十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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別急

切記，處理人的問題要快、很、準，但找替代人選的過程就得戒急用忍，有會X師執照很不得了嗎？通勤時間也不過40分鐘車程就覺得太遠，那如果客戶在他鄉，不就別做生意了？最好你的公司和客戶都走路五分鐘。我姪女也有會X師執照，她還不是念會X科系的，也考上，有多難？

人的問題一時辦刻也沒法解決，就等等看有沒有更適合的人選，另一個雖然有能力，但目標放在海外，即便談定，未必就能久留。再多花點時間就是。

現有人能力發展工作更重要，一個一個客製化，一個一個盤，一個一個對焦，這計畫要很多的心力。

滿三個月，沒有人對我說可以留下來還是要離開？外太空的適用規範也是用好玩的，沒幾個人把它當成一回事。只要有人可以工作就夠了嗎？人的品質可以不顧及？難怪老臣(賊)都拿俏，要做不做的，一切都是小總說，創辦人說。不做不錯，做錯也無過。賞未必賞，罰未必罰，這很致命，管理上叫無做為，無做為比做錯還糟糕。

小總老說：

「要有使命必達的精神。」

這「使命必達」也是從我言談中得到的想法。但對與錯，有做跟沒做都無所謂，就沒有這個詞存在的必要。

看那套被搞爛掉的系統，還要在外面另請顧問診斷把脈，就知道當時犯了甚麼錯，沒人懂卻裝懂，把系統商派來的人拉著跑，他們說甚麼外太空就做甚麼，他們沒說甚麼，外太空也就沒做甚麼，結果是系統商的人跑了，接續的人一推二五八萬，就此墮入萬丈深淵。

導系統是為了要有序，現在不但無序，根都爛掉了，週會只會說系統導入都在時程中，沒有問題。見鬼了，全天下都知道有問題，就他們幾個說沒問題，那一月份的成本到底在哪裡？更別提是否正確。

我不揭開醜陋的一面，外太空就世界太平？努力地趕貨出貨收款，管它的管理，管它的X報，管它的系統。只要公司賺錢，一切就都不重要。