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小總假借參訪之名，和其他人跑去九州玩。今天沒有意義的月會加上半年檢討會由創辦人(以後稱他為白髮爺)主持，對做出來的報表有些評論，再加上他針對國際情勢引起政經變化，花了近一個小時去告訴團隊他的看法，還是讓這個原本行禮如儀的會議有了重點。
他的大言夸夸來由是我對白髮爺的職X盤點過程，告知擔任一家跨國公司的執X長，特別是產品代工和出口導向的三開傳統產業，這些知識和能力是重要之重，同時也別有用心的說出，一手栽培起來的三個廠最高主管，對獲取和分析這些影響獲利的訊息，有多薄弱。
這一點應該是小總聘我，帶給白髮爺最大的收獲。上半年因為美金的強勢，外太空盈餘有一部分來自於匯兌收益，要不是我的提醒，他很有可能會損失掉這些。從經濟學原理、供、需原則、個體經濟學、總體經濟學、國際經濟學、財政政策和貨幣政策，即便畢業很多年，這些理論讓我對影響國內、外的經濟脈動的幾個數據和趨勢有著特別的敏感度，也讓我在職場上和別人不同之處。
這原本就應該是外太空這樣的企業應該具備的知識和能力，怎知夜郎太自大，每年有績效獎金可以領就夠，對於經營上最該注意的資訊，從來不去注意，也無法預測近期對銷售、營收、費用、獲利可能產生的巨大影響。
美元走強不是新聞了，近期fed升息的預期和台股獲利賣壓，大量的拋售台幣轉投入美國資本市場，讓台股大跌以及台幣貶值；下半年則因為美國經濟情勢不如預期，加上總統大選的不確定性，投資人的消費轉趨保守，公司下半年的業績勢必會受影響，但上半年外太空很拚，綜合今年的整體獲利和營收可以達到去年的預測。
台灣的中小型企業一般都只看下個月，最多三個月，我能夠看到未來三年。不是我擁有超能力，從企業的業績和支出趨勢，加上幾個國內和國際指標的走向，通常不會有太大的差異。外太空因為長期只做代工，也跟客戶建立良好且各取所需的關係，除非犯大錯踩紅線，應該都可以繼續拿到訂單。
開發新客戶和獲利高的產品，是外太空必須進行的，有國際觀的業專，有創意的設計部和對製造有掌控力的主管，扮演很重要的角色，而人才的培育和接班人的養成，是中期應該做的。
如果夜郎不自大，肯聽專家的意見，應該還有很長的好光景。但用人唯才是外太空最大的弱點，年資久就是忠臣，這觀點該改變，有能力且願意為公司努力的，才是重要性高的人才。
以前的老同事說得好：
「保有公司的印信沒甚麼大不瞭，擁有的人是重點。」
託我保管，我還嫌累贅，又沒給我一個可以鎖的櫃子，桌邊櫃又破又爛，還會打不開。這樣的條件，肯願意留下來，就應該感謝上蒼保佑。
報表打從我來就是這數字上下左右小幅的變動，我哪知白髮爺對常X廠的員工數的認知和報表上的有落差？又不是第一次報告，現在才告訴我為什麼不去問清楚？我怎知道你每次去那個廠都看不見員工多寡？一百四和一百看起來也會有差別的，更別提每個月發薪水時，那數字的變動應該很大吧，難不成白髮爺從來不看薪資報表？
寫了電郵和內部通訊系統都不回。難不成暗示我，該跑一趟幫你點點兵？還是怪我管理不力？也不見你授權我讓我去管理其他二個廠，連會議裡也沒提過，要我當白髮爺肚子裡的蛔蟲？
我的專業是夜郎自大外太空從來就不曾擁有的，不管你聘過多少個多高階的人，一個職X 盤點讓你和團隊缺點大暴露。現在解還來得及，至少還賺錢，可以幫這些沒知識也沒能力的管理外行人添加柴火。
如果沒有任何指派或只是用暗示的，我不太可能會去接受這樣的任務，名不正言不順，要我用蠻力解決？我反對職場暴力的。
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