十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

906愛的鼓勵 29訂閱站台

告訴僱員裁員計劃時的注意事項：

應該做的：

　　堅持會議的目標並做出決定。

　　會議長度不應超過15分鍾。

　　使經營合理化。

　　講話時清晰，簡潔，令人信服。

　　樂於傾聽，通過傾聽使溝通繼續下去，開始下一段講述前先停頓一下。

　　允許僱員做出回應。

　　解釋清楚當前的程序和僱員權益。

　　對下一步該做什麼和接下來必需完成的工作有清楚的認識。

不該做的：

　　不要談及私人問題。直接切入主題

　　不要回答"為什麼是炒掉我？"這類問題。

　　不要支配僱員的感受。

　　不要談及其它僱員或是進行比較。

　　不要說你也不贊成這樣的決定。

　　不要談及個人的工作能力表現/過往問題或者是做出評論，以免給出該員工將來有可能重返崗位的暗示。

　　不要說類似這樣的話： "你正好有時間去休個假" 或者是 "天知道我又還能在這兒呆多久"

　　不要就裁員計劃進行協商，也不要說不贊同這項決定。

　　不要說僱員的工作不重要。

　　不要提及自己和自己的感受。

 

 

『裁員指引』

　　
如走到員工面前，對他/她說："艾倫你好，我有一些關於咱們公司的消息想跟你單獨面談。"如果是打電話，就說："艾倫你好，我想跟你談點非常重要的事情，你現在有空嗎。有一些關於公司的消息，希望單獨跟你談談。"

如果有必要的話，可以補充一兩句如略表惋惜的："這是一個非常艱難的商業決定，管理層們也表示支持"或是稍微不容置疑地"這是最後的決定"。

 

『裁員指引』

而且不要忘了跟員工說一句感謝的話，如："我很感謝你為裝高級廣告公司所做的一切。現在更為重要的是，考慮一下你接下來的打算。"

 

 

 

 

當前的程序：資遣預告日2008/12/31

            資遣日期2009/2/28

2009年仍依比例給與特休假(2009應給與特休/12*2)

求職假 員工若有面試機會，可以請求職假，每週可請時數不得超過二日，以半天為請假單位

資遣費計算 適用勞基法年資(2005/6/30前)，滿一年以一個月平均薪資計算；適用勞工退休金條例(2005/7/1勞退新制實施以後)年資，每滿一年以0.5個月平均薪資計算。

非志願離職證明與勞健保轉出證明於2009/2/27發給。

即日起進行工作移交，移交清冊流程於在職最後一日進行。

 

※

 

壓力如潮水湧來，已經很多個星期吃不好也睡不好，就為了這樣的決定，部門主管很為難(也許只是演戲給我看的)，我只好扮黑臉。

 

希望暴風很快的過去，希望。