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【藝文賞析】 【人間方塊】所謂文化長

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【藝文賞析】  【人間方塊】所謂文化長 
 
  2009/12/8 | 作者:陳怡蓁
 
  中華民國沒有文化部長,但是趨勢科技卻設有全球業界第一位的文化長。二○○五年,張明正卸下執行長的職稱,我也從掌管全球人事的執行副總轉任所謂的文化長。

這個職稱很新鮮,聽起來又很偉大,因此惹來許多調笑,連我都忍不住要自嘲:「文化長這個職位史無前例,績效無從比較,好混。」的確,在企業界一切講求績效評估,清清楚楚的數字,逃不過長官的法眼。但是企業文化的消長如何評估呢?哈哈,一句文化無價擋住萬千績效壓力。

這是我自己爭取來的肥缺,我告訴董事會:「如果你問一百位趨勢科技的同仁,我們的核心競爭力是什麼?我打賭有八成以上會提到企業文化。這是我們無形的資產,緊緊聯繫全球同仁的向心力。但是我們設有執行長掌管策略,財務長負責財務,行銷長(我以前的職稱)負責品牌,科技長負責研發創新,營運長負責後衛行政,怎麼可以沒有文化長來擔負企業文化的重責大任呢?」說來似乎言之成理,做起來可就有點虛無飄渺。

企業界的人認定我要作的是「塑造企業文化」,文化界的人卻很興奮,認為我要作的是「文化藝術的贊助」。我自己呢?最想腳踏兩條船!既能引企業資源灌溉文化園地,又能以文化藝術陶冶科技心靈。最不想作的就是「冤大頭」,只管出錢贊助,浪得虛名。

我亦步亦趨,如履薄冰。深知兩條船只要稍有背離,我就跌入深淵,文化長的美名或許也就此沈沒。

匆匆竟然也撐了五年,雖然時有風浪、所幸未曾顛覆。我希望「照鏡子裡外都是人」,因此給自己制訂的職務就內外兼顧、兵分兩路。

對內當然要做到「增值」,文化是寶貴資產,雖然無形卻處處感覺得到。我們透過各種精心設計的問卷調查、焦點訪問,隨時瞭解民意向背,調整組織策略。同時設立公司最高榮譽獎,非關業績,而以行為是否落實我們的文化價值觀為評定,並且由下而上推薦投票。藉由這樣的獎勵,樹立活生生的楷模典範,身教當然勝於言教。

今年網路業風起雲湧,進入雲端時代,我們就舉辦一連串的文化反省活動,「過去奉行的價值觀能不能因應新時代的來臨?」經過全體同仁的熱烈討論,我們重新定義企業文化,充分體現我們「改變」的文化。

文化長的對內功能似乎是我比較得心應手的,過去長期執掌人事部,如今只是更專注於軟實力的培養。至於對外那就有太多的誘惑,太多的可能性,如果不加規範,恐怕會天馬行空不知所蹤。

我告訴自己,最重要的是用趨勢科技的專長去回饋社會。不能因為我個人喜愛文化藝術就濫用公司資源,最好能創造一個開放的平台,讓大家都有機會以自己的方式回饋社會。因此我們利用網路號召有心同仁,為全球各地的災難募款,公司對等加碼。也設立義工制度赴菲律賓建屋改造貧民窟,一樣是公司與個人對等奉獻,旅費與假期各半,施行以來迴響熱烈。

至於文化藝術既是我個人所愛,就用私人成立的基金會為平台,和藝文大師如白先勇,董陽孜,蔣勳等合作,舉辦講座與展覽,最重要的是透過網路向年輕的一輩推介美好的文化藝術作品,達到推廣與傳承的目的。

經過五年的摸索與試驗,如今我終於知道,所謂文化長可以作些什麼,績效如何被評估了!
 

 


來源:人間福報
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台長: 落葉之楓

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