什麼感想，老實說聽著林董事長講的power point，上面的英文字好像有點
熟又不會太熟，本身也沒有讀過有關於公司管理或是發展的相關書籍，
只能從他講的中文裡勉強的聽出一些意思來，至於關於廣達集團架構，
當然是聽聽就好，可是為什麼要這樣做的原因可是得好好記下來，
第一次參加這活動，很興奮，只有從報章雜誌及新聞媒體上才看的到人，
今天這麼近距離(應該是15米以內)不但可以看到本人也可以聽到的聲音，
只差沒衝上去索取簽名，演講中林先生有提到他們的手機方面成果不錯
要感謝周杰倫，我心想今天能有機會參加這場演講可是要感謝林先生，
回家後翻翻今天做的筆記，查查那時在螢幕上的英文單字，順便復習
今天林先生講過讓我印象深刻的話，
(其實我已經把他寫下來，不然我大概也想不起來了)
一開始提到變與不變東西方的差異，東方舉易經說的以不變應萬變，
適用在公司文化，西方則是以速變應萬變，適用在產品、技術及公司的
經營上，找出消費者在變的方向，製造解決消費者變後所需的產品，
公司得以永續生存，以王安電腦(音同，我不知到正確的公司名)和
可口可樂為例，前者是因恃自己擁有的電腦運算技術而不理會pc的潛力，
後者則是抓著消費者速變的習性，產品的印象深植人心，
在生活中佔有一席之地。
在介紹廣達製造的歷史時，林先生有提到兩點讓我提筆記下他的話
"PC是帶著跑的才叫PC"；"技術放進產品才會有更好的價值"，
忘了是在講什麼時他提到一句話"因為技術領先，所以價格是我們訂的"，
在看業績的表格時，2003年的業績接近2002的兩倍，什麼原因暫時沒講，
但是有補充一點，"2003成長這麼快，是因為2000的佈局才有今天的成績"，
另外我又記下另一句話"速變需要有足夠的power才能速變"，
接著講的我就略過了，有提到整個集團的分工以及廣達集團的
core competency，還有上海、臺灣、歐洲和美國各地廣達所負責的工作，
引伸到競爭力的key是"成本低、速度快、彈性高"
(林先生特別強調這不是自己發明的，是豐田TOYOTA的)，
"不論多聰明，生產還是要便宜才有生意"，林先生補充。
提及廣達的產品策略，有一個公式：G=M*E*E(G等於E的二次方)，內容略
G:growth
M:Mobile Multimedia Solution
E:Enterprise Solution
E:Entertainment Solution
，很多的技術都是由Enterprise Solution
向兩邊(Mobole和Emtertainment)移動。
提到研發的人才培養，林先生說，研發分三各部分，
1.Bussiness Unit RD；這部分的人是要負責當年度有用的技術。
2.Corporate RD；這部分的人是要負責一年半後有用的技術。
3.Advanced RD；這一部分的人是要研發三年後有用的技術。
林先生幽默地說，把研發人才分成三階層，不用一個人全部都包，
這樣才不會因為被挖走後公司就慘了，(大家都笑了)。
接著談到他所蓋的廣達研發總部，總部設在台灣，要容納7000名工程師，
裡頭有各式各樣的設施，他還說已經和林懷民先生先預約好表演廳第一場
表演，林先生要用文化與品味培養他的engineer，讓產品有更好的文化與
品味可以賣給消費者；賺錢是投資人需要的，企業需要有理想，他說。
最後再講到CEO的階段性，他提及松下幸之助說過的一段話，CEO在年輕時
要在幹部前頭衝，年紀大一點時要和幹部一起衝，年老之後幹部在前頭衝
，CEO則是在後面祈禱；提到台灣的企業，他說日本的企業許多都已經經
過交棒的過程，而台灣的許多IT產業還很年輕(折舊率很高喔)卻都還沒經
過交棒的考驗，這是CEO的一大考驗，交棒前要思考如何佈局，研發、全
球化都是要思考的地方，全球化要靠制度而不是靠個人，全球化的制度可
以讓Culture不變，來應變。
後段的Q&A時間，有一個問題林先的回答是這樣的：我從來就沒有想過要
做多少億，只想做好NoteBook，成就不是金錢，如果是為了錢那就不要去
做了！身價不是用錢衡量！把想做的事情做好，不要把錢放第一位，把成
就放第一位！
還有一句話令我印象深刻：很多事情可以用愛來解決！廣達內部有一不成
文的格言，真：誠心追求真的道理；善：用心就會得到善事；美：開心成
就美夢事。
心得：我果然還是對後半段的問題時間印象比較深刻，其實這篇文章我分
兩段時間寫的，一個是在星期五的晚上，隔天早上看見家裡頭的中國時報
的財經版有登相關文章，又跑去買蘋果日報，果然也有！看了之後發現記
者寫的比我詳細，那我幹嘛記，可是，這也算是自我要求的一部分吧，所
以，星期天還是把這篇心得給打完，把成就感放第一位，這句話深深烙在
我腦海裡，現在時下的我們總是把能賺多少錢的功利想法擺在第一位，往
往忽略了工作中的快樂和成就感才是真正支持我們成長的原動力，希望以
這個和自己共勉。
PS:我想上面的紀錄和整理應該都和原來那場演講有所出入，畢竟這樣一
寫才知道自己的文字功力底子破成這樣，所以，有興趣的人記得看年代電
視台的轉播囉。
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