［內容介紹］《孫子兵法》是一部解決問題的經典
每個人都想要贏！
但我們有贏的方法、知道贏的代價、懂得贏的境界嗎？
《孫子兵法》對「競爭」提出經典三問──
◎最先考慮：「怎麼打才會贏？」
定義問題，接著準備、比較、設定目標、評估勝算，最後運用「勝利八法」在競爭中取得勝利。
◎從反面思考：「贏的代價是什麼？」
以相反的角度看問題，有利就有害，確認「贏」必須付出的代價後，才做決定。
◎超越對立思維：「一定要打才會贏嗎？」
化解衝突，「不戰而屈人之兵」是最高境界，從「求全」角度切入，打破思考慣性的盲點，激發生命最大潛能。
本書幫你讀透《孫子兵法》，學習人生全勝思維。
兵法即人生，人生即兵法，這是一本從現代生活看《孫子兵法》的書。
每個人的一生都必須解決大小輕重的無數問題，透過孫子的啟發，我們能快速掌握處理問題的原則，加上願意改變的心，再難的事相信都能迎刃而解，
讓你在職場工作、經營管理、投資理財、競爭比賽，達到「先勝」、「易勝」、「必勝」、「全勝」的成功局面！
［作者介紹］
吳順令
國立臺灣師範大學國文學系博士，臺北大學名譽教授。
曾任朱銘美術館館長、臺北大學學務長、臺北大學中文系系主任。
主要研究領域為兵法、中國哲學、美學。
對藝術家好奇，就親自參與藝術工作；
不願意紙上談兵，就下場投資股票、房地產；
不了解受刑人的內心世界，就到監獄裡為他們上課；
愈是不懂的，愈要親身去了解，
是一個不放過任何人生問題的人。
孔子、莊子、孫子、尼采、畢卡索……是他討論問題的朋友，
棚下的絲瓜是他感受生命力的朋友，
深信人生之樂，
在於每天對問題的探索又前進一步。
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［目錄］
〈專文推薦〉努力創造自己的舞台，改變自己的命運／侯崇文
〈專文推薦〉沒有《孫子兵法》克服不了的人生戰役／林家振
〈專文推薦〉最深奧的兵法書／周俊勳
序
第壹部 你要的是一個位置，還是一個未來？
第貳部 成功路徑圖是走出來的，不是想出來的
第一章 定義：面對問題，最重要的是態度
第二章 道：最大的影響力，常常是無聲無息
第三章 天
（一）一樣的世界，不一樣的解讀，關鍵在你怎麼看
（二）對冷暖感受強烈的人，在大自然面前會更謙卑
（三）沒有時間觀的人，看不到機會
第四章 地
（一）決心決定你人生版圖的大小
（二）人生的戲碼，永遠離不開競爭與合作兩個主題
（三）困境是雷霆，轟醒我們昏睡的神經
第五章 將
（一）戰場的勝負，由將軍的思維與品格決定
（二）領導是打造一個不可被撼動的品牌
第六章 法：法是宇宙規律的具體化
第七章 比較：超越別人的關鍵是超越自己
第八章 目標：目標不在外面，是在你的心裡面
第九章 勝利八法
（一）先知：為了先知敵情，你不應該吝嗇
（二）現形：想辦法讓對手動起來吧！因為動比靜的訊息多
（三）虛實：勝利的法門就是了解對手虛實，然後避實擊虛
（四）造形：最強的造形是獨一無二
（五）造勢：能讓力量極大化的人，不會強求別人
（六）無形：最遙遠的距離是我懂你，你卻不懂我
（七）利害：在對手眼中，你的優點、缺點、特點都是弱點
（八）示形：你會被騙，是因為你有被騙的特質
第參部 反面思考比正面思考更有價值
第肆部 沒有愛，不成世界
［句子摘錄］ 教育的本質，也是教育工作者的使命，讓我們每個人都能夠超越自己，...只要他們夠努力，就可以超越自己，走出自己的一片天。－侯崇文
人的一生，有許多困難，人一路走來，會有許多無助，面對，而不能逃避。－侯崇文
人生苦不苦？想通了就不苦。
「道」，修身養性，安頓自己身心。
心胸越開闊，問題就越少。
準備是一個動態的過程，沒有停止的一天。
面試是交鋒，面試是原則的確立，面試是共同理想的追尋。
啟發自己的智慧，帶來精彩的人生。
人生就是一個不斷面對問題，解決問題的過程。
你的心像池塘，就不苦，像茶杯，就苦。取決於你心量大小啊！
每個人都必須為自己的一生負責，...才能掌握人生的方向。
態度就是一種面對問題的承擔，希望問題到你這裡為止。
謹慎看待問題，勇敢承擔。解決人生問題，何嘗不是也如此！
問題在你身上，答案也在你身上。專注在自己該解決的問題，專心。
「尊重」是對人格的一種肯定。
每個人心裡都有苦，多給一點微笑。
尊重彼此的不同。
潤物細無聲。
如果不用心，我們都只是睜眼瞎子。
每一個事情的發生，絕對不會是單一事件，要從整個宇宙關係網來看待它。
打開心眼。
養成獨立自主的能力。獨立自主的實力，是每個人的生存法則。
每一個有決心的人，背後都有強大的理念做支撐。
每個人都應該忠於自己的價值觀，忠於自己存在的理由。
未雨綢繆，才能降低傷害。
尼采：「參透為何，才能迎接任何。」
懂得為何而活。
人生只能不斷前進。
孫子：「五德，必自我修練，智、信、仁、勇、嚴也。」
替人受過，也是修行。
洞察幽微。
萬物靜觀皆自得。
好的將領，無智名，無勇功。上善若水，是謂仁者。
愛不能當武器，卻最有力量。
［讀後感想］職場生涯，總有挑戰，如何克服，部門六人，是團體？還是團隊？明確立基，一開始會議即有同事設假想敵，只因競爭同業拿我們當模仿對手，我回良性競爭，公司都有專利智慧財產權，同事急於表現踴躍發言，鼓譟亂成一團，只得婉轉回覆武俠劇看太多，人家模仿，是因公司位於領導利基，我們應鞏固研發、創新、造福人群，擦亮公司品牌，建立永續經營，公司知人善任，外向具業務長才為蒐集情報，＂有用的＂再說，＂要說＂，擔心其被套話，所以私下又另分門別類，每個人共同合作項目，與個人擅長的專能獨立交辦負責事項，團體，就只是公司安排，團隊革命情感，是我們要有明確方向與目標達成，才能建立走出自己的成績、績效獎金，公司規章「誠實為上策。」，哪個部門讓客服電話接不完，哪個部門就是在製造問題，公司給你薪資是要你來為公司解決問題，而不是製造麻煩；尊重團隊彼此性格、專業、看法不同，一再溝通，讓我們理解縮短彼此距離隔閡，愛讓我們堅強，化解彼此的不解，感受生活的困苦本同源，同事本同公司，又調派同一個部門結良緣，發揮人性中的良善，多付出少計較，多一點微笑、多一些寬容，溫暖這個不完美的世界，這就是 《孫子兵法》裡最深層也最上乘所藴藏的價值。
