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中廣網 2007-08-27
來源：台海網（記者劉強）責編：文淵
中廣網廈門7月31日消息 6月起，全球知名日用品廠商聯合利華分批關閉臺灣桃園廠，洗滌劑、沐浴乳等產品將從臺灣移到大陸生產，未來聯合利華在臺灣只保留規模較小的新竹廠，繼續生產少量食品。臺灣聯合利華發言人稱，很多外商日用品集團在台早就沒有工廠了，聯合利華是少數幾家撐到最後的。
大型外商日用品集團關閉在台工廠已成趨勢，美商寶潔、雀巢食品、高露潔等集團已將生產重心移至大陸，並關閉所有臺灣工廠。寶潔集團1985年進入臺灣，考慮臺灣市場小，2003年底把臺灣工廠賣了。而食品集團雀巢早在2001年就結束了新竹工廠。
不僅外商在臺灣的工廠吹起熄燈號，而且臺灣廠商也紛紛“連拖帶拉”來到大陸。臺灣最大代工企業鴻海集團去年在大陸投資超過20件，幾乎每月增加兩件投資案，增長速度驚人，今年更揮師東北。
4月底在北京舉辦的兩岸經貿論壇上，鴻海董事長郭台銘接受記者採訪時表示，企業在哪投資，是配合當地經濟發展和全球經濟佈局所做的決定，大陸是全球最主要的市場，鴻海會繼續在大陸“生根”。
臺灣製造業加速外移，是不可阻擋的趨勢。產業流轉好像流水，水由高往低流，無法阻擋，建一個水庫想留住水，可是水遲早會滿出水壩，還是會往下流的。臺灣製造業肯定要往更低廉成本、更具競爭力的地方轉移，從大陸沿海到內地，也是改變不了的趨勢。
製造業移至大陸，給大陸帶來了彌足珍貴的“臺灣製造”經驗，這一經驗曾使臺灣製造業雄視全球，一度享有“代工王國”美譽。7月28日，臺灣東海大學製造業教授彭泉對記者稱，“臺灣製造”經驗隨大陸台商擴張而自然發散開來，經驗融入當地後還會形成新的經驗，這是很有趣的事情！
“世界工廠”美名已從臺灣轉移到大陸，目前大陸製造業盛況正是20年前臺灣的光景，那麼臺灣所走過的路，對大陸來說無疑有很大借鑒作用。
“抱團”有力量！一家“登陸”，一串配套廠跟進
臺灣人大多來自福建，因此台商相當程度上可視為閩商在海外的一個分支，臺灣中原大學呂鴻德教授同意這個觀點，他認為台商實際上是閩商。早期閩商赴海外發展，在完全陌生的地方求生存、發展，形勢使得閩商具有“抱團”闖天下的鮮明特徵。
臺灣製造業的成功崛起，很大程度得益于台商的“抱團”精神，台商“抱團”是閩商“抱團”精神的再次展現，並且把這一精神發揮得更加淋漓盡致。臺灣製造業起初是量的競爭，後來是質的競爭，再來進入速度的競爭，每個發展環節台企均建構了完整的體系，同舟共濟，“全民運動”使整個製造業體系得以成長。
彭泉教授表示，台製造業體系從家族企業開始，最先佈局親戚朋友同學，這種人際關係非常緊密，從高信賴度小圈子裏迅速發展壯大。
鴻海集團在郭台銘弟弟郭台成患白血病之後，才把接班人選從郭台成身上轉移開來。台塑集團王永慶退休後，將接力棒交給了侄子王文淵。宏碁創始人施振榮將接力棒交給了“外人”，一時竟然在島內業界引起不小震撼。島內相當多知名企業，家族脈絡都異常清晰。
另外，臺灣員工對企業忠誠度高，即便他們出去創業，也會儘量跟原企業保持緊密的業務聯繫，結成緊密的業務夥伴，這點不同於大陸員工出去後往往與原企業關係鬧僵。於是，“抱團”從親戚朋友同學進而擴展到企業員工之間。
