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2007-06-26 19:10:06 | 人氣26| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

【財經企管知識】當部屬比你優秀

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當部屬比你優秀

 作者:羅伯.高菲 / 蓋瑞斯.瓊斯

在一個由創意構想與才智知識驅動的經濟體系,企業高層主管深知他們必須延攬聰明絕頂、創意高超的人才。但是這類頂尖人才的一大特質卻是,他們不喜歡被領導。面對這種情況,領導人該如何因應?

 

在一個由創意構想與才智知識驅動的經濟體系,企業高層主管深知他們必須延攬聰明絕頂、創意高超的人才。但是這類頂尖人才的一大特質卻是,他們不喜歡被領導。面對這種情況,領導人該如何因應?

兩位作者訪談了多家大型企業一百多位領導人和旗下的頂尖人才,這些企業包括思科系統、諾華藥廠、英國廣播公司、羅氏大藥廠等。作者研究後發現,成功領導人與旗下頂尖人才的心理關係,和傳統的上司與部屬關係截然不同。

影響領導人與頂尖人才關係的要素,也就是頂尖人才的七大共通特質:

  1. 他們很清楚自身的價值,也知道如果你想運用他們的技能,就必須聘用他們。
  2. 他們對組織形勢了然於心,會尋求公司中最寬裕的資金資源,來挹注自己的工作計畫。
  3. 他們漠視公司的階層體系,雖然看重知識上的地位,但對於升遷晉級興趣缺缺。
  4. 他們要求能夠隨時與領導階層直接溝通,否則就會認為公司不重視他們的工作。
  5. 他們參與高度發展的知識網絡,既能夠提升自身的價值,也有助於他們發掘跳槽的機會。
  6. 他們難以忍受乏味的工作,因此你必須設法保持他們的鬥志與熱忱。
  7. 就算你領導有方,績效卓著,他們也不會對你心懷感謝。

領導頂尖人才的祕訣就在於應該扮演善意的監護人:給予他們要求的尊重與報償,保護他們不受組織內部規定與人事權謀的干擾,容許他們追求個人目標,甚至容許他們失敗。如此一來,這些創意心靈便會欣欣向榮,讓整個組織受益良多。#

 

 

 

台長: 落葉之楓

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