皮與壓
忘了是多少年前，手臂外側和大腿內側突然長出一些疙瘩，一小粒一小粒的，不集中也沒很大顆，以為就是一般皮膚毛病，也就沒理會它。
過沒多久，愈長愈多，密集度也增加，於是去看了皮膚科。醫生看了一下，說：
「毛孔角質增生。」
我從小膚況就不差，很少長這些有的沒的，心裡很詫異，開口問：
「是甚麼原因造成的，會不會好？」
「形成原因還不清楚，有些說法是壓ㄌ…突然覺得不妥，硬把下一個字吞回去。」「只能夠靠擦藥減輕症狀，不會完全消失。」
擦完醫生開的小罐裝藥之後，沒太大的改善，於是上網股割，有沒有方法可以讓它消失。
網路文章都說擦弱酸的產品可以提高皮膚代謝，疙瘩會變少和小，但是要跟它和平相處一輩子。
Neostrata的果酸系列，似乎是比較好的選擇。買來用了好多年，也懂得洗完澡差乾身體同時也會擦一點在這二個患部。
好像真的跟生活裡的壓力有些關係，每當生活中和工作中比較忙，晚睡、睡得少的時候，疙瘩會比較多；當沒在工作和休假日，它會自動減少。
有次在臉豬上看到有個產品，號稱可以洗掉這些小疙瘩，是沐浴乳類的產品，只是因為剛工作，沒能力在臉豬上一路買，之後，就再也沒看過這類廣告，也不記得是哪個產品。
再一次股割時，出來的就都是廣告和葉佩雯，看了真的很煩，有些資訊根本是錯誤的，還有說用一種洗劑可以治百種皮膚問題的，廣告內容錯誤百出，除了賣產品之外，對這症狀有疑問的人來說，一點幫助也沒有，皮膚科醫生也不會告訴你哪個品牌才真有效。連去北海道要買的土產裡都有這些亂七八糟的資訊，台灣的網路環境真的爛透，放一狗票葉佩雯真的對商品本身的銷售有幫助嗎？更別提想要這些資訊解決問題的人。
股割的關鍵字搜尋一點幫助也沒有，只會把你輸入的字和買它的廣告湊在一起，然後告訴你，你找到想要的資訊，真的非常狗屁。怒死。
看來，要真的有能洗掉毛孔增生的沐浴產品還得認真的去找，而時間，是我最缺乏的。
還說股割是大神嗎？也就只是個廣告商而已，很爛的廣告商。
先前
外太空人力資源部很久以來都只有小人資和小總務，工作只做自己擅長的，量不多，質也差，總被念也都皮皮。人力資源很多功能，不論是管理還是發展都沒有人力去進行。
我進來後開始要求，也請求補足應有的人數，有人力，能力再培養都可以，看個人的態度。小人資動起來，小總務依然故我，小小人資尚待努力。
開始把散落在各部門的功能接回來，這關係到部門尊嚴，只有功能完整，且能力到位，才會有績效。
三月打考績，我就刻意把始終在低點的分數拉高，小總看在我剛到的份上，沒干預太多，四月的成績，有些工作無法及時達成，我看到有進度，也就給了分數，小總把小總務的分數打回原形。
小總務是樂天派的個性，可對很多事就懶散，我要恩威並濟才能驅動她的努力，還有很多功能是過去工作所沒遇到的，得花時間去教，有時教了她也不懂，不懂又不肯問，那才會是問題。
近來之初已經答應要把部門功能和能力規畫並培養，當某個部門認為那工作不應該是他們做時，而我本就認為是人力資源部應該有的功能，我還是要把工作接下並分派出去。當外太空沒有創辦人盯著就是盤散沙，沒小總在群組裡貼照片並且畫叉叉時，就開始亂做一通，我不能忍受那種被動和卸責的態度，這跟鄉巴佬井底蛙有甚麼差別？原本獲利優質的外太空也會因為表面功夫和推諉，落得獲利新低而人心渙散。這前車之鑑，不能不引以為戒。
