人生如果可以重來，娟 我還是愛你
一個人的環島：每個人都在找一條，只有自己懂得的路
(摘要)
女兒，我想告訴妳，不管妳最終做了什麼選擇，不論世俗眼光是否贊同，我想掌握自己的人生，便是之於妳最好的意義。總之妳是誰，要比妳做什麼來得更重要。
環島，這是我的夢想，即便有再多的人能夠陪我一起走，但也只有我自己能夠走完屬於我自己的這條路。不去也沒關係，但去了，於寫墓誌銘時，會少一條憾事。
(內文)
幕僚真不是人幹的。民雄到永康。14:01到15:25。
說到我處長，不得佩服他當初把我從現場單位調來當幕僚的勇氣。女兒，你記得當妳知道我要從直接面對抗議民眾的現場基層軍官，忽地華麗轉身到台北擔任幕僚，好奇問我說，幕僚是不是只是出張嘴巴?是不是看誰不順眼，在老闆耳邊咬一咬，那人就會突然消失?幕僚是不是可以跟著老闆到處應酬?媽媽不喜歡你喝酒也不喜歡你跟別的女生講話，那你們會不會因此吵架?你應該吵不贏媽媽，我都吵不贏了，你哪有可能贏?還有怎樣的人才可以當幕僚?我當下是反問你說，我去台北當幕僚很跳tone嗎?那如果我去當會計是不是更跳tone?
女兒，拔跋這些年下來，算有稍微稍稍累積了一點心得，於是前幾天，我回答了妳的提問。
條件一：過人專業及經歷，從基層殺上來，重點在於由基層升任
幕僚除要站在領導者的高度看事情，也要站在基層同仁的角度來看事情；站在高點看事情很簡單，但要站在基層的角度看同樣的事情，可沒那麼簡單，通常是需要自身實地經歷過才有辦法了解箇中眉角，就如當年我被抗議民眾丟拖鞋，被民代率眾包圍那樣。
在第一線浴血奮戰的同仁被客戶幹噍的感受為何，行政部門被業務或工務部門誤指動作散漫(如說派車太慢，讓政府官員等候，其實是他們自己沒有訂車)的委屈為何?這些都最好親自經歷過，就算沒有在那些部門待過，也得要具有足夠的共事經驗，並了解每個部門的特性及職掌(所以拔跋參加國土辦的跨單位聯合CIP演習、擔任部隊裡的職安衛委員及合作社委員等)。
條件二：過人的溝通能力，縱向橫向都能協調，重點在當好白手套
別以為一個稱職的幕僚只要跟老闆保持良好溝通就好，更重要的是跟同仁的溝通能力，因為公司的存亡不是仰賴領導者，而是公司所有員工，所以一個業務的執行或一個訊息的傳達，除縱向，更需要幕僚完成橫向的協調。一項業務或專案的成功，必須仰賴不同部門合作才有辦法，所以可別以為幕僚只是把題目丟出去，其他責任就由各部門主管扛，這樣做可是會被同仁唾棄的，尤其是老闆退休時，你就死定了。
條件三：謹守權力分際，勿逞私慾，重點在隨時告訴自己是幕僚，而非主官
站在離權力中心最近距離的幕僚，如何守住自己的分際跟拿捏是一門藝術，有領導者的信任，要把這種信任轉為滿足自己私慾的工具只在轉念間，一個專業的幕僚，一定要知道權力就如同毒藥，一個不小心，就有可能如染上毒癮一般，忘了自己是幕僚，以為自己是公司老闆。所以別以為因為在老闆身邊就可為所欲為，亂傳聖旨，別以為老闆信任自己就可以口無忌憚，別忘了，千萬不要忘了，幕僚跟老闆的距離是用專業所建立的，而非一起喝酒或幫他買便當的次數。
上述這些四平八穩到彷彿是三條「曾國藩家訓」，連我自己都懶得讀，其實「人在江湖跑，哪能不中刀」，但我不能現在就告訴你太多職場厚黑學，因為妳還那麼年輕，不過話說回來，那個不躺我肚子就睡不著的無尾熊，已經大到跟我mail來mail去了。
妳回我的email，妳說「還要加一個條件，第四個條件：要有過人的膽識，不怕死的精神」。妳說要做幕僚，除專業跟經歷，更需要一顆不怕死的膽子，如果當一個幕僚還要擔心講出來的話老闆會不開心，那就不要當幕僚。
妳的這封mail，我沒直接回你。我是另寫一個小故事給妳，我說某上校的前主管少將甲及現任主管少將乙，二人不約而同地在同一時間都找上校去諮詢，該上校因與甲私交較好，所以決定前往這一場，此時如果是妳，妳會怎麼做?拔跋告訴你，這個故事中該上校的中校部屬及中尉部屬都認為上校應該參加少將乙這邊的會議，就算少將乙對上校真的不怎麼好，但也不能因此就去少將甲那邊，這若讓乙知道上校去甲那邊，那上校一定會比黑洞還要黑。
中校勸上校無果之後，說了一句「遵照指示辦理，屆時會派車。」還補了一句「該諮詢會議簡報，會請中尉準備。」
中尉拿起電話，私下問了少將乙的秘書，從秘書那裏他得知該日下午中將約見少將乙的會議已取消，所以該日下午少將乙是有空的。中尉立即跟秘書更改諮詢時間，他的理由不是上校上午要去參加少將甲的會議，而是說該會議簡報需要各基層連隊回報數據，需要一點時間彙整，為求真實及能呈現全貌，請多給一點時間。
秘書進去請示，少將乙同意所請。於是中尉面報上校及中校說秘書通知該日行程異動，如此便可上午參加甲，下午參加乙。此時中校嘴巴開開說不出話來，而該上校則把中尉請進辦公室，第一句就問說「你是怎麼僑的?」中尉說「幕僚真不是人幹的」。
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