下效
有怎樣的主管，就會帶著怎樣的夥伴。
我每天七點五十分之前會進廠區，起先，在夥伴不了解我的作息，還會有將近八點才到班的。我沒有刻意要求，後來他們會跟我差不多時間進辦公室，架上筆電，準備開始工作。上班時，我盡量不出聲，特別是說話聊天，有內部通訊系統，有些資訊也不適合讓開放辦公室的會X部門知道，即便想稍微聊解它們最近的功作狀態和情緒的掌握，也只會講幾句話。
只有在工作交付、進度追蹤和成果了解，以及解題，才會有比較正式的對話。輕鬆但嚴謹。不是無邊無際的聊天。
同個辦公室的另一個部門就很不同，她門的主管說自己住得遠，永遠在打完鐘之後才蹣跚走進座位，打開電腦的同時，也就話筒不離手的開始講悄悄話，東南西北的鬼扯，而她部門的人也就習慣跟她一樣，打鐘完才出現。工作沒幾分鐘就開始討論昨晚吃了甚麼？今晚要吃甚麼？兒子怎樣又怎樣…。要我咳二聲才會閉嘴回到工作上。因為笨蛋會計很八卦，整個部門也就超級八婆。
買手搖飲，因為我主動告知血糖高，每個人都知道要跳過，所以靜靜地買和喝，我都不做聲。我喝我濃又黑的咖啡。笨蛋會計明知自己有糖尿病，手搖飲不離口，還怪自己視網膜剝離，瞎了正好，也不在意自己有先生有小孩。
怎樣的主管帶怎樣的夥伴，妳的行事風格會是他們模仿的標的物，正規的帶好一個團隊，給他們目標並高於標準的期待，他們會以最棒的績效告訴你。你精神飽滿，他們就神采奕奕。你有目標，他們就會有方向。
小人資和小總務從一開始的推拖拉，到現在會去承擔責任並協助其他夥伴，我的要求很簡單，不要讓其他部門的人跟我抱怨妳們的行為。之前妳們有怎樣的遭遇我不在乎，我管理之後，要不要改變由自己選擇，跟著我作，也許不會大富大貴，至少衣食不缺。
我不會自己說管理能力有多高，至少目前團隊成員的工作績效，是小總認同的，也曾親口對我說看到她們的進步。
昂貴的香氛洗髮精，讓頭皮毛囊發炎，可能那些號稱天然的香料對我的頭皮不好，後腦杓長了好多顆痘痘，有夠討厭的。
格局
外太空的高階主管格局，奠定未來發展的高度。
檢視這幾個人，中部後段班科大，高工畢，如果沒有更多的學習機會，成就不了這企業的未來。
小鼻子小眼的跟員工計較，拼命節省支出而不是努力接單製造出貨。這二個思維邏輯完全不同方向，一個是把自己定位在一年就只能夠有這麼多營業額，所以在管、銷、研上的費用特別嚴苛，尤其在人的支出上。一個是不侷限有可能的訂單，盡量讓生產最大化，面對可能的出貨量，在人力的運用上應該要以最優厚的條件，讓產線樂於幫妳努力。
天災來的第一天，當政府發布消息時，一早緊急開會，小總要求產線還是要上工；之後，製造主管希望從寬給這些願意配合公司趕出貨而到班的直工，我是很樂意配合，到最後一關小總把這個提案擋下來。
那個下班途中騎車出事的夥伴，傷勢重，醫生囑咐要休養三個月，法有明文，上下班途中意外屬職災，該給的公傷假一定要給，二年後如果判定失能無法工作，還要有失能補償。養傷期間，按原領工資給予。小總認為任何假別都應該要有期限，不可能讓傷者休養三個月。同事主管給了法條和說明，小總仍舊不相信，我只好跟小人資說，請她來問我。
早年外太空勞、健、退的提撥都不合規，還好我進來時這些已經是過去式，要不然，我還真作不下去。
合法合規是社會企業責任的一部分，不管過去怎樣篳路藍縷，現在已非昔日，客戶期望和法規要求愈來愈嚴謹，心態要有所轉換，而不是依照過去經驗去判斷未來。
甚麼最難買？不是原料、不是零配件也不是機器設備，人心最難，向心力最花力氣。在他們最不需要的時候給予小惠，等到公司需要人力時才不會有缺口。天災不到班不給薪，到班給平常薪，這叫做自主能力？讓人丈二金剛摸不著頭腦的思維邏輯。龍王大學的X教授這樣教的嗎？
月亮節前小總務想辦個烤肉PA，疫情期間很多年沒辦，現在是外太空人口最多的時候，要辦可能得花不少錢，就怕盪僧的小總又不願意出費用。
得人心者得天下。古有明訓。
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