功能
在人X資X工作這麼多年，看過、經歷過太多太多稀奇古怪、亂七八糟的人、事與物，從最早期的信X房X、致X科 X、南X中X製X、豬雞敗鑼、黃X廣X火星分公司、西京都保X、鄉巴佬井底蛙到現在的外太空，二、三十年的時間，從來沒忘記，我曾經的成績、努力的學習、受過的屈辱，這些滋養我成長的肥料，讓我在這裡，可以淡定而有把握的，用團隊的力量，讓公司可以更好。
那些傲慢且無知，甚或知法犯法的無恥之徒，如偽善和紈絝之低等生物，又或是摳門這類下港人。打不倒我的，只會讓我更強壯。
三個多月來，我殫思竭慮的，要把外太空打造成一個有文化和內涵，講效率也有溫度的跨國企業。那些到職十幾年，卻無效率只會作亂和推拖拉的咖，連我剛聘進來一個多月，親手炙燒和調教的小小人資都比不上，還敢跟我領這等薪水？笑死豐原挑大便的。
人X資X部成員哪個不是一人多功，火力全開？我起了示範作用，他們如果覺得工作過量，絕對是能力不足，肯做，我就會教，沒時間教，就到外面受訓，一定把你能力提升到最高點，我才不要像其它部門，開會時只會敷衍隱瞞，不做事光混日子等領薪水和獎金。
對於那些資深就倚老賣老的咖很看不過去，貢獻度有多高？一點都沒有。一個EXP系統搞了大半年，上線輔導完成，根本沒辦法產出正確的報表，幾百萬買了套沒路用的東西，為了救它，專X客X買了，外面的顧X也花錢聘了，還有甚麼理由？只差沒有打掉重來。浪費時間和公司的資源。甚麼一開始輔導上線時顧X都沒講清楚哪些功能可以用？要怎麼用？妳一家跨國企業的會X主管和資X主管，不是說有經驗？自以為很行？我看是自以為是吧。一個多月前幫妳們聘一個有經驗的人，就被妳們動手動口的趕跑？然後呢？一天要一萬七，拿妳們的薪水來出這筆費用？簡直莫名其妙的爛。
不管要花多少時間和多少錢，要換掉的就是得換掉，資深？再怎麼資深也就是七個月薪水，能有多少？養這種人還要支出勞、健、退，真為外太空感到不值。
爭功諉過，推拖拉，倚老賣老，還很貼心的提醒我，佔了創辦人的辦公室輔導卻沒事前告知？有沒有想過，是誰浪費了外太空的資源和時間？腦袋裝了甚麼？甚麼鬼東西。
一狗票只會拿著要離職來要脅外太空，小總吃妳那套，妳也要看我吃不吃？沒有人是不可以被取代的，這是我走人資路第一天主管就告訴我，有甚麼功能不能外包？妳不想做，可多的是人要應徵和承包，果真「人不要臉，天下無敵」。今天我找個EXP顧問來把所有問題都解決，留妳下來有何用？只剩下維護，這個27,470工讀生我訓練好就可以做，不需要花到六萬多。
甚麼是「可被利用價值」？年資愈深產出愈少，還不出差準時下班接小孩，妳為什麼不辭一辭回家當好媽媽？有人勉強妳來外太空工作？還是外太空欠妳的？甚麼叫「外太空知道我要薪水養小孩，所以吃定我了。」心委屈，那就離開啊？得了便宜還賣乖，真讓人看不下去。
「沒有一個人是不可以被取代的。」「每個人都在創造可被利用價值。」職場就這麼競爭，這也就是妳們即便在公司很資深，但很容易就碰到天花板。沒有人想晉升完全沒有價值的人當CXO，當我在教創辦人甚麼是國際觀、財報重要性和管理時，妳們只能在會議上「XX先報」的跑龍套，AI可以輕易取代妳的工作，貢獻可以更高。
每天早上六點起床，不是為了要跟沒有價值的人工作，不是我找更有價值的人來當同事，就是我找更有價值的公司當更有價值的人。
每天跟一狗票這種人一起工作，是很痛苦的。
文章定位：
