或許
或許白髮爺終究體悟到職X盤點的重要性和厲害之處，八成他和小總跟以往一樣是問過龍王大學的X教授或是某X問，探過我的底，於是原本停滯的案子又要往前行，還得做年度計劃。我的工作很多咧。
他還很明確地給指令，要我把本地工廠整頓好，再往外延伸。
那昨天的臨時考，應該是想知道我有沒有把他的話當成一回事去辦理，軟體商技術面不夠，沒法達到外太空三個廠的要求，也只能先這樣跟他報告，再去尋找解方。又或者在是我對外的二個廠掌握程度，又沒得到授權，我怎可能就大喇喇地去探尋資訊。我要是主動這麼做，會被認定是自作主張亂來吧。
這陣子，工作時間更長，壓縮了睡眠，連二天減少到六個小時。身體還不算適應，疲憊感會從肌肉層裡跑出來，一個早上伸展身體七、八次，蜂王乳增強耐受性，疲倦不會因此消失。因為要餵飽自己，再多的工作也只能承受。
昨天傍晚，笨蛋會計跟我抱怨公司將近一個小時，講得欲罷不能，把十年來外太空從勞、健、退高薪低報，到職災死亡，到EXP導入不順，讓當時三個擔任種子的經理，有二個非常非常想離職，到有錯都是別人的老調重彈。這三個犯了甚麼錯都不知道？還有臉提離職？外太空的這個區塊，有哪家企業會給這樣的人六萬多，十六七八個月薪水？養大的她們的小孩。有錯不知找解方，只會有藉口，然後到處傳她們想離職？佔盡公司便宜之後離開？跟那個小設計師和小出納有甚麼不同？老她們N歲然後念頭一般？我要是小總，會立刻跟這些人說，請便不送。
這些都是強人執政下的小妹心態，只聽命，沒能力，更沒膽識獨當一面，不要說管理好一個公司，連自己部門都可以流動率超高，工作一蹋糊塗，帳不清、料不清、連三個廠的通訊錄都沒有，還要一個一個建，外太空沒垮在她們手上就已經是萬幸。
笨蛋會計把早年的外太空形容得十惡不赦，然後因為有她苦言相勸，才能夠慢慢進步？如果真的有這麼差，為什麼要留下來這麼多年？真的好有臉，不怕咬到舌頭。快X和茲X二個部門，薪水漲我二倍我都不會願意管。
導得二二六六的EXP還要開成效說明會，簡直是成笑。人不要臉，天下無敵。我就不信透過那個搞出來的柴報，快X施會認簽。笑壞了，我的肚皮。花了幾百萬，原本的X問用完，買專屬克服，又找了外面的X問，小總成天開罵，妳還要開成笑說明會？簡直是拿刀子往自己脖子上抹。根本是不想做了才會做這樣的決定。離職了，外太空只會變得更好。
外太空從來不缺這類的咖，這類的咖聘進來的也雷同，難怪稍稍有不一樣的特質，聯手把人弄走，這種風氣會傳到外面，網路上誰只要寫一些不痛不癢，卻有傷害性的文字，我部門就得花十倍的力氣才約得到人來面談。
然後她們就只會拿著電話筒將悄悄話，再去小總耳邊燒一些髒言噁語。
小小人資進外太空不到三個月，就幫會X部聘了一快X一出那，還敢說這樣的流動率可以接受？妳可以任職十年，領二十幾萬的雞笑獎金，出國玩十幾天，卻不讓部屬薪資太高？自知EQ很低，就該修練，而不是放任自己因為忙碌而亂發脾氣，把新人都嚇跑或是罵走，再走任何一個，至少讓妳部門空窗半年，做死妳。別把其他部門的心力認為是理所當然，再亂糟蹋。
帶人如果真麼簡單，就不會有一狗票管理大師在市場上賣如何當一個好主管的101招之類的書在賣，然後不斷會有新的版本出來。
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