【C】井底之見？＠太陽不小｜PChome Online 個人新聞台

2007-06-01 22:24:23| 人氣238| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

【C】井底之見？

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鋼鐵界小女子的井底之見

想過再做...
是我這星期跟業務開會的主題。

其實公司的業務已經很優秀了，和弟弟是同學時代的麻吉，各有所長，於公於私都會相挺。如果真要比較，能在這個團隊之中聽你們稱呼我一聲姐姐，我算是很幸運的(雖然每次很火大的時候內心都會嘀咕嘀咕著：我不是你姐...別來這套....)。

我不是一個藏私的人，會的、懂的、知道的、學習的，總會想辦法在第一時間教給你們。我常常會要求你們思考後再去執行，常常會把「事前預防比事後的補救好」掛在嘴邊，我不怕你們犯錯，但是我對於不先消化的貿然行動往往解釋為浪費時間，特別是草率進行之後的殘局收拾，更是無法原諒理解。

我曾經把「一說才會一動」的業務比喻成牛、棋子、機器人，這種人有其存在價值，但是不足以擔當大任。這種人會在工作時倒數計時，還有幾點可以下班，還有幾天可以放假，卻不會也不懂得花腦筋去簡化工作流程，設計出對自己最有利順手的工作模式，這種人在報告的時候往往破綻百出，當主管提問時啞口無言，為什麼？因為他沒有事先想過把工作內容消化成自己的東西，他沒有事先模擬真正執行時可能遇到的問題與解決方案，而這卻往往是一針見血的主管發問時唯一關心的事情。

積極度是我要求團隊要更加精進的一個部份。

當然這牽扯到更細節也尚未成氣候的績效獎金制度，兔子會因為胡蘿蔔而拼命前進，但我們必須是隻兔子才行。舉例來說，這個星期有個很大的案子以傳真進行詢價，由於工作製程要求繁雜，我們採取的方式全是瀏覽後放棄報價。很幸運的，對方工程師打電話來再次詢問我們是否有意願報價時，我們有了第二次的機會去仔細思考、去八方詢問、去討論解決，去加減乘除的計算成本，去完整規劃並且找尋協力廠商，甚至還多學習了一項專有名詞，我們才「終於」發現，其實這個案子根本可行，而一開始面對的我們卻單純的選擇放棄。我很羞愧，羞愧自己的不夠積極，要不是因為對方再次來電，而我正巧非常在乎在這大客戶前砸了公司招牌，影響品牌觀感，我們將不知不覺的流失契機。

「不知不覺」的最是可悲。
因為當別人有知有覺的與日精進時，我們卻不知不覺的沉淪腐朽。
當然話說成這樣有些嚴重，可是對我而言，停頓讓人窒息，不能像海綿一樣的要求自己吸收壓榨再吸收再壓榨，就是某種程度的浪費，浪費自己的腦、自己的時間、自己的價值、自己的生命意義，...全是自己的，而公司最多只是浪費一丁點錢聘僱了你。

在我29歲決定以新人之態進入鋼鐵的全新領域。
我感謝我遇到太多貴人，我感恩我仍有心力機會繼續學習。

鋼鐵小女子的井底之見，如此而已。

未完待續......

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