值得
工作已不再侷限外太空，還包括太陽系以外的二個星球，這跟當初談的工作內容有些出入，當然，我也是因為當初那三年計畫，寫著透過日常和會議溝通，了解那二個星球的運作，才被認定是有企圖心，不把自己限縮在外太空。
可都還沒正式告訴我，通過試用期，就已經要涉入那二個星球的球主的能力評鑑，在外太空已經是滿檔的狀態下，還要抽出時間和球主們溝通，這樣的薪資是有些不划算。
工作因為被會X主管的不適任，要在水面下找個財X長而有所延宕，已經很保密很低調，但會議室裡還是隔牆有耳，無法確定訊息是不是被偷聽到。
在人肉市場抓了九隻，被二隻拒絕，電話訪談了二隻，其他尚未有訊息，恐怕也是能力不足以擔任這個職務，雖然我沒在電郵裡透漏過多的訊息，但要有軟體系統導入和使用經驗的畢竟不多，如果未來要公發，那工作挑戰性會更高，也考驗一個有潛力但尚未是財X長的人的膽識。
人肉市場已經翻了幾番，能夠找到的就這幾隻，明天想把這個案子做個了結，讓小總知道我在這工作的進度，也能夠讓她有個底。
財X長和我的地位一樣高，但年紀差我一大把，雖然資歷夠豐富，也符合當初設定的關鍵字，各有所擅，也還是有不足之處。這一次希望把這職缺補起來，未來工作的展開不會受限於那個低EQ的。工作環境不具優勢是心裡比較在意的點，哪個CXO不會想有間獨立辦公室，私人衛浴，360環景窗？外太空已經很遙遠，加上環境的劣勢，能否就此穩下來，變數還很多。
我的劍及履及是別人比不上的，方法和態度更讓其他人望塵莫及，一旦被授權要去進行，盡力達成應該有的目標。
她一定知道我在想方設法在找她的主管，每天進辦公室臉臭到不行，她早有自知之明，還把部門搞得亂七八糟，讓外太空背負她的能力受限所造成的後果。小總投鼠忌器，應該還有些顧慮，怎樣才不會做白工？把L念成alo的人是不可原諒的，國中英文老師應該要跳出來砍她二刀。
壓力又重了些，褲子腰圍本就有點緊，成天肚子脹氣，很惱人。
老佛
老了也有它的好處，開人玩笑沒人介意。製造主管回覆原來職務，高興得請大家喝手搖飲，名目是中大獎，我把昨天毛帥給我賓利最新雙門敞篷跑車的照片，在群組中寫著：
「中大獎，考不考慮這部車？全球限量160台。」
大家也沒對我說「好冷」。
小總對我的尊重在於我總是能看到外太空的問題，也具備即時提出解方的能力，跟她有默契要找財X長，我也從人肉市場挖了幾個人，接觸後也寫了報告，就看她想不想要讓「公司可以更好」。還是她有其他顧慮。這項任務採最低調方式進行，除了小總和我，沒有任何人可以被告知。在公司十年經歷對我來說不算甚麼，沒有誰是不可以被取代的。
本來以為創辦人對我的能力盤查有他的見解，在我用電子郵件對他說明後，回覆我一個「好」字，到底要不要修訂也沒說，問了問小總這個「好」代表甚麼意思，小總說不用改。我這個企劃案就會有個好的開始，先行最高主管對焦，找出教育訓練需求，這樣，不論是找個人教練，公開班或是找老師到外太空連線上課，都是選項。至少，這份盤查表和選項是被核可的。往下展開才有說法。別讓人以為會對現有工作有影響。
如果我的產出對凡事都有意見的創辦人來說，都是正確可行的，那我的人力資源策略和方向就可以推展，不用去顧慮綁手綁腳的。小總說要把TXXS轉到我部門，小小資本來就是我招募進來做找人和訓練的工作，當然沒有問題，這個功能在那部門本就是件奇怪的事。
人聘齊，教育訓練也做了，該有的功能要完整，不然人力就是浪費，小小人資願意學，就讓他多了解一些選、育、用、留。我也可以專心進行人才發展的計畫和雇主品牌的提升。對公司未來的形象做一些改造，別再低調，招募工作進行得很辛苦。
基本功不做，很難讓公司能力可以往上提升，更別提要在現有人力下營收要更高，利潤要更好。
在這裡的進展，不會如剛進來那樣模糊，慢慢呈現出比較明顯的路徑，要論績效，可以更大聲要獎金，價值要被看見，能力要提升，效率要更高，對公司的貢獻度，不言可喻。
當有人以為年資深就不會被怎樣，我要做給人看，績效不好，隨時都可能請你走路。不要新人來就用霸凌手段對待，你怎麼對別人，別人會用相同態度對你。老子做起事來是六親不認的。當沒有甚麼事是錢解決不了，管你多資深，也不過就七個月薪資，其他的你去跟政府申請。在外商工作過，下手快、狠、準。不留情面。更不怕你說話。一個幾百萬的系統可以被幾個人搞到爛掉，公司的錢好花啊，一點都不心疼。
話說，上個月中的勞X一案，經由老佛我親自督導改善事項並進行回覆，XX局函復沒意見。這次算是一劫，不過是好事，至少讓公司知道，該合規的，不應逃避，要花的錢就得花，要聘的人就得聘，我反應得當，回函也準時，該做的都有做，他們不會擾民。
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