機會教育：
1、山不轉路轉，路不轉人轉，要離開就安靜離開，永遠留個好名聲給人探聽，不要在離開時說不該說的話，因為你不會知道我會在甚麼時候會接到reference check電話。
2、他辜負了公司賦予製造部主管的責任，沒有把產線和人員安排好，導致產量和品質始終都有問題。
3、公司要他負責管理職，他有更重要的工作，在ERP在IOT，在改善工作流程。而不是下現場和直工撩下去工作。幾次提示他，他都一副理所當然的說法，離開時這樣說，何等的表裡不一。
4、公司給這個職位的績效獎金會少嗎？他為什麼只看到加班費？
5、最後，除少數外，胖子永遠是很懶的。做為未來招募時的參考。
保羅如果回鍋後發現狀況不如預期，他就會嘗到離職時胡說八道的後果。工作是一個中性詞，看你怎麼去認定，可以快樂的工作，也可以每天憤慲。可以認真的對待，也可以呼嚨。可以勇敢追求，也可以退縮不前。可以全力以赴，也可以度日如年。
除非有人強迫你接受這份工作，又或者公司不公平的對待（紈絝和偽善），又或者滿口三字經（摳門和愛敵Fuxk）沒水準得讓你無法忍受，又或者違法亂紀只為私利（西京都保全）。
在離開公司時保持安靜。離開後隨你高興怎麼說，不要指名帶姓讓惡人對你不利，要怎麼形容當時的被對待，雖然離開後恩怨盡消，心裡有話，就說吧。
多年
人資工作這麼多年，後期還加上職安、採購、資訊、文管，這些歷練造就我的多能工和面對不確定狀況時的篤定，都很熟悉的作業流程與工作內容，差異就只是人、產品、環境，經驗的積累，再多的奇形怪狀一樣應付自如。
渾球保羅的見異思遷和唯利是圖，他以為這樣可以為難到外太空，殊不知我的存在，怎麼可能。應該一個星期就可以補上這個空缺，小小人資前二天在外頭上課甚至還搞不清楚狀況，這問題就已經解決。
還可以給這些小朋友機會教育，讓他們懂得外太空不是好惹的，你不會知道我甚麼時候會接到reference check電話。我可以高高在上下命令，當我跳下去做的時候，也可以電光火石的把事情完成。
開眼界了，丘大學專出一些見錢眼開忘恩負義的人，眼下就三個，一個不知道能力在哪的文科小設計助理，領了年終加績效七、八萬，離職單上寫著過多的無償超時；一個渾球保羅，搞不清楚自己要甚麼，定位在哪，只會抱怨且唯利是圖；加上實習生。那學校不知怎麼教，可以出這麼沒水準的咖。
我也許不怎麼樣，沒能夠進呆雞雞和呆達店這種鼻子長在頭頂上幾萬人的企業，只能在外太空當一只定海神針，我的迅速確實，警告那些以為用離職可以威脅小總的爛咖，沒有任何職務是不可以被取代的，我的位子也一樣。
我的招募文案還是起了效果，讓求職者不敢小看外太空，要認真的應對面談邀約，管報上的毛30、淨20，也許不盡真確，可唬起人來也會令人印象深刻。穿著短褲球鞋T恤赴約？我來面談時可是西裝襯衫領帶黑襪發亮的黑牛津鞋，過於隨興還只是比較客氣的說詞，沒修理你是看得起你的經歷。再怎麼樣，外太空的產品掛在牆上還是很漂亮且細緻。藐視隱形冠軍和世界第一，你蝦了嗎？
小小人資和小小職安都到位，該是讓這個部門的功能發揮到最大的時候，小人資和小總務再這麼被動，不只被我修理而已，會丟工作的。我說的是屁話？小總開罵會比較舒爽嗎？被在其他部門的人面前說不做事，不會很丟臉嗎？每天蝦忙亂忙，有目標也不跟著走。
管理過十八個人和十一個人的團隊，外太空再加上國外的二個廠也不過就四百五十不到，能有多難？做就是了啊！我不浮誇，認份盡責去「做對的事」，也讓夥伴知道，部門是幫公司做到最好，是服務性質的，不吹噓自己有多厲害，就很老實地把任務完成。帶好團隊，「讓公司可以更好」。
時序進了七月，到了中旬在外太空工作就要五個月，從當初的陌生，很快的有產出，得到初步的信任，到熟悉環境和人，到有更多的產出，到把台灣的團隊建立，到要去了解整個集團的狀態，到被賦予更多的責任。
從寒冷的東北風呼嘯，騎小綿羊在路上會被風颳得偏離車道；到春天的耕耘；春雨綿綿；梅雨的潮濕；田裡的稻子開始結穗；天漸漸的暖；白天慢慢的變長；夏至過了，路邊的稻子被收割了。
酗咖啡、減睡眠、工作量更大，肚子不可能消下去。好熱的天，好多的工作，好完整的團隊，更多的工作，更不穩的睡眠，更多的咖啡。
更多的咖啡，更多的工作，更少的睡眠，更大的肚子。正循環還是惡循環，我也弄糊塗了。
更多的溝通，更多的工作；更多的工作，更多的溝通。部門內、部門外、公司內、公司外。話很少的人要開始講很多話。
當我被視為幕僚長，氣度和態度要更寬廣，可名不正言不順，要有相當的能力和擔當，也要有相當的職稱和薪資吧。
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