為什麼會想寫關於這主題的文章呢？或許是因為換了老闆之後感慨特別多！
雖然真正踏入職場才兩年多，但從高中畢業後就在【台灣駐阿根廷商務代表處】打工賺零用錢，接著碩士班畢業後的助理生涯，以及在這攻讀博士班時，指導教授也同時為發薪水的人，所以也算是【老闆】。屈指算算，我總共經歷過了五個老闆。
這些老闆們各有各的特色（一種米養百種人？），但我現在的直屬老闆可算是：奇跋！
怎麼說呢？請讓我慢慢道來...
六月，我的直屬老闆被升遷，離開研發。我們這小組頓時群龍無首。大老闆允諾不改組，並盡快找到接班人，一個除了對研究有熱誠，但同時有市場，銷售經驗的人。
就這樣，九月B先生加入了我們的航隊，成了領航者。接下來的日子，大家戰戰兢兢，不知是福是禍...
【案例一】
德文是個追求精準的語言。德國是個講求階層，重視名稱的社會，在我們公司，尤是如此。【您】與【你】最好不要搞混。階層低對階層高，年紀輕對年紀大，一定都是【您】，若上一輩／級沒有主動提供用平輩，嘿，你就得乖乖的用【尊稱】。
但是就一般而言，在我們這一層和我們的直屬上司之間，並沒有這麼的【保守】。在研發，大家輕鬆相處。
新上任老闆，道地的德國人。對組裡的每個人，除了對我那年過半百的同事以外，他都用尊稱，先生來，小姐去，好不彆扭。那天，同事A對他說，B先生，若您願意，您可以叫我A，而不用稱呼我P先生。這一說，可不得了，B先生馬上退後三步，兩手檔在胸前直說：「慢慢來，慢慢來，不用那麼快。」A倆上小丸子三條槓，尷尬不已...
【案例二】
最近公司管理階層對於研發成就越來越不滿意，希望提升研發的效率，既然公司的本質是要賺錢，一個完全沒有科學基礎的公式應上頭要求而成立：高效率＝高經濟效益。因此，任何一份我們所提出的研發計畫，都必需經過【嚴謹】的【經濟效益】評估。
這是個相當矛盾的作風。任何一個做研究的人都知道，研究，是無法預測的。在一個早期的研究計畫，更難以評估經濟效益。但是這是上頭想要的，所以結果變成：shit in, shit out。你要一些數據，那我就給你一些數據，至於這些數據是否合理，嘿！不甘咱家事。
我的新老闆，卻是個經濟效益的崇拜者。那天，我們花了一整個下午的時間，討論我們完全沒有辦法掌握的數據。A同事突然說：「B先生，你可以用條狀方式呈現這些數據，高度越高，數據越大！我相信上頭的管理者一定會很滿意。」三歲小孩子都可以聽說A在反諷。沒想到我老闆看著他，一臉喜色：「這是個不錯的建議，不過我覺得用泡泡圖來代表也不錯...」那天，輪到我有小丸子三條槓在臉上...
【案例三】
去年，因為金融風暴的影響，公司的營業額也往下掉。照慣例，年底到了，大老闆來了一場精神喊話。
事後，我們組內開會。老闆問了我們的意見。年過半百的同事HG認真的說：「我覺得大老闆的精神喊話是高潮」。事實上，在公司已經呆了快廿的HG也是個喜歡冷嘲熱諷的傢伙。跟他同事兩年，聽他這句話，就知道他在說反話。沒想到B先生馬上接著說：「我也是這麼認為，我覺得大老闆講得真太好了！」
嗯！HG，A和我同時有了烏鴉在頭上轉呀轉的...
【案例四】
從年初回來德國，我就一直咳啊咳著，一直都沒有什麼變化，期間還在零下的溫度騎腳踏車去上班，或者下班後去游泳。沒想到，上禮拜四回家後就馬上戰亡，不只發燒到將近40度，頭痛到快哭出來，整個週末，只能抱著棉被窩在沙發昏迷。
星期一，身體還是很虛，所以決定去看醫生，跟公司請病假。
沒想到當天下午，我老闆特別打電話來問我：「王小姐，您要不要我下班時把您的手提電腦送到您家去，這樣一來，若您不想來公司上班，可以在家裡辦公！」這時，我了臉上除了三槓線，頭上還有百隻烏鴉飛著轉...呆了大約十秒鐘，我客氣的回绝。沒想到他繼續說：「一點都不麻煩的，我要回家的路途中會經過您家，可以幫您順道拿電腦去的！」
唉！還需要繼續舉例嗎？？！！
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