十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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上星期某個晚上，因著該周末徵才活動就快到了，當初規劃的背心和文具禮品被那個只會號稱「在公司工作了十八年。」的副總加了很多個人意見，文具不見蹤影，背心快開天窗，只好讓部屬去請示她，東西到底在哪？

 
 

我早知道這是年末大型徵才活動，至少一個月前就開始準備，彷彿這公司是幾百萬人的大企業，採購議價流程要拖上三年，準備的文具禮品被改為公司公仔，簡單的背心要做得有格調、細緻且高檔。

 

因為是讓部屬去請教她，她很不爽地把我和部屬抓進她專屬會議室，劈哩啪啦就數落我不跟她溝通，還說我的任用是她把我推薦給董事長，董事長才會任用我；說我都不找她說話，是不是跟她之間的溝通有問題，如果真的是這樣的話，她不會讓這種情況發生，會選擇另外找一個可以溝通的人。

 

我不是沒有跟她溝通過，她是以採購為專長起家， micro management 工作方式，凡事一把抓，不專業又自以為是，只因為在公司做了十八年，當初的元老都離開了，剩下她一個，所以被升為副總。只要跟她提一個案子，馬上被批得一無是處。幾個主管都跟我說要忍住她這種個性。典型的彼得定律下的產物。

 

她只怕董事長，至於董事長為何不升她為總經理，應該也是看出她的弱點和缺點。

 

幾次跟她溝通，她只會打擊別人的信心來滿足掌權的欲望，又不專業，提案內容寫e-mail給她和董事長先看過，董事長會回覆說收到，她找不到我給她的信。

 

只會貶抑別人，從不懂得讚美，得誰的心？部屬只會懼於他的權勢，亦或靠她的庇蔭。

 

公司一堆脫法勞工政策也是她的傑作，上任一個月就收到二個勞檢案，她種的禍因，由別人來承擔；她還大言不慚的說勞工局還是勞委會的誰是她的朋友，公司還會被勞動檢查和罰錢？不戳破只是留給她一個面子罷了。

 

我要是積極一點，大概二年之後可以把她給拉下來，讓她只做專長的採購工作，可惜對勞力密集、高流動率產業沒啥興趣。

 

繼續？忍住、吞下、憋著、認份、燜著頭、義無反顧，還是？