原點 / 蔡健雅&孫燕姿
Tanya-如果我們同時愛上一個人
Tanya-雖然我覺得不可能(大笑)
Yanzi-我的感覺是我不會說
Yanzi-我寧願我痛苦
Yanzi-我也不希望三個人在那邊煩這些事情
Yanzi-(就...就這樣而已)