故事，大概是從今年的四月份開始的。
這是台中一家老字號、老招牌的百貨公司，針對四個主題樓層作全面性的改裝，改裝時間是九月份，我們提早了五個月作先期規劃的準備，實驗了各種設計的風格、平面樓板的變化的可能性，及營業面計的分佈檢討，陸陸續續的談了幾個月。
除了對外的設計溝通工作，面對眼前龐大的工作量，內部的戰力安排也隨著作了調整，該到位的到位，建立一套教戰守則，才能最有效率的執行一個經過壓縮的設計流程。
大概是為了要分散開幕風險吧，業主最後決定分別委託三家設計單位，個別執行樓層的設計，可想而知的，先前設計溝通的可能性，全都變成了其他設計單位的參考資料，對我們來說，其實也沒啥大不了，改裝的成果好，其實對每一個單位都是好事，不過既然三家設計公司分工進行以成定局，內部的工作安排當然得再作調整，畢竟每一個設計案對我們而言，都是一種承諾、一份責任，原本押後的設計案，便得再調整回工作的常軌。
三個樓層的設計風格其特色，也有些部份是令人遺憾的，有的是設計執行力的問題，有的是風潮一過便要面臨視覺滿足的考驗，有的是工程動員不足及開幕壓力下造成的缺憾，但大體而言算是成功。
我們相當重視工作流程及分配，同時會依案子屬性訂定不同的執行策略。針對這個案子，我們考慮的不全然是設計，就其他部份還有很多的環節必須納入考量，諸如工法、用料、成本、工程期限及開幕壓力等問題，或許，會面臨一些質疑，明明是純設計案，何必考量一些不在自己範圍內的事？大概吧，我們也許太多心多慮了，但總希望能將所有可能影響的因素加總後，從中取得一個設計上的平衡及折衷，設計很精采，工法無法克服，工期不允許，開不了幕一切都是白搭，我們要的，是整體的圓滿，而不是自私的單就公共設計的優劣來看待，更何況商品才是主角，消費者很直接很舒服的和商品互動才是重點。這是我個人認為，一個可以下的比較合理、比較從容的台階。
我個人自豪的是，用最有效率的執行力操作，用最短的時間，心平氣和的攻下山頭，營造一個舒適的購物空間，雖說難免有遺憾之處，倒也有個良心上及戰力上的交代。
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