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2007-03-01 10:16:53

從來自硫磺島的一封信這部片來看文化與全球化人資管理

從來自硫磺島的一封信這部片來看文化與全球化人資管理 戰爭雖然是很殘酷的事件，不過，從軍隊與戰爭中倒是可以去學習很多管理與人力資源的意義，如果我們可以屏除戰爭片雙方廝殺的殘暴這件事情，戰爭片還真可以讓人啟...
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2007-02-28 11:26:08

傑出的背後

傑出的背後 老虎伍茲為什麼傑出？巴菲特（Warren Buffett）為什麼是全球知名的投資專家？老虎伍茲為什麼傑出？巴菲特（Warren Buffett）為什麼是全球知名的投資專家？我們以為我們知道：他們都是天生俱備了成功的才能...
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2007-02-27 11:40:18

從管理書籍來談管理者的能力與態度

從管理書籍來談管理者的能力與態度 坊間管理書籍內容大致可以分成管理的知識與技能還有就是管理概念與態度兩類，不過，很有趣的是大都談管理概念與態都比較熱賣，也就是說很多現任或即將成為管理者，都會自覺欠缺這一...
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2007-02-26 09:39:07

機率＝機會＝機運


機率＝機會＝機運 這次過年除了到處去玩之外，我家裡最有趣與最傳統的莫過於打打麻將摸摸八圈了，而以前大家都會將勝負視為來年幸運與否的指標之一，不過，對我而言今年卻有另一番不同的感受。 懂得打麻將的人都知...
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2007-02-25 16:03:47

用人的基本原則

用人的基本原則 企業主管花在管理員工和制定用人決策的時間，比花在其他任何事情上面多得多。他們本來就該如此。以決策的重要性來說，沒有任何決策比用人決策的影響更深遠，也沒有任何決策像用人決策一樣那麼地難以迴...
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2007-02-24 12:07:40

5/8 美的比例、理想的人生

5/8 美的比例、理想的人生 世界上的所有事物，都應該維持在最適合的平衡狀態。例如一艘郵輪，其左舷和右舷而裝載的旅客和貨運量，應該維持平衡，船身才不至於傾斜。又如飲食對健康來講很重要，而如何在攝取營養上，如...
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2007-02-16 10:49:32

理想與現實之落差

理想與現實之落差 明天就是除夕馬上就要過年了，相信很多人都會在這歲末年初許下自己來年的新希望，當然也預祝大家心事成囉。 當大家對於未來不管是工作上或是升遷上都抱著期許的心態時，也要提醒大家對於事情理想與...
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2007-02-15 09:32:34

信任VS管理

信任VS管理 人生不是得到，就是學到 十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄...
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2007-02-14 14:29:15

人資業界間的鴻溝


人資業界間的鴻溝 昨天非常有幸的在e-HR club的聚會中聽到台灣服務業龍頭7-11人力資源室宋經理的專業與經驗分享，心中頓然發現這些年台灣人資界的發展已經越趨向於專業與深入了。 早些年我們做HR的最驕傲與覺得HR最開...
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2007-02-13 15:16:11

創新的領導統馭

創新的領導統馭 領導統馭通常劃分為三種類型：策略式領導、願景式領導、管理式領導。領導創新適用哪一類型？創新者展現哪些領導特質？創新企業家通常兼具這三類特質。我們分別從願景（你希望成為怎麼樣的一個人）、...
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2007-02-12 10:43:53

一將成名萬骨枯

一將成名萬骨枯 在中外歷史上你曾記的哪幾位有名的軍事將領？中國的孫子、韓信、霍去病、衛青、唐太宗，成吉思瀚…外國的亞歷山大、巴頓、隆美爾…等等，這位在歷史留名的軍事將領都是天生贏家嗎？從沒打過一場敗仗嗎...
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2007-02-09 09:42:03

成功必修課：學做人

成功必修課：學做人 這堂課，課本沒教，老闆、同事不會直接講。這堂課，沒有文憑，無法畢業，許多人學一輩子都學不會。這卻是職場上最重要的一堂課：「做人」。 做事要緊，還是做人優先？做「好人」還是做「自己」？...
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2007-02-08 11:45:52

你是企業要的人嗎？

你是企業要的人嗎？ 這幾年的經濟不景氣，衝擊台灣整體的就業市場非常的大，尤其是高學歷的人失業率居然遠遠超過高職或專科畢業的人；你是企業要的人嗎？企業要的是什麼人呢？ 在上週有一天剛好在在家看到TVBS由張啟...
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2007-02-07 13:41:35

e-HR Club 2月份課程通知


e-HR Club 2月份課程通知 成功留才方程式X+Y=Retention 留住你要的人才 精采課程大綱 1. 描繪顧客期待的服務 2. 需要麼樣的人才 3. 描繪企業文化的面貌 4. 尋找我要的人才 5. 留人要留心+「薪」 6. 適時給夥伴更大的...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 人資聯誼會聚會
2007-02-07 09:59:39

人力資源會計的迷思

人力資源會計的迷思 The Metric Maze Write by Steve Bates 在提昇企業人力資源同時，相信人力資源管理者也不斷地尋找適當人力資源衡量指標，例如：大部分的HR專業工作者都會負責一些基礎的人力資源統計譬如聘用一個...
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