一家台企外移，往往會帶走上中下游一連串配套廠商，牽動一個產業鏈。江蘇昆山起初從臺灣引入幾家筆記本電腦廠商，這幾家廠商竟然把島內數百家的上下游供應鏈企業拉進了昆山，成就了昆山電子業的輝煌，相當程度上使昆山從一個以陽澄湖大閘蟹聞名的農業小縣，蛻變成全國工業強市。
產業鏈外移，恰好是台商“抱團”闖天下的生動寫照。落戶福州的華映光電、東南汽車，落戶廈門的友達光電，均有效帶動了一批配套廠商。福建福清為了承接臺灣機電業外移，正籌建一個機電工業園，預計有40家台資上下游機電企業進駐。
十幾年前，王永慶曾計劃在海滄建石化工業園，因故該工程沒有建成，但是因此帶動了臺灣一批中下游石化企業落戶海滄，最具代表性的是翔鷺石化。翔鷺原本計劃在湖裏寨上投資化纖廠，聽說王永慶要在海滄設石化企業，就跟了過去。
不少台商說，之所以把臺灣客戶引來大陸，是因為與老客戶打交道省心，同時有錢朋友一塊賺嘛。
反應要迅速！恐龍強大，活不過細小生命
恐龍夠強大吧，可早就滅絕了，反而是細菌等小生命，從盤古開天闢地存活至今。彭泉教授認為，達爾文的生物進化論遵循“適者生存”法則，其實企業生存同理，企業不一定要非常強大，關鍵要能夠不斷適應環境。
適應環境一定要快速，才能最大限度獲取利潤；如果大家都做了，你才跟進，就沒有利潤了。鴻海集團正是因為接單快、生產快、出貨快，與同行比永遠速度第一，才贏得眾多“巨無霸”品牌商的青睞。
廈門台商協會會長曾欽照稱，速度決定企業的將來，這是臺灣製造業成功的一大法寶。企業快速增長的關鍵是要時刻保持領先性，設計、開發、營業、銷售都要快，最後產品快速佔領市場。
彭泉認為，當今時代比速度，就是比企業的信息化程度。1990年到2000年，臺灣製造業掀起信息化熱潮，八九成企業都導入了ERP（企業資源規劃），如今99%的臺灣企業導入了ERP。
ERP是企業所有資源的信息化管理，包括人、事、物，不僅僅限於傳統的物料管理。彭泉介紹，廈門台企大約一半導入了ERP，廈門本土企業僅二三成導入。臺灣越來越多企業員工，跑業務必配CRM（顧客關係管理）信息系統，通過系統整理客戶數據，員工用電子郵件看薪水、看業績，以及給老闆反饋信息等。
專門研發ERP的正航軟件公司，其產品約占臺灣ERP市場的三成，是島內ERP市占率最大的企業，幾年前正航到大陸拓展事業，每年舉辦一場大規模的ERP演示推介會，推廣臺灣製造業的信息化經驗。7月底，正航剛在廈門舉辦借鑒 “臺灣製造”經驗的ERP演示會，來自閩南的數百位企業精英與會。
“微笑”才迷人！創新與品牌，兩條腿走路
宏碁創始人施振榮喜歡微笑，1992年他把微笑從感性上升到理論層面，提出了著名的U形“微笑曲線”，對兩岸製造業影響深遠。
施振榮認為，臺灣長期來扮演著全球製造業的 “代工”角色，處在U形底部，在全球製造產業鏈中，既沒有上游的創新研發能力（U左端），也沒有下游的品牌行銷能力（U右端），所以臺灣製造業應努力 “從缸底往兩端爬”，才可“微笑”出來。
彭泉總結了臺灣製造業的幾個發展階段：上世紀50到80年代“模仿”階段，學習別人如何製造產品；上世紀80到90年代“成本管理”階段，業者有了管理概念，開始計算成本；上世紀90年代到2000年 “策略經營”階段，其中信息化是一個重要策略；2000年以來是創新研發和品牌經營階段。
