北京大學高管領導力高級工商管理研修班招生簡章
【培訓單位】
北京大學是教育部直屬的國家重點大學，是國家“ 211工程”重點建設院校。
北京大學經濟學院在經濟學、金融學、保險學、財政學等領域的研究水平處在
國內領先地位。一批在學術界具有重要影響力的經濟學家和專家學者以其孜孜
追求不斷探索的精神、現代的研究方法、敏銳的目光展示出北大經濟學院教學
與研究整體的巨大影響力與創造力。
繼續教育與高端培訓是經濟學院整體工作的重要組成部分。多年來，經濟學院
先後為中國人壽保險集團、建設銀行、人民銀行等多家單位量身訂製培訓課程，
獲得各個單位的認可，積累了成熟的、針對性強、實用性強的課程體系、優秀
的師資和運作經驗。
【培訓背景】
美國瑞津大學領導力專家貝克博士認為：目前中國企業高級管理者做決策時，
往往喜歡制定五年目標、十年目標，然後圍繞著目標去製定計劃進行實施，但
常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。以產品更新
換代速度非常快的IT行業為例，當某個新產品誕生時，企業所製定的策略往
往會在短短的一兩年時間內失去意義，這也對企業的領導力提出了更高的要求，
傳統的企業領導力已經難以滿足當今企業的管理需求，中國企業領導者亟需掌
握國際化的領導力知識和視野來裝備自己。
身處21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機
遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的位置，
都應該或多或少地具備某些領導力。因為領導力意味著我們總能從宏觀和大局
出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；也意味著
我們可以更從容地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對
更加複雜、多變的世界；更意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己
與他人的關係給予更多的重視，並總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等
、更加坦誠也更加有效率的解決方案。
基於此，北京大學組織有關專家學者，根據當前時勢及企業實情，設計開發本
研修班課程。
【培訓目的】
旨在讓企業管理者提升應對新挑戰和新機遇的能力、掌握有效管理和掌控全局
的能力及領導藝術、把握團隊競爭方向及科學規劃並實施市場競爭策略新思路
，以更好建立顧客關係，推進團隊和企業可持續發展！
【課程特色】
◆熟諳現代管理，把握市場商機：幫助學員洞悉當今經濟社會態勢與未來發展
方向，透視國內外資本深層潛流，掌控現代管理技能與規則，了解企業經營風
險防範內容，速讀全球管理前沿理念，學習國內外權威研究報告。
◆匯聚北大人脈，整合頂級資源：學員會以實地考察、主題論壇、管理沙龍等
豐富多彩的聯誼、聯歡活動令你收穫更多人脈、更多資訊、更多頂級資源整合。
◆理論聯繫實際，絕不紙上談兵：理論講授與案例分析相結合，既有頂級專家
教授，又有企業界實戰型人士，避免坐而論道。
◆教學手段多樣，便於消化吸收：將考察、研討融為一體，教學相長，集思
廣益。
【教學模式】
確保教學質量，包括：案例教學、行動學習、互動討論、專家輔導、小組導
論、360度領導力評價、沙盤演練、實地考察等方式，有效地保證學習效果。
我們的授課不僅具有出色的學術能力，而且具有豐富的諮詢或管理實踐，使
授課內容兼具理論高度和實踐可操作性。
【目標學員】
企事業單位中高層管理人員。
【課程安排】
課程模塊 | 課程內容 |
主題一 宏觀經濟 | ▲宏觀經濟態勢與未來發展趨向 ▲中國崛起的現狀與企業對策思考 ▲如何適應新一輪產業轉型和升級 ▲國家最新政策解讀與市場環境分析 ▲新形勢下企業的戰略抉擇 |
主題二 戰略管理 | ▲戰略本質及特徵 ▲實效戰略模型 ▲戰略智商-破障 ▲戰略禪-參悟 ▲戰略價值流 ▲戰略力及戰略眼 ▲戰略之見及戰略解析▲戰略成果形成 ▲戰略落地力 ▲戰略檢視 |
主題三 危機管理 | ▲公共關係戰略及危機管理基礎 ▲企業領導者危機管理素養 ▲認清傳媒：媒體溝通與應對策略 ▲解讀政府：企業家政府公關藝術 ▲危機的信號識別與危機先兆的處理 ▲危機化解之道：如何化危機為契機 |
主題四 項目管理 | ▲項目管理基礎理念及利害關係處理 ▲項目組織及其管理“勢”在必得 ▲項目生命期及其範圍（Scope）管理 ▲項目進度、成本、質量及風險管理 ▲項目團隊與溝通 |
主題五 現代市場 營銷 | ▲理解營銷及其創新理念 ▲市場分析和規劃 ▲如何在市場區隔下進行有效定位 ▲市場定位與營銷組合的策略運用 ▲選擇品牌要素的標準 ▲圍繞品牌的產品、定價、渠道策略 ▲品牌命名戰略與品牌延伸 ▲長期品牌管理 |
主題六 法律風險 規避 | ▲商業風險與法律風險 ▲法律常務 ▲法律風險形式 ▲如何規避法律風險 |
主題七 戰略人力資源管理 | ▲現代企業人才戰略規劃 ▲集團化人力資源管控模式 ▲九型人格的應用 ▲戰略性績效管理 ▲全面薪酬管理 ▲企業長期激勵體系的構建 |
主題八 領導力與執行力 | ▲透視領導藝術 ▲整合資源關係 ▲塑造領導風格 ▲溝通與影響力 ▲駕馭團隊的藝術 ▲激勵與授權 |
主題九 經典國學與商業謀略 | ▲儒釋道與傳統文化 ▲周易智慧與領導藝術 ▲孫子兵法與統帥之道 ▲佛家的管理哲學 ▲道家精神的哲學智慧 |
主題十 總經理的財務管理 | ▲財務管理與成本控制 ▲完善企業內控制度 ▲改善企業財稅體系，降低企業運營風險
▲把納稅策劃理念和方法運用到企業戰略與日常管理的各個環節 |
詳細相關資訊歡迎來電洽詢: 0930338031 李采庭
MSN線上諮詢:miko5986@hotmail.com
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