二品堂 有關大的/小的/老的/剛好的....

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花了些時間，把三家公司2015的廠處級以上主管會議時間全排定，工程不小

 接著以email寄發公告，通知廠處級以上主管，也通知秘助與行政支援單位

 主旨是「2015漢磊集團會議預排一覽表，煩請先依此list預留各會議時間」

 真是超有效率的漂亮行事風格，多年來，就是靠這款表現搏得不斷的掌聲

完成會議大事，心情大好，習慣性地端著花杯泡咖啡去，總該輕鬆片刻吧

才走回座位，來不及放下花杯入座，已聽得老總在辦公室裡連聲直呼來人

 三步併兩步快跑過去，是看見蟑螂還是老鼠嗎？大白天總不至於見鬼了吧

老總：「為何使用『集團』二字？誰授意妳使用的？漢磊有何資格稱集團？」

 來人：「我在會議上聽到大家都這樣說，且公司一分為三不就是一個集團了」

 老總：「我們的母公司漢民有多少子公司，妳聽過董事長用漢民集團自稱嗎？」

 來人：「對不起，我真的沒想太多，只是直覺地就用了集團二字…」

 老總：「妳還說在會議上聽到，是哪個會議？我根本從來沒用過集團二字」

 來人：「或許會議上是聽到別人說的，我日後會小心…」

 老總：「妳已誤導大家，妳現在立刻去寫一封mail向大家解釋清楚」

 來人：「誤導？我？現在？要向大家解釋？」

 老總：「對，現在，立刻…」

來人我是招誰惹誰了？這事有那麼嚴重嗎？就先用慣性的服從的微笑退場吧

 回到辦公桌，正要寫mail解釋，越想越不對，錯在哪？解釋啥？怎麼下筆？

 是生氣怎樣的？有必要因集團二字就對我說教一番嗎？莫非是能做不能說？

 對，能做不能說，一年多來公司被割來切去又拆東分西的，已然是在搞集團

 如今大家都自覺走向集團之路時，卻天外飛來一筆教訓告訴大家不能這樣說

才寫到「Dear All，有關上封mail所用的『集團』二字，請予以忽略…」

 老總來電指示：「算了，妳別再多解釋，由我來對大家正式澄清吧」

 稍後，所有人都收到了老總用我的mail回覆給大家的訊息：

 「各位同仁，我們一致的稱呼為『漢磊企業』，而非『漢磊集團』，謝謝。」

此事應到此告一段落，如果我不要太鑽牛角尖，如果同事不要個個都敏感

 先是我去找出數月來的會議紀錄與各部門mail往返，根本全公司都以集團稱呼

 再是多位同事私下竊語「明明就是集團，為何要說企業？沒人這樣用吧，好怪」

 最難堪的是好多人都來探問「老總是故意打臉妳嗎？才會以妳的mai去回覆」

 甚麼集團甚麼企業，都是文字遊戲，事實是三十年的公司被拆分成三家公司

 多數人不解為何要拆分，老總解釋這叫分業管理不是分家，大家越聽越模糊

 對我最大的影響是，結束了與老總間的工作磨合蜜月期，已相互看不順眼了

 老總報到一年多，與各主管間的烽火相見早已是常態，我倒一直西線無戰事

 如今，點點滴滴的累積，加上無以名之的集團二字催化，蜜月期正式告終

即起，咖啡照用花杯去盛裝，但，啟動對戰模式…