近年《藍海策略》一書在臺灣走紅，意思是說與其大家在同一市場競爭，拼得血流成河，不如離開這片“紅海”，到無人或少人競爭的“藍海”中游泳。島內業者正在研製一種太陽傘，按一下傘的按鈕，傘會噴出類似乾冰的霧，使人涼爽，據稱該傘正在申請專利，很快將會面市。有識之士認為，“只有夕陽技術，沒有夕陽產業”。
施振榮說，除了技術、產品的創新，還包括服務、商業模式的創新。幾年前華碩在其電腦主板領域實施雙品牌策略，一方面繼續做中高端的華碩主板，一方面成立“華擎科技”主攻低端主板。這便是模式的創新，如果競爭對手主要市場在低端，就在低端市場發動價格戰，削弱對手盈利能力，狙擊其向高端市場的邁進，從而保護自身在高端市場的利潤。這符合《孫子兵法》理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”
“微笑曲線”的右端便是品牌，捷安特、正新、華碩、宏碁等，都屬於臺灣自創的製造業知名品牌。7月底公佈的2007年臺灣國際品牌價值調查結果，華碩榮登榜首，宏碁名列第三，品牌價值均超過了10億美元。
臺灣製造業品牌之路除了自創，就是購買。例如，明基（BENQ）購買西門子手機，喬山幾乎把美國知名健身器材品牌都買下。台製造業從OEM（品牌代工）躍升為ODM（自創品牌）、OBM（品牌經銷）。知情人士透露，至今沒有自主品牌的鴻海，下一步很可能購買全球知名電腦品牌，以穩定市場通路。
臺灣“代工王國”地位已被代工成本更低的大陸取代，創新和品牌是臺灣製造業的必由之路。施振榮認為，已經成為“世界工廠”的大陸，將來面對新挑戰，勢必要朝“世界創新”和“世界品牌”目標邁進，這也是臺灣製造業帶來的啟示。
延伸閱讀：臺灣為何一度成為“代工王國”？
臺灣地小、人少、資源缺乏，卻為何能擊敗對手無數、一度成為全球“代工王國”？除了臺灣製造業“抱團”精神、反應迅速、“微笑”策略的成功經驗，還離不開臺灣人賣命的工作精神、較高的教育程度、開放的思想觀念，以及臺灣所處的有利位置。
台商的勤奮是出了名的，某台企員工小史說，他到台企兩三年，感受最深的是老闆的勤奮，這跟以前老闆留給他的“遙控”印象完全不同。廈門台商協會副會長、遠東銘版工業公司董事長楊鴻明說，台商非常強調“三本”，即本人、本錢、本領，“本人”就是要親歷親為、以身作則、身先士卒。
另外，臺灣文化比較多元，由於被日本、荷蘭等國統治過的“特殊經歷”，使其與日本、歐美國家交流頻繁，那些國家對臺灣比較瞭解，這使臺灣在爭取代工訂單時具有較強競爭力。
在地理位置上，臺灣地處亞太區的中心點，歐美國家要把產品打入亞洲，臺灣是絕佳的一個輻射點，並且相比香港、新加坡等地，臺灣人力成本低廉、科技業發達，很適合發展製造業。
臺灣製造業在上世紀八九十年代達到頂峰，之後越來越多品牌商看中製造成本更低的大陸和越南等地，台商隨之湧向這些地方，使臺灣製造業外移加速，“世界工廠”從臺灣轉移到大陸。
今天，臺灣幾乎所有製造業都外移，島內僅剩工具機械等少數產業還有較強競爭力，“臺灣製造”日漸成為“稀有物品”，與先前“臺灣製造”供應全球的鼎盛狀況已無法同日而語。
“臺灣製造”雖然光環不再，但其經驗更加豐富和延伸了。“不可否認，大陸製造業的創意、控管、行銷，正吸收著越來越多臺灣經驗！”東海大學教授彭泉強調。
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