儘管工作環境不優，至少外太空給了很多本地人和移工機會，讓他們養活自己和一家人，而且創辦人還很大方地發給獎金，當然要有績效，不然用甚麼當標準？去分出好部門與壞部門，績效好的刯績效不好的，該給的獎金本就要有高低，被說成吃大鍋飯，沒有管理能力，連移工都管理不好，唱歌擾鄰，免費提供住宿已經是給了很大的優惠，東西亂七八糟，衣物、鞋襪亂扔，自己住的房子都沒能力保持清潔，你怎能相信他們會把工作當成一回事？沒有無理要求，僅僅是基本，怎還要用到「麻煩」這二個字。又不是印度人，生活水準超低，衛生習慣超差，人民素質超爛。只有爛公司才會被那種國家的人併走，還要引進那樣的移工，天下不大亂，環境一定被弄得髒死，就跟那個國家人的衛生習慣一樣，白癡政府才會想引進那國移工。
一個公司如果連人力資源和總務的管理工作都無法做好，他說公司管理得多好我也不會相信，就像鄉巴佬井底蛙只會拷貝其他大廠的產品，他們說研發動能有多高也只是讓人訕笑罷了。
如果外太空連帳都不清不處，要說有多賺錢，恐怕也會被質疑，那個處理應收應付帳務的部門主管，應該鞭三千下驅出門外。
後勤管理是一家公司有沒有管理能力的表徵，工作環境不優是一回事，環境不乾淨就很糟糕。人流、金流、資訊流和物流，都管理有序才會是績優企業。一月的成本帳到五月都沒辦法做出，豈不讓人笑掉大牙，她還好意思領公司的薪水又要申請育嬰津貼？
天底下的便宜都讓她一個人佔，還抱怨公司吃定她要這份薪水養家，所以壓榨？怎有臉皮跟城牆一般的厚？自己領高薪獎，然後給部屬低得要命得薪水？她不願跟我講話，我還省得要去聽她的抱怨。哪那麼閒？也只有很閒的人才需要裝忙。
穩定與移動
年少時，認真地以為尊重自己的工作，不一定非得在一家公司很久很久不可，而且，如果很長的年資而工作內容皆相仿，應該會很無趣。
也是當時沒有幾家公司可以讓你依賴很久，不是這有問題，就是收山不見，誘或是最高主管換人，就會被牽連。
所以，能在一家企業任職很久的人，除了有很高的本領，能耐得住有時不變，有時又變得很快地內、外在環境，也要有些運氣，任職的企業能活很久而且活得很好，甚至好上加好。
還要跟對老闆，主管如果信任你的能力，會傾囊相授，也有輪調學習的機會，這樣才能有不同的歷練和成長。而這個人要願意多學習做更多的工作，繼續在同一家企業裡的職業生涯。
這麼多年來，經歷無數家企業，也看過很多人，有在同一個產業跳來跳去，愈跳愈高，人家說三升不如一跳，大概就是講這類的人；而更多的是，在一家企業蹲很久，久到對人、事、物瞭若指掌，能力、資歷和態度都得到最高主管的賞識，有人在這個時候一跳，往最高處走，當其他公司的最高主管，也有等著接班卻不是第二代，是第一家任職的公司也是最後一家。
要經歷過這麼多年才體悟到這一點，魯鈍如我，也只能這麼認為，而再過幾年，也許就要退出職場。
外太空很拚，卯起來拿訂單不手軟，也用力生產賺很多錢。在這裡好像沒有大風大浪，除了流行病期間外，都是穩穩地做，低調的賺，到這個產業的隱形冠軍，要邁向世界第一。
有幸，在這把年紀能到外太空工作，雖然部門內有很大的努力空間，很多的事該進行，更多教育訓練要做，而除了自己部門內的人力養成，更要顧及到整個外太空的所有事務。
有點治絲益棼的感覺，也有些相遇很晚，如果早幾年進來，不至於會讓情況到有些失控，要去整頓動大刀。這刀下去，會對外太空有著怎樣的影響？雖然說沒有人是不可以被取代的，大動作還是會引起波瀾，體質健全的企業會讓影響降到最低，外太空賺錢，未必是強壯的。對那二個原本就搖搖欲墜的部門，又該有怎樣的溝通？
而這些很多很多該做的事，要面面俱到，要有策略規劃，要有執行力，要做對的事，要讓公司可以更好。
吃了很多提神醒腦的食品和飲料，每天早上還是很睏頓，強打精神才能讓工作繼續下去。
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