設計師被簡報科技給設計了＠享受空間

2003-11-14 20:20:12| 人氣1,244| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

設計師被簡報科技給設計了

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運用科技產品及軟體進行簡報，應該是很普遍的簡報方式了吧。包括我們的專業在內，時常都有簡報提案的需要，對設備的要求總是下足本錢，並且定時的汰換，只要其運用的心態正確，這也算是投資的一種。

時有同其他設計單位同場簡報的機會，我們一直覺的怪異的是，常出現一樣的畫面及內容，往往可以有不同的解釋及冠以不同的設計主題，也因為畫面實在豐富動人，而顯的有些流於表面。進入高科技簡報提案的時代，藉著高科技產品精密的運算及包裝，確實有直接加分的實際效益，能夠提供更為清楚的訊息，及營造動人的畫面情境，供業主作為決策的參考依據，如何有效的運用，便成為一個值得深究的課題，因為工具畢竟只是工具，而非整體的主軸。

其中個人覺得較值得檢討的部分，分別是：
1﹒透過文字及圖像的編排，豐富的畫面掩飾簡報內容的空洞及不足。
2．簡報軟體的呈現重要性超越了簡報內容，簡報者及其陳述內容才是主軸，簡
報的圖像畫面只是輔助性質，而非簡報主軸。
3．投影片以量取勝的心態，硬是把簡報圖像浮增，造成每一個畫面真正能陳述
的內容顯的空洞，而成為只是一場視覺元素的表演秀。
4．和設計主軸無關的圖文，造成模糊焦點的效果。
5．單一畫面充斥過多的訊息，干擾或誤導業主，讓主要的設計概念模糊。
6．當場上起了設計課及現代建築史，造成簡報時間的冗長沉悶，往往使簡報的流暢度顯的斷斷續續，設計主軸成了其中的穿插。

其實，設計前期的提案簡報，本就無法像其他業種可以針對單一事件陳述，一般來說，設計提案的用意在於一個設計主軸的傳達說明，透過設計畫面的構築及呈現，讓業主能清楚的了解設計主軸，其他較相關實際機能的部份，還是必須留待真正進入設計流程後，才能實際的去檢討各種執行上及整合上的問題，只是，對於簡報提案的心態及科技產品的依賴，還是有其再檢討的必要性，而不是一種表現eloquence的過程，或是簡報目的的扭曲及假像。

我要檢舉

台長： ROY HUANG

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