整合
也許外太空面臨公發時間的壓力，小總外務愈來愈多，內部的管理似乎有放手的需求，這也是她一而再把測試題往我身上丟的原因吧。有沒有能力跟要不要花時間在這二個發爛的部門，是我的發球權，如果這二部體質健全，人員穩定，能力足夠，接下來管理只是讓功能更發揮，績效更好。可是就目前的狀態，主管該砍頭，內部人員不穩定，能力很糟且績效不彰，整理整頓要花好大工夫咧，對58歲的老頭來說，這挑戰會不會太耗力了些？
花了幾個月讓自己部門能力放大，工作績效提升，競爭力往上，每個人的功能都彰顯。這是花了我很多的時間、精神和體力。小人資、小總務和小小人資，工作態度稍作調整，把可以做得更好的壓力放在肩上，她門會主動地去完成應該有的責任。
那二個部門，主管能力和態度都有很大的狀況，導致部屬得過且過，問一不知三，遇事推拖拉，能力差我在鄉巴佬井底蛙的那些好夥伴一大截距離。要砍也不是，要教不一定會聽，要調整不一定有作用。
在我進來之前，這幾個部門應該是負評無下限。
再加上那二個很差勁的部門主管，自私、能力差、沒擔當，有過都是別人。簡直是管理上的噩夢，一個十年一個五年，難為了外太空，要忍受這樣的人這麼久。EXP導了失敗又導，換了品牌又導，花錢不手軟又耗費公司時間和人力資源，難怪那些老賊們聽到EXP就興趣缺缺，誰知道會不會又是一場落空？但這次是為了公發作準備，不可能讓它失敗，該怎麼去拯救？
她們以為十年五年很資深，殊不知，先前我把一個在鄉巴佬井底蛙擺爛十八年的阿風從地獄裡拽回，讓他好好地為自己爭氣，我又怎會害怕差距我十幾歲的歐巴桑？她們的可被取代性高不高？頂多就是比較熟悉公司運作，系統誰都會，網路上一狗票要找這方面工作的人，外太空也許偏遠些，但不信找不到能力相當的人去取代。
不配合運動？多的是解方，只要動動手指頭跟小總報告，六萬多的薪水還要不要？小總是知道我周末假日都會回訊息和收電子郵件的，PIP一運作下去，我可以不花一毛錢把這二個人換掉。妳的不配合，成就公司更美好的未來。
處理人的手法千千萬萬種，看我要慈悲對待還是雷厲風行，每滿一年給妳半個月薪水，預告期30天，頂多花我五個月不到的薪水就請你打包走人。我等這機會都來不急又怎會要留這二個？
我不是小總，老是顧忌員工提離職，離職是常態，再補人進來，也許可以更好，為什麼要投鼠忌器？當我有一個很襯職的召募專員，怎會在意員工離開？
最好的狀態是這二個部們配合度高，也願意一同為外太空著想，並且有共同目標，讓部們運作和外太空營運更順暢，產生的費用更低，皆大歡喜的領年終和豐厚的績效獎金。
最差不過就是人都離開，補人會有陣痛期，忍過聘到人就好。真的很大不了嗎？也沒有啊。這也不是公司或小總的錯，是彼得原理在外太空發生效應而已。
問問題
今天創辦人進辦公室，很想問他對我的職掌安排，卻只能坐在位子上意想。不是故意矜持，怕吃緊撞破碗。很明確的，小總要我管理其他二個部門，又不肯明說，意思應該是我要主動讓他們知道有這個能力整合，可不得對外張揚。
名不正言不順，如果我硬要管理另外二個部門，勢必會讓那二個沒能力的人大大的反彈，只會到處說我霸道；如果我不展現能力，最後會變得跟某個部門主管一樣，小總要她去管一個更資深、一個很盧的二個人，結果是失敗而被打入冷宮。
又或者這只是巧合，而我是年齡比較老，只讓我出面去要相關資訊，沒有要放手給我的意圖；如果我糊裡糊塗地做，只會造成部門之間的緊張與距離，對公司的營運順暢只會成為扣分。
