微觀管理
工作這麼多年來，比較受不了的管理模式就是micro management 微觀管理。在使用公司$$揪團去日本以參訪為名義行玩樂之實，第一天進廠區，那種紙屑掉在地上，也會在群組中大吼大叫的說承辦5X的人怎麼做的？刷存在感？還是以微觀管理為樂？罵人為管理基礎？有這個必要嗎？這樣的EQ還要接整個集團的CXO？你管得到異國廠區的廁所一張衛生紙有沒有被浪費？管愈多，部屬愈不做事，因為他們會覺得反正你都要管，我又何必多做？
「一次用人錯誤，會讓公司倒退一年半。」截這個圖給我的用意是甚麼？我是不是要回「進了一家工作環境糟糕透頂的公司，會讓人後悔一輩子。」
勞資雙方因合意，契約於是成立。甚麼是「合意」？就是你看我順眼，我不覺得企業討人厭。雙方條件沒歧見，所以有緣成為同事。雙方都應該懷著感謝的態度去工作和用人。
也許人都會有看走眼的時刻，所以有試用期這已經從法律刪除，仍保留給勞資雙方一個調整的空間，這期間，甚麼都好談，不是非得要怎樣才能繼續下去。可當勞工因公司沒有疑問的通過試用，就該善用這個人的才能，讓因他的加入，幫公司創造更多的產能與產值。
前幾天看了一個短影片，一個資深商務人士對工作的看法，
「工作不過是賺錢的工具，別上頭，不要影響生活步調；最高主管也只是個打工仔，不必唯唯諾諾，尊重即可。」
我是把工作看得太重，以致於失去了自己的生活，成天存在於工作重擔之下，我盡全力做好應該做的事，卻讓人認為可以任意剝削我的能力和時間，然後還嫌棄我做得不夠多。
成就了公司，損傷了自己；完成了工作，疲倦了自己。
是他們不確定我知道聘錯人是對公司的一種傷害？聘錯人都是他們自己的責任失分，我任內如果有不適任的人進來，很快就會有自覺而離開，把影響降到最低；還是這是一種嘲諷，說我的不適任會對夜郎自大土包子造成傷害？受到傷害的應該是勞方居多吧。
你提供了多麼優質的工作條件和環境要讓人願意進來和留下？還是你只給了一份工作，就要人賣命？
甚麼是適任？怎樣又叫不適任？聽話的老賊一狗票，X管、X術、X造
X計、X訊部沒生產力、沒能力也沒意願是適任？
你一套 EXP導得稀巴爛，過了一年才報無法產出，還在用EXCEL作館報，三個種子一推二五八萬說責任都是別人的，是X管、X造不配合，然後所有人還被豢養得好好的，這叫適任？
幫公司處理勞資爭議、召募有能力的人、勸退不對的人、XX檢查、XXX檢、XXXX檢都沒被開單、X廠無缺、TXXS通過，你說不適任？。
你聘來的副總逗留二個多月，領走你二十多萬，甚麼工作都沒完成就離職，還要跟你上法院打官司，這才叫適任！
適任與否不是你夜郎自大土包子說了算，就像西京都的林肥豬苛扣我的權益，和臭B華對法院說那是合法的，法院最後告訴那些社會敗類，你們做的是錯誤的事、是脫法的事。
People doesn’t leave bad job, they leave because of poor management skill, wrong attitude to people and doesn’t appreciate their effort and value.
文章定位：
