耗能
休息二日，睡和運動，儲備的能量通常到星期三晚上就會亮紅燈，星期四努力地撐過一天，星期五就很容易精神渙散，心也開始浮動不安，只想著今天趕快過去。
一週的工作進度，星期四下班時就已經完成得差不多，思考這個月賸下的目標該怎麼進行，人力儲備的狀態，檢討過去幾個月進行的工作是不是按照年度計畫的行程。
順利，是現在各個目標進行的狀態。使命必達加上全力以赴，除了做對的事和讓公司更好，之外的都不重。
特別是那種因公傷，傷到拇指第一節，手術材料費竟讓醫院開到二十幾萬這種詐財案子，公司團保已經理賠到最高，還死咬不放，就是想騙這些錢，那家醫院也很可怕，開出這樣的醫療收據，又或者是當事人偽造單據企圖騙人。
外太空太單純，單純得不知道怎麼應付壞人，聘到不好的人也不知道該怎麼處理。單純的有些讓人憂心。
每個星情都像打仗，都有新的不同的狀況要面對，真的像是戰場，一下飛彈一下坦克，耗盡心力就是把事情解決。
會X部，連帳都會入錯，輸入資訊都會有問題，事情都沒辦法做好，怎麼期待做對的事？good lord，還在搞去年12月的帳？每天在聽這種，真的會覺得這個部門倒底發生了甚麼事？除了新來乍到的，一年半、六、七年、十年的公司資歷，搞甚麼鬼？我們是一年做幾千億生意嗎？帳務有這麼難？問題究竟出在哪裡？
小人資還在學怎麼帶人，要提要點。補了人是不是會成為戰力，還得努力。
教導
工作指令的下達與過程的指示，對一個初階的新人來說，很重要，要明確，要正確，要再三確認，要真確。
如果指令下錯或是新人做錯了呢？要明確告訴他哪裡有落差，為什麼有落差，為什麼不能有錯。私底下說，用通訊軟體或電子郵件，或輕聲細語，不要讓別人以為你再責怪做錯的那個人。
每個人都有自尊心，每個人都會希望被讚美，如果你只會用：
「你錯了，你怎麼又錯了，為什麼這麼簡單的事都會錯，做錯會有很大的影響…」
你就不能怪這個人會跟你離心離德，漸行漸遠，然後離開，不是因為工作很爛，而是你很糟。
不是每個人的理解能力都跟你在公司十幾年一樣，也不是每個人都跟你一樣五十幾塊六十。人都會犯錯，怎能期待新人完全沒有錯呢？有過則改，不貳過是我的原則。仔細叮嚀，用指導而不是責罵的態度，即便這個犯錯的人會尷尬，但他會感謝你。先讓他把事做對，再要求做對的事。循序漸進，不是一步到位。
這點我跟創辦人有點像，對很多事都是指導而非要求改正，幾個高階對他的力和樂於分享贊不絕口（檯面話？）。幾次對話下來，他擅長行銷、策略、生產、數字，但對人，也有他的弱點，他很在意資深的人，不管是做得好或是做得不好。雖然要求全體績效，對個人的要求則很難到位。
小總說不要吃大鍋飯，可移工有錯，即便記過，卻也不痛不癢。這樣的態度，才是吃大鍋飯的基本原因。因為公司賺錢，不在乎扣那一點錢，所以移工根本不受教，一而再再而三的挑戰你的底線，要我出聲責難才算數？
「外太空給你免費住宿的權利，你們要付每天保持清潔的義務。」唱歌擾鄰，這團乖了換另一個，所以我們成天跟鄰居道歉。
不可否認的，移工在外太空很認份，那是公司一毛加班費都不摳，每個月肯做，工資是很可觀的，要比他們再其它沒班可加，甚至休無薪假，算很幸運的了。他們來工作，不就是為了賺錢，在外太空工作三年，如果省吃儉用，可勝過在家鄉不只數千倍，所以有些簽了又簽，都可以有駕照騎機車。
本地的人可就不這麼好說話，即便薪水夠高，還是嫌東嫌西，不管自己做得多差，總以為公司佔他們的便宜。甚至搞詐騙來騙公司的錢，我讓小人資不要理會那人的留言，受個傷讓醫院開三十幾萬的收據，自費材料費要二十幾萬？當健保是塑膠？還是當外太空盤？然後糾纏不休，老江湖一看就知道不合情理，為什麼要有病房差價？為什麼要外太空幫你付升等病房費？健保的材料你不用，要用十幾萬的自費材料？想騙誰啊！薪資給了，團保給付了，健保給付了，還想用詐騙的要更多錢？當別人都是三歲小孩？
外太空裡想佔便宜而且狗屁倒灶的人可真多。
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