這二個人也在公司很久，也許在外面，她們的能力不值一文錢，但日久生忠誠度，剛好命中創辦人的要害。所以擺爛也可以被接受。
有誰可以諮詢或解題？小總會不會跟那個大老粗商量？日昨試問的結果是「抓她們二個談談」？這種說法太模糊也籠統，而我沒能進一步追問，也許破壞了得到答案的好時機。
這種立場模糊很難做事是我最不喜歡面對的，明著做，不要拐彎抹角，測試不一定會有正確答案，那我還該不該留下來？
那二個爛咖會留在外太空這麼久不是沒原因和道理的，她們很擅長鬥爭，所以可以把她們原先的主管趕走。再加上行瀣一氣蛇鼠一窩的，想讓她們窩裡反的可能性不高，反倒會更團結對外。因為出車禍，我已經收買一個資訊的人心，其它人，還在等待時機中。
鬥爭對我是沒用的，小總跟偽善、紈絝不一樣，更多疑卻對我的能力是肯定的，反而這二個資深的人被她看破手腳，能力已達天花板，再也不可能往上提升。而召募這二個人的主管一事，又被暫緩而不是停止，所以？
我不擅長鬥爭，所以不畏懼。務實我的長處，多能工是一向面對工作的態度。整合大家並激勵彼此，讓團隊更向上，即便意見各不相同。
同理心強，也傾聽對方的意見，不偏頗或壓抑同僚，更不容許刻板印象，包容各種性格相異的人共事。善用人的優點而改變某些工作上的小缺陷。歐巴桑不是壞事，壞事是個性過於歐巴桑而失去專業與對工作上的認知。工作和生活要取得平衡不容易，但為了家庭而疏於工作，那何不當專職媽媽？別想要高薪卻又不把工作當成一回事。
公司EXP沒完沒了，基礎就沒打好，還侈言有導入經驗，為什麼不一開始就要求？到現在火燒屁股才在叫有錯都是別的部門？
抓狂
好不容易召募到人選，也同意進公司，去銀行辦薪轉戶，銀行打電話來照會，小人資先生開刀還在照顧中，老會計接了電話，竟然說：
「沒這個人。」就掛電話。我反應都來不及。
馬上讓小小人資打電話給對方，沒接聽，只好在人肉市場後台留言，幸好對應得當，對方沒有生氣，只說明天再去。
二個部門坐在同一區塊，她只要轉頭問一聲，就會有答案，為什麼是這樣的反應？實在太不可理解。
我以為溝通得很順暢，豈知會發生這種鳥事，如果報到者跟那個部門經理一樣的性格，恐怕小小人資努力半天的結果會付諸流水。外太空召募已經難如上青天，要是在這樣的環節出狀況，可就很讓人抓狂。小總還要我去接這個部門來管，恐怕都會被我開革光光。
透過內部訊息系統跟老會計叮嚀，別仗著自己老就這麼理所當然，把別的同事的努力那麼不經意的放在地上踩。
她連忙跟我說對不起。我只能無奈的嘆口氣。
提前讓新人報到是為了要交接，把新人晾在那裏，浪費外太空的薪資，然後又在那裏為所欲為抓著電話不放。現在不給二人交接工作，新人不是跑掉，就是工作不會說沒交接完整。到底在做甚麼？是在示範打混摸魚不客氣嗎？新人看來是不會留下來了。是故意要我部門難看？為自己的沒做為找藉口？還是打甚麼壞主意。真夠噁爛的。
當年在鄉巴佬井底蛙辦TXT訓練時，學員多拚、多認真啊，認真到幾個部門主管聯手抗議花太多時間在這堂課上面。除了實際上課外，還相約下班後在會議室裡演練，避免驗收時被扣分。
外太空人未免太看不起這堂課，真應該跟講師說把所有人都當掉，沒有一個學員能拿到證書。夜郎太自大。
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