「勇敢去敲未知的門」
如果你有這些情形出現，你應該閱讀本書，因為，在一個世界是平的世界，唯一不變的就是「變」，再也沒有永遠的工作可以讓你等著領退休金；此時，我們能做的就是找出自己不可替代的價值，成為別人「碰不得」的人。很喜歡書中的一句話，『你效忠的是你的「專業」，而不是你的企業或是老闆』，唯有效忠自己的專業，才能真正對於公司產生價值，也才能真正成為老闆的左右手，成為別人無法取代的人，請您細細品嚐本篇書摘。
＊做一個值得長期投資的保值品
希望被大家認識，建立自己「品牌」與「聲譽」，
這是非常重要的價值鏈。
＊日日是好日
日日是「好日」或是「歹日」，只在一念之間。
想成功，就必須正面看待生命中的各種挑戰，當作最佳的學習機會。
＊唸不唸EMBA？不重要！
重點不在於你有沒有「唸一個學位」，而是你的學習態度與吸收能力。
＊做「大聲牛」，說出你的不同
如果你不主動凸顯自己的優點，老闆怎麼知道你的本事？
態度不囂張，行動有熱情。
＊彎腰，是必要的
千萬不能自以為「老大」什麼都懂，其實是什麼都不懂。
放低身段虛心努力。
＊擁抱過去，勝於緬懷過去
企業看的是前景，換新老闆就是期待新的氣象。
舊人需要調整心態，接受新的價值與做法。
以誠待人，換來心服與口服。
＊藍海來自核心專長
創新必須根據既有的基礎，先找出自己喜歡做的事與核心專長，再發揚光大，
因為那才是最具競爭力的部分。
＊工作不是永恆的天堂
平時一定要懂得居安思危，最好還能有第二專長，
和外面保持接觸，累積各種人脈關係與能見度。
一個人效忠的不是老闆，而是自己的專業。
＊積極樂觀，總能東山再起
絕不讓自己掉進什麼事也不想做的深淵，
始終正面肯定自己過去的成就，那也是重新出發的本錢。
＊爭取加薪前，先替自己加值
老闆決定要提拔某個員工的時候，不管是升遷或是加薪，
一定是先考慮自己（公司）的需求，而不是員工的需求。
＊帶人要帶心
身為組織領導人，絕不能高高在上，
而是要讓部屬感受到你是和他們站在同一陣線上。
你珍惜他們，他們會反過來回報你。
＊好公司勝過好主管
一個好公司值得下注投資，
為了保住工作，委曲求全、忍受壞主管，可說是另一種必要之惡。
壞主管並不是你生命的全部，可以把壞主管當成考驗你的「試煉」。
＊你是Boss-Hater嗎？
老闆能爬到今天的位置，表示他有某些長處，在某些方面的能力超越你，
你應該去學習、品嚐，而不是抱怨。
學會欣賞老闆的優點。
＊跟著內心直覺前進
生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡，
也不要盲目跟隨教條，讓別人的噪音壓過自己的聲音。
人生有時就像被磚頭砸到，但不要失去信心。
最重要的，一定要找到自己的熱愛，
並且要有勇氣跟著自己內心的直覺，自始自終相信它。
＊價值觀可以很多元
自我提升不一定是繼續往上爬，
橫向發展第二專長也是一種能力的拓展，
發掘潛能，打開更寬廣的領域。
＊蹲下去，是為了跳得更遠
當一個人蹲下去的時候，別人或許以為他矮了一截，
但其實他是為了跳得更遠！
用規模換取視野。
＊發牢騷，只有自己最受傷
要掙脫牢騷族，就必須學習「正面思考」，
遇到挫折先想辦法轉移注意力，
把思考焦點集中在解決方案，找出如何做，才是對自己最有利。
負面情緒只有殺傷力，正面思考才有力量。
＊天塌下來，主管要能頂著
做主管的確要有擔當、有肩膀，
即使是手下員工出了差錯，你也要一肩扛下，而不是推諉搪塞。
＊想想老闆為什麼發脾氣
若是老闆罵你，你要仔細去推敲背後到底是什麼意思，揣摩他的心態。
員工和老闆相處是一門藝術，儘量多溝通，只談事實，不夾雜情緒。
＊品德至上
一個人在職場上要非常敬業、專業，這已是基本配備，
品德操守才是真正的「首要之務」。
「道德」與「誠信」是日積月累的資產，重要性絕對超過個人專業素養。
＊成功為成功之母
能幫助自己打開成功之門的，
除了專業能力，人際關係的「軟性技巧」，經常能夠發生意想不到的效果。
想辦法讓他人更成功，今日你助人一臂之力，他日別人就會投桃報李。
「人」不是萬能，沒有「人」萬萬不能。
＊老闆永遠是貴人
七分努力，三分機運，
有了貴人提攜，不僅能縮短成功的時間，還能壯大自己的籌碼。
＊公正、透明，才有心悅誠服
處理辦公室政治的過程，
維持公正與透明，組織上下彼此建立信任，就可以將衝擊減至最低程度。
落實公平程序的三E原則：
參與（Engagement）、
解釋（Explanation）、
與期望透明化（Clarity of Expectation）。
＊把老闆當客戶
把老闆也當成客戶，學習如何管理他、歷練他、適應他、欣賞他，
很多問題便可以迎刃而解。
不和老闆正面衝突，別人不贊同你的想法，並不表示別人就是墮落。
＊和全世界競爭
你的競爭對手，不是坐在隔壁的人，也不是同業，而是一個遠在天邊的陌生人。
世界是平的，不進步，就被淘汰。
＊世界被抹平，挑戰隨之而來
全球化已是不可避免的趨勢，新一代工作人面臨的跳戰是－－
工作環境不只限於一個國家地區，競爭對手也來自四面八方。
＊設法成為「碰不得的人」－－工作不能外包的人。
「碰不得的人」分為四類：
太特殊、
太專業、
太深耕、
太會調適，
才能讓人碰不得。
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