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2005-08-30 17:42:26

辦公室裡的政治...


冷眼旁觀辦公室裡來來去去,形形色色的百態... 綜合結論如下... 人...是群體的動物... 有人就有團體...有組織... 企業是一種組織...組織裡的人會分隔成團體...團體又可分成幾個小圈圈... 企業會賺錢...賺的錢當然得分...
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2005-08-29 12:03:36

老闆!我準備好了...


美國甘迺迪總統(1961)在就職典禮上說：「別問你的國家能為你做什麼，要問你能為你的國家做什麼!」 不知道哪個天才幫他想出來的.... 真是一句名言.... 很多人都用這句話來當成搪塞的藉口... 想偶們老闆曾經在尾牙致詞...
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2005-08-26 11:24:53

又被坑了....


最近又被我們家那鍋胖子協理擺道.... 本來7月時從外部單位調回總公司... 想說可以涼涼沒事幹...每天上網看美女圖...厄..上網找資料啦... 沒想到... 一坐到新座位....赫然斜對面一位老阿ㄅㄟ對著偶笑... 出於禮貌......
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2005-08-24 11:03:54

殘酷的現實...


這二天高雄捷運外勞暴動的事情鬧得蠻大.... 看到很多人覺得很訝異... 原來台灣人這麼殘酷、冷血...居然如此對待同是人類的外籍勞工... 於是檢討的檢討、開罵的開罵、推託的推託.... 可預知的結果一定是有人會出來背黑...
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2005-08-22 14:33:59

正面與負面...


孟子說：人性本善... 荀子說：人性本惡... 我說：人性本色...哎呀...我不是要說這個啦... 在公司裡我比較偏向荀子的學說... 為什麼?? 很簡單... 大家來上班大概都不外乎為了賺錢... 難道有人單純為了提昇自己職能或只...
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2005-08-18 11:45:13

辦公室進化論...


每個新報到的同仁都是剛出生的小綿羊... 踏進辦公室那瞬間....就參與了殘酷的進化實驗中心... 通常第1年死亡率最大,承受不了身體心靈壓力的陸續陣亡送入火葬場... 第2年會好一點..... 到第3年就具備了辦公室生存基本...
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2005-08-17 11:45:59

是被訓練還是揹黑鍋??


我們公司有一個很弔詭的企業文化.... 當有一些案子時,不管活動案、創新提案、流程改造案.... 如果不是老總或副總親口交辦的案子.... 主管一定會丟給下面部屬『全權負責』... 主管會大意凜然的告訴你...這是授權、信任...
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2005-08-16 11:06:49

競合策略...


賽局理論被拿來在策略上發展應用就產生了『競合策略』的論述... 有本書還不錯... 競合策略--賽局理論的經營智慧 作者：Adam M. Brandenburger(布蘭登柏格)/Barry J. Nalebuff(奈勒波夫) 定價：420元 出版：台灣培生...
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2005-08-15 14:41:36

納許均衡..


賽局理論裡面有一個很重要的論點『納許均衡』... 簡單的說，在一個賽局裡每個人都能獲得最佳解的狀態就叫做納許均衡... (什麼是賽局：買東西殺價、公司談判、國與國間的爭奪等,有談判、協議、策略等通通叫賽局...舉例...
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2005-08-12 10:41:30

換了位子連腦袋也換了...


第一次聽見這句話是在咱們公司營業單位... 因為自古營業、行銷就是宿世仇敵... 恰巧行銷來了位從營業外勤轉調內勤的同仁(因為沒位子,所以先塞在行銷部門)... 某天... 這位大哥剛巧負責去營業協調個活動案... 不知怎的...
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2005-08-09 11:01:26

孫悟空是個好員工...


有一本書：孫悟空是個好員工..... 出版社：臉譜出版,作者：成君憶,定價：NT$280元,膠裝∕單色∕336頁..... 內容簡介： 團隊的成長是艱難的過程，因為每一分子都是人，而做人從來就不是一件容易的事。人們喜歡看《西遊...
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2005-08-08 11:39:34

英雄、狗熊、凡人....


有一篇網路文章：唐僧在如來面前吐真言 詳細內容參考http://www.cmtc100.com.tw/new/newscontant.asp?Index=129 或是在GOOGLE搜尋『唐僧在如來面前吐真言』也可以找到... 大意是說：唐僧從西天成功取經後100年，如來...
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2005-08-06 00:22:44

成功的面相


記得剛退伍的時候找工作.... 第一份工作的性質是寫企劃案... 老闆認識一些有錢的公司董事長,總經理等... 有事沒事就想一堆有的沒的餿主意...寫成企劃案拿去推銷... 一但被接受....就可以拿錢了(順便插乾股).. 當時年...
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2005-08-04 14:00:30

五力分析....


策略大師麥可波特(Michael E. Porter)提出競爭策略的分析架構：五力分析.... 波特認為... 影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是： 1.新加入者的威脅... 2.購買者（客戶）的議價力量... 3.取代品（或服務）的威脅.....
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2005-08-03 14:58:29

專案會議的惡夢....


來公司這些年.... 最令人害怕的會議就是專案會議.... 顧名思義,專案會議就是：公司要要推改革案、創新案...等,但是這不是一個單位自個兒埋頭苦幹就可以搞定的... 於是乎,發起或承辦單位要找一堆其他單位來『協助辦理...
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