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2004-08-04 17:56:32| 人氣124| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

妾身未明

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有時我會搞不太清楚自己在工作上的定位。原先，我以為我只要聽令於我的直屬上司，後來我發現，越級的工作愈來愈明顯。

『我現在處理的這些案子是不是應該要報告我的主管？』偶爾，我會有這樣的疑問出現。

其實，是有前輩教過我的。「或許交待妳做事的主管並不希望太多人知道。」所以我只要抓住一個重點，就是『誰交待我做，我就依那個人的做事原則來做』就對了。

這個原則在我這種妾身未明，權責並未明確劃分的情況下尤其適用。水平式組織架構下，我可能同時有兩個直屬主管，我的兩名主管可能意見和看法都不是相當地一致，在這種情況下，聽他？還是聽他？都是做為夾心麵包非常兩難的決擇。

還是同一個指導方針，『這個CASE是誰交待下來的，就照那個人的方式來做。』

常常，我可以看到一些大部份同事看不到的東西，公司的營運狀況，權利金，官司，或是，甚至是主管的私人事務…我漸漸覺得，有一種麻痺的感覺，我不再對工作感到熱情，當我面對工作的時候，我只有想到要怎麼樣在最短的時間內達成主管最想要的期待，神經，在JUST DO IT時是全然緊繃的。

妾身未明，讓我理不直，氣不壯。在這裡，我愈來愈不快樂。

我想起朋友說過，在我們這個世代，大部份人只要說一聲『我想回去唸書，就可以不太需要擔心經濟壓力回學校唸書』，我說，我也想再回學校唸書…但你說，我這只是在逃避！

我問自己，『難道，我就這麼彆腳，克服不了就想逃了嗎？』我也質疑過自己，『我是草莓族嗎？』

來去之間，留與不留，勇敢去面對和選擇另一條新的道路，成了另一道新的問題。

為什麼TOP的公司很明確地要用台成清交的畢業生？

其實很簡單，不是因為這些學校的學生比較勤勞，比較好帶，比較聰明…而是因為他們『目標明確』！

這些學校的學生，在高中時代大抵就已立定好目標『我要讀哪一所大學』，對企業來說，他們很清楚的知道這些族群裡的年輕人『知道自己想要的是什麼』。

知道自己想要什麼，是每個人這一生都應該做的課題，隨著每個人生階段因人因事因地因際遇而做修正。

或許，對我而言，此時此刻的妾身未明，正是引領我應該正向、積極地思考自己未來下一步該走的路的時候了。

我要檢舉
台長： 米豆

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