力氣
今天早上連續二個會議，把不多的力氣耗盡。這星期應該不會再有產出。
已經把我正在做的計畫跟技術和製造溝通過，也傳遞一部分能力給他們，光這些，就值得我一年的薪水，有經驗和能力做的人在島上算是鳳毛麟角，計畫完成後夜郎自大外太空的能力如果不能往上升級，就是我太高估它們的層次。
一個走江湖賣藝的，跟妳說他多厲害又多厲害，這時候就該往後退一萬步，看看賣藝的能力跟這裡的需求是不是配得起來，而不是一股腦相信就付錢。相關部門根本不認為有幫助，那就是白搭。亂七八糟的各自做各自的，二個不同部門在輔導同一個目標，卻花二倍時間和金錢，這就是夜郎自大外太空最大的問題，沒有任何一個人願意跳出來整合，自己玩自己的，成果如何不知，反正是不是花自己的錢。
考文看起來應該是沒在工作中，問我夜郎自大外太空有沒有適合他的缺，這裡的主管職薪酬都還不錯，一堆沒能力的佔著不走，又是另一個老問題，知道都在吃大鍋飯，卻不知道該怎麼處理明知不適任。
還是把考文的履歷表給了技術副總，請他評估能用上他的技能與否，因為是我推薦，很客氣地告訴我邀他來面談，應該是用不上，除非換掉現在某些明知不適任但聽話的。考文不如我身段柔軟，自我意識太強，也就是這性格，紈絝才會趕他離開鄉巴佬井底蛙。但失去這樣的人才，我會覺得很可惜也痛。
因為地處外太空，召募很艱難，有人就用，可以且聽話就留，也不管能力是不是跟得上，跑江湖賣藝的不會去管妳內部的人良匹與否，妳又不聘他們，做好手上的事即可。
用人是門科學也是藝術，懂得用對的人，工作自然就會有進展，有能力和有意願，可遇不可求，如同我。那些不懂我價值的人，瞎了狗眼的偽善和紈絝，才會惟奴才是用。給了他全球市值一千二百億新台幣的產品，因為不想花授權費，只想用拷貝的方式和繼續賣三十年前的產品，放棄與世界大廠拚搏的機會，多短視近利的私生子。
12*3=36，工作三天的產出多那些老賊N倍。薪水也沒見多高，就普通而已。沉痾很深，要改變未必能成，要花更多時間去溝通、做計劃、執行、評量。改變很難，人心要改變更難，再難，也要做啊。
我是有責任的。
沒電
明明就沒電了，還要我去搞這齣戲，真的比扯鈴還扯。
找跑江湖賣藝進公司輔X的不是我，我也是半路才被告知，我部門有幾個案子在他手上，頭洗一半，不得不跟他打交道，
工作這麼多年，我從來就不喜歡跟這類的人交手，因為很陰險狡詐，唯利是圖的一群人。
輔X過程不順利，就像一個巴掌拍不響，雙方都應該打一百大板。就妳傻啊，人家出一張嘴就把人片得團團轉，東西不分
的就繼續下去，一直到沒成效不彰，創辦人開罵(這也是後來小總透露的)，把頂新鮮系統和輔X故X痛罵一頓後，才說要砍
項目和時數，原先還指望資X那個愚蠢的東西去搞定，大概發現不妥，只好指定我去統合並且談判。
硬被拱上戰場，只好盯著那張報表思考，有甚麼地方可以下手砍？看到漏洞了，註記先，然後還有人在裏頭的情況下，先衝
進去，然後假裝冒昧的退出，再來就是等待。
過程先打自己家小孩，說這些官跟不上顧X的腳步，輔X效率不佳，都是公司識人不明聘到笨蛋一堆，絕對不是顧X的錯，
然後開始砍單價或時數，單價不肯讓，只好犧牲時數，終點是輔X費用要低於補助。
一個多小時的推心置腹，時而談笑風生，時而肅殺，在兵不血刃的狀態下，砍掉近一半的費用。
還是要留給人一條生路，在甜蜜點作收，不讓氣氛僵掉，也給小總一個交代。
會後，給小總一個交待，大概說明了砍到那些項目和時數，小總也滿意，還交待一個任務，要跟對方簽定合約，我吃驚了，
怎麼企業對企業交易，怎會沒有？也太扯了吧。我都把人砍得滿頭滿臉的血，落荒而逃，現在又要我跟對方定合約？
老天鵝。
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