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2008-03-10 14:44:24 | 人氣80| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

【財經企管知識】中「堅」份子

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中「堅」份子

圖/Yuan

文/Siegfried 圖/Yuan

過去在職場上年資、工作經驗似乎是很有價值的東西,然而隨著大環境的改變,資深員工顯然已成為老闆眼中的包袱,新進同仁口中的老賊、寄生蟲。

這樣說,相信很多老員工都不願意接受或承認,首先要聲明,我自己也是一個所謂的老員工,所以我是絕對有資格對此發表意見的。

資深牌匾:是負擔,而非尊榮

話說當年,自己剛踏入社會的時候,那是一個很講究長幼輩分的時代,當年的學長、前輩、師父,可是很有威嚴的,我們總是對他們畢恭畢敬的,有繁瑣吃力的苦差事,樣樣搶先去做,深怕被冠上一個不受教、懶惰、缺乏上進心的罪名。

隨著歲月流逝,老一輩漸漸凋零了,昔日的菜鳥逐漸開始挑大樑,成為職場裡的中堅份子,這時整個社會大環境開始轉變,這樣的變化起初是漸進的,忽然之間變成很激烈的,讓我們這種經歷不同世代的老傢伙,一下子有點不上不下,變為新世代眼中落伍的一群。

要說這是什麼樣的變化,其實這是相當複雜、多面向的,無論是學習環境、工作條件、資訊流通,乃至社會環境、物質文明、生活方式的全方面變化,一夕之間以前老一輩傳續給我們的職場倫理完全都被顛覆,幾乎再也行不通了。

職場代溝:老雞帶不動小雞

嚴格來說,我的年紀並不老,在40歲上下,以前這只能說是中生代,是整個社會職場的棟樑;如今由於資訊流通太快,我們這一輩因為受限於昔日的學習條件,變成進步較慢的一群人,在職場上的競爭力立刻就被比了下去。

年輕一輩有他們的新語言、新倫理,我們好像跟他們之間有著很大的隔閡,雖然表面上看起來不過相差個五、六歲到十來歲,實際互動上確有著天壤之別。

上面那些不食人間煙火的大老闆(因為階級地位的不同,他們沒有必要跟底下人相處互動),動不動就叫我們這些老狗去帶新人,他們根本就不知道這年頭帶新人是很困難的事。

不是說新一輩的就很不受教,而是他們的文化語言跟我們不一樣,你真的也很難教他們些什麼。工作上的技能年輕人其實很容易學會,真正要溝通的都是些老掉牙的職場觀念與倫理,這不是三言兩語就能讓他們聽進去的,但偏偏是老闆最喜歡拿來要求員工的,此刻夾在中間的老員工就變得裡外不是人。

資深原罪:坐領高薪、缺乏創新

到了要論功行賞的時候,老闆總覺得我們這些為他打拚一段時間的老人(再強調一次,我年齡其實還不老),是缺乏競爭力的,走不了的,混吃等死的,要求反而愈來愈嚴苛。

在老闆眼裡,新進員工的薪資成本低,給他們調一點薪水理所當然;老員工看起來坐領高薪,工作上缺乏創新,變得好逸惡勞,沒有進取心。你為他吃苦賣力了幾十年,在經營者眼裡顯然沒有價值。

生存哲學:隨遇而安,經歷即資本

但日子還是得過下去的,你沒有辦法讓自己變成一個經營者,就只能乖乖地繼續看上面的臉色。反過來倒是要學學所謂草莓族的生存哲學,學著隨遇而安,及時行樂,你會發現日子可能愈過愈有趣。

老員工最忌諱在職場上倚老賣老,如此不但老闆會厭棄你,年輕人也會看不起你、排斥你,能抱持開放、積極的工作態度,才能在職場競爭中不落人後。套一句老掉牙的勵志名言:多年累積的工作經驗才是自己最大的資本,縱使老闆沒給你加薪,經驗與能力上的增長,才是自己最大的收穫!

自由時報-970310

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台長: 落葉之楓

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