◆◇ 情逢對手☆═─ 我　是個好對手　你不會太輕鬆　愛　引誘了我們陷入僵持中 我　讓你很自由　你好像不管我　誰　暗地裡掌握彼此的行蹤 完美要求　愛絕不能普通　眼看這兩頭　做的是同個夢　越是在乎 就越想佔上風　愛棋逢對手　沒有人有把握　是誰先挑起　這把熊熊烈火 至少一開始　我對你並沒有太過主動　愛棋逢對手　越困難越執著 你手裡握有我愛情的脆弱　而我的溫柔　藏起來放在偽裝的背後

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Blued創始人耿樂(二排左五)在淡藍網建站13週年時與團隊合影

　　作為目前全球用戶最多的同志交友軟件，來自中國的Blued在上周宣布完成了B輪3000萬美元的融資，估值已達到3億美元。

　　據介紹，目前Blued的1500萬用戶中，20%是海外用戶。出身警察的創始人耿樂告訴澎湃新聞，希望將Blued打造成一個具有國際影響力的同誌社交軟件，B輪融資最終選擇美國頂級風險投資機構DCM，正是看中其國際資源和國際的影響力。

　　轉折點：李克強接見

　　“我當時沒想用網站來賺錢，我只是想告訴同志朋友他們並不是一種疾病，也不是變態。我希望能夠改變中國同志的生活，包括他們的健康，所以2000年11月我做了中國最早的一個同性戀網站——淡藍網。”耿樂介紹，“早期的淡藍網也僅僅是用來分享我自己的故事和照片，那時候的淡藍沒有任何的盈利，所有的開銷都是自己的工資，偶爾會有一些網友捐助個幾十、一百，直到2007年淡藍才開始有盈利能力。”

　　“2009年剛搬到北京的時候，整個公司就十個人，每個月都只有2500到3000元的工資，這點錢其實很難在北京生存。但是我們都不在乎，大家都是同志，在一起就像難兄難弟一樣，外界都在歧視我們，很多家裡也都在逼婚，也沒有辦法去和外界訴說。我們一起吃飯，住上下舖，即使在最艱難的時候我們也沒想過放棄，我們就像一家人一樣。”耿樂說。

　　不僅經濟上遇到難題，淡藍網運營還會不時的遇到來自社會的阻力。

　　雖然並沒有明確的法律規定不能開同志網站，但是2005年之前淡藍網還是經常被關，關個幾天再找服務商重新打開。2012年耿樂受衛生部邀請被時任國務院副總理的李克強接見，這對Blued來說是個巨大的轉折。“這件事情讓很多管理部門和新聞媒體都看到副總理也會接見同性戀網站的創始人。”當有投資人擔心在中國投資一個同性戀的互聯網公司，會不會有政府和法律上的風險時，耿樂都會用這次接見來打消他們的顧慮。

　　還沒有任何盈利方式

　　隨著移動互聯網的興起，原有社交網站逐漸轉向了移動端，但針對同志的移動社交軟件仍是空白。2012年耿樂推出了基於地理定位的社交軟件Blued，Blued上線僅6個月就擁有了100萬的會員。

　　“我們那個時候根本不擔心沒人用我們的產品，我們面臨的唯一問題就是我們的技術跟不上，用戶的增長速度太快了。”耿樂說。

　　耿樂透露，近期又挖過來一批來自高德地圖、人人網、百度的研發人員，正在研發4.0的版本，最遲會在2016年初與大家見面。

　　雖然目前Blued沒有任何盈利方式，但是此輪3000萬美元的融資之後，Blued表示會從會員增值服務、專門為同志提供的篩選導購類電商、和遊戲公司合作同志遊戲者幾個方面來實現盈利。

　　據擁有20多年LGBT群體(同性戀社群)研究經驗的CMI在美國的調查數據顯示，商家在LGBT群體中每投入1美元，就會獲得180倍的回報，同時LGBT群體的消費水平是異​​性戀的5倍。LGBT人群的高投資回報率和消費潛力以及社會大眾對LGBT人群越來越高的包容度，讓更多企業開始關注並重視LGBT消費人群，尤其在有著7000萬同性戀人群的中國。

　　BAT發出收購橄欖枝

　　淡藍網自成立來一直熱衷於和各地疾控中心合作開展公益項目，耿樂表示未來的淡藍網的廣告也會逐漸減少，最終會變成一個純公益的網站。耿樂認為，正是因為公益才讓Blued和政府走得更近。

　　“ 同志的粘性和歸屬感都很強，我們做公益，他們會覺得這是在服務整個同誌群體，會對我們的品牌產生感情，Blued現在人均每天的開啟率是20次以上，遠遠大於其他社交軟件。”耿樂說。

　　從2013年3月中路資本的300萬元天使投資，到2013年12月清流資本的數千萬元人民幣A輪融資，再到剛拿到的DCM的3000萬美元的B輪融資，Blued成為中國第一家拿到這麼多資本投資的同誌社交軟件。

　　據耿樂透露，其中還不乏互聯網巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)發出收購的橄欖枝。但是耿樂表示：“還是希望能看到Blued在納斯達克上市的那一天，像庫克的出櫃，讓大眾看到同性戀者的優秀和價值，Blued的上市也將成為中國同誌發展里程碑的事件，具有更多的社會價值。”

　　(來源：澎湃新聞作者：見習記者戴一葦)