模式在往外延伸的時候，不只是困難，而且是道道關卡要用埔頭、手榴彈才會炸得破，這還不包含平時就在攻擊質疑你的人喔！)
E. 我希望賺大錢
最後，跟 A-D 這些理想派不同的，還有一種比效現實的人，那就是想靠創業賺大錢的。這個目標也沒什麼不好，只是方法恐怕要再細細思考。創業是 1% 成功者拿走 99% 回報，99% 失敗者賠光老本的賽局，且運氣佔了 30-50% 的成份。要在這樣的遊戲規則裡面賺大錢，不是沒有機會，但標準差實在太高。
另一方面，在對的時間點加入快速成長企業，靠技術股、員工選擇權賺大錢，成功的機率則有高達 10%，甚至 20% ─ 想想過去 15 年，台灣有多少人靠著加入台積電、聯發科賺到大錢，就可以知道。所以如果真的是為了錢，那選一家好的成長性企業加入，絕對是更好的方法。
PS. 如果連哪一家成長性企業值得加入都還看不出來，那真的更不該創業
(虱目魚姑娘謎之音：希望賺大錢而創業的人，我只能說『乖，去吃飯、睡覺、看電視，明天早點去公司幹活！』)
偉大組織的實踐
所以最終，做一個受市場歡迎的產品只是創業的開始，建造一個可大可久的商業模式也只是它的過程。身為創業者，你會發現你真正在做的，其實是實踐一個偉大的組織，一個能夠不斷與時俱進，為市場、員工、股東、合作夥伴創造真正多贏、真正長期價值的人類體系。
如果不是為了這個原因，那我真的奉勸你不要輕易創業。
資料來源：當老闆不是創業的好理由
SaWaIi因為健康飲食、因為想做多事而存在！(無刺虱目魚產品連結)
