顧人怨
十幾天後，那個出國玩到完全不在意工作進度的「笨蛋會計」，跟她的部門夥伴道：
「早。」
所有人都無視她的存在。
於是她只好很無趣的抓起聽筒，跟她的好朋友「自私資訊」聊旅遊見聞。
正聊得很開心，小總走進辦公司，她只好慌慌張張地掛上電話。
十幾天沒有她的公司，一點狀況都沒有，她會覺得玩得過癮極了，一點都不會擔心座位上已經有人佔走？
多開心啊，領了二十幾萬雞笑獎金，然後逍遙十幾天。我真心的不認為這種人有在外太空存在的價值。算一算她部門流動所產生的無效人事成本，她可以完全無感的逕自旅遊。
我要是休假十幾天，整個公司應該會處於慌亂且雜沓的狀態吧。
如果外太空仍舊讓這二個人存在，後勤單位永遠不會有安定且有序的工作進行。更甚者，最高層對這二個部門的態度應該會讓裡面的同仁感受到很不安。那種不被重視，可有可無的存在感。
所以一再的流動、一再的補人、又流動、又補人。
再佛性的總經理看到這狀況也會發火，於是這二個人被稱為：
「在公司的歷程就到此，不可能再往上走。」
我要是從別人口中聽到這些話，應該馬上就遞辭呈走人，而不是死皮賴臉的苟活。
「笨蛋會計」不在辦公室的時間，應該是她部門最快樂、產值最高的時候。又要有人來移交工作，希望不會一個星期不見彈。
我沒有幸災樂禍，外太空本來就不友善，能不能留下來看這個人有沒有本事玩生存戰爭不被KO。小職安和身X人士也來來去去，但都是個人問題，沒有強大的適應力，只能說本質太弱，這樣的人在哪兒都會遇到相同的問題，特別是有些身分是有政府補助，靠政府就能活，為什麼要每天八個小時工作？懶惰是人的天性，想要在職場上跟人拼鬥，沒有超能力，就只能啃政府和
有求
當你有求於對方時，要有心理準備，你一定會矮人一截。
找不到合適人選，用人單位主管是最大原因，要我幫忙讓一個資歷和能力未必輸，因為某些因素不想擔任主管，才會願意進外太空當小專員，是不是養虎貽患？還是真的找到好用又便宜的人肉？恐怕不是妳能決定的。
在鄉巴佬井底蛙時，採購課長一時不察，跑去問幫浦大公司的採購怎麼做，那種完全暴露出弱點的做法，怎能不讓看扁？只能說是扁上加扁。
妳可以優遊於國外，不管外太空發生怎樣的變化，小總看不出來？妳的可有可無展現在完全不在乎工作需求。
想想妳的可取代性會有多高？妳有絕世神功？還是有驚人人脈？還是有公司非要妳不可得證照？沒有啊，統統都沒有啊。只會拿著話筒跟其他同事講悄悄話看到小總進來馬上掛，即使小總不知道，當別的同仁是瞎子還是啞了？還有人假日跟小總一起爬山吶。轉話可比快的。
這局是小總特別安排，我只能配合演出，誰讓我被逼著上教授的課，他的話可是很有力量，創辦人稱我為「幕僚長」，小總又說有經驗的人進來，財X長就不急。那就是把這一題測試我，能不能要求財X和資X這二個爛部門，讓他們工作績效高一些。
我不是白疵會計，拿著雞毛當令箭，狗仗人勢；我講求工作績效，團隊精神和態度，說白了，就是這二個人欠缺的能力和特質；我懂得用人、激勵和要求，更能看穿人心，深曉馬斯洛的需求理論。三個部門加總也不過就和鄉巴佬井底蛙一般規模，任一個工作我有哪裡不熟？更何況，我也沒必要去熟悉每個人的工作內容，只要能掌握他們的特質和需要。每個人都需要被尊重，任何一人對工作的需求不同，有人要穩定並能照顧家庭，有人需要關懷，有人想在領域裡求發展，有人要升官發財。
我不是平白無故地進外太空，是有其目的，這應該也是創辦人和小總刻意的安排。如果我還是跟前幾任一樣沒幾個月就陣亡，至少他們還有可以用的人，但當我的能力符合或超出預期時，責任就會自動往我頭上掉下來。
我在鄉巴佬井底蛙這種不大的公發企業，帶了人資、總務、職安、文管、資訊、採購、ESG七個職能，這歷練不是隨便得來的。
我應該是一步一步走向創辦人和小總設下的圈套。責任很重的那種。能在最短時間裡把部門應有的職能建立完善，這是條件之一，再來就是把非製造的後勤單位歸屬給我，找有能力的人替換依老買老的那些。又加上把小總的職能往上提升，包括語文力。
我的可被利用價值很高的呢！
看來
似乎真的有這麼一回事，小總要把財X部和資X部丟給我，幾次測試，這樣的跡象太明顯。這二個部門花掉外太空太多錢，現在還聘了X問在輔X，然後目標和目的都搞不清楚。
上個星期六？的一封電子郵件把我弄糊塗。要我和技X副總二個人提出X問輔X的目標、和效益分析？刻意把這二個部門主管的電郵帳號放進郵件中，卻又讓我去評估？是有多故弄玄虛？
我又要配合演出？乾脆給我個副總經理幕僚長的抬頭，也讓我名正言順地去整理整頓，別老是出考題要我解。一個X廠事很多，還要去整合三個部門，是我在腦補？還是我太好用？這也多能工得過了頭。
一個左邊辦公是最裡頭，一個右邊辦公是最裡頭，這樣的座位分配太明顯也刻意，小總是鐵了心要我去接這二個部，我的薪水差很多呢？
心態該調整，不是只管二個功能，要把在鄉巴佬井底蛙的多能工拿出來用，可沒人徵詢我的意見啊？好歹創辦人有稱我「幕僚長」。所以就OK了嗎？
這樣子布局，所以業務、技術、製造和管理，產銷人發財，都到位，我是人和財。是這樣子嗎？所以我要把小人資往上拉，讓她管部，我才能有餘裕去跨更多功能？
又在腦補，也許根本沒這回事。
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