十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

906愛的鼓勵 29訂閱站台

你不要ㄧ副我來找工作，就是來要口飯吃的態度，沒道理我會整你，山不轉路轉，職場很小的。

但當你倨傲，貶抑ㄧ個對你公司工作抱著期望與熱忱的求職者，那被整，也是理所當然。你不顧雇主品牌形象在先，就不要在意求職者寫得多難聽。在資訊流通如此迅速，獲得非常容易，要在網路上留言爆料的地方太多。

不用指名姓，也不需危言聳聽，稍稍點一下，安全與衛生、對人的尊重，召募的那一方便吃不完兜著走。從此，別想有人會去應徵，更別提要找到好的人才。

如果要我去面談，表示已經閱讀過履歷表，不喜歡、不想要、不適合，這個階段就已有定見，又何必讓我幾百公里的奔走，然後再挑挑揀揀，批評這個、那個，三十分鐘不到就打發人走？當求職者是乞丐？那我又何必對你客氣？三十分鐘已經夠我觀查並了解許多訊息，更何況網路上的資訊也不會少。

如果你連閱讀我的資訊這種最基本的動作都沒做到，面談時翻過來翻過去，你連該有的禮節都不在意，也不需在意網路上對你或你公司的評論好不好聽。

見面三分情，禮賢下士，白話文和文言文你都看不懂，我也沒辦法。有錢，那是你家的事；聘到蠢材，也是你的自由。

你有很深的年資和很高的職稱，恭喜你，但那是你家的事；你公司ㄧ年到頭都把人x資x主管的徵人訊息高掛在人肉市場，那還是你家的事。

我最常說的一句話：

「你公司怎麼對待求職者，就會用怎樣的態度對待員工，而你的員工就會以同樣的方式對待同僚與客戶。」

你公司的夥伴召募、人才教育訓練、留用、激勵都沒有策略和作法，我會替你的員工感到悲傷，也會對你的企業未來覺得困惑。

不要再說：「員工是公司最重要的資產。」這種阿Q的言論不要再放在徵人啟示，那只會讓人覺得你連人力資源策略都沒有，只能寫這種八股又不是事實的言論。

你不在乎人力資源，又要求公司的召募專員要聘到優質人才？你是在用左手打你的右臉嗎？

醒醒吧，好好檢視你企業的人力資源策略和方法，有缺少的快快補足，善待對你公司職缺有興趣而去面談的求職者和有幸和他們一起努力的夥伴，這些人是創造你公司營收的要素。

還有，換掉那個只會用罐頭訊息敷衍求職者和沒有目標亂丟求才訊息的召募人員，他們是你雇主品牌形象的毀滅者。