十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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聽覺

有別於視覺為主的溝通模式，我是用聽去取代看；小總的母語是閩南語，國語的表達，總有些不順暢，口齒不太清楚。很多人聽第一句話的反應都是

「蛤？」

每次聽到這個疑問句，都會有點生氣，為什麼我從來不會跟小總要求重複講？因為我聽得懂人話？還是我對話語的接收比率高於很多人？又或許有些人聽不懂裝聽見。

除非距離比較遠加上身邊有噪音干擾，我從來很少用這樣的字眼要求對方再講一次，因為我在乎對方的感覺，我也希望透過仔細地聆聽去獲取資訊。

當然，有人會用這樣的方式去藐視或去否定對方的發言，言語暴力是我最討厭的行為方式。

今天起床就是完全沒電的狀態，神態和音量都以省電模式在進行，腦袋也有些不清楚，雖然知道今天還是有安排工作進度該完成，就覺得好沒力氣。

該做的都做了，雖然會覺得對不起走江湖賣藝的，但任務是被交付的，也訂好目標，即便心軟，也要維護夜郎自大外太空的權益，誰讓裡頭的人這麼好片？該花不該花就亂來，反正不是自己的錢，省下來又不會給你，很正常但不負責的心態。

扛責任我不在乎，事情多也還可以，但不要否定我的努力，懷疑我的用心。我也許不夠聰明(比起外太空，我應該是這裡的愛因斯坦)，但我會思考、規劃、執行、評估和反思。

說我做出來的資料與實情不符？夜郎自大外太空除了賺錢，在乎過甚麼？那一套抄寫拼湊出來的管理邏輯？那些要念要被要運用要分析要滾瓜爛熟的，新人來看到就烙跑的文化？當創辦人和小總眼裡只有錢的時候，你期望整個夜郎自大外太空會在意甚麼？職x安x衛x委員會？開豬哥機的連安全帶不繫、安全帽不戴，也沒見妳在要求？現在在要求我做出來的資料要與現實相符？

我只差沒臭罵：

「甚麼鬼東西啊！」

可是還是要很有耐心地寫下：

向您報告，一般企業的主要季度、半年度與年度會議包含

1.季度的「職X安X衛X委員會議」、「勞X會X」。

2.年度的「管X審X會議」「業績檢討會」「年度策略共識營」

職知道，先前公司專注在X會與BXC會議上，上述的有些會議被省略了。趁著這次X廠，職成立的「職X安X衛X委員會」與「管X會」，因為本次X廠時間較倉促，沒有實際去開這些會議。

職會希望未來，這些會議能通知如期公告、召開與對應的會議紀錄，讓公司的管理除了產品面的品質、生產、客戶接單、收款的相關會議之外，能夠更全面的讓夥伴們了解企業永續ESG中的G( Governance )公司治理這一塊。這一方面的工作，也是驗廠必要求的項目。以上述明，請明察。

這些很舒緩很輕柔卻很嚴重的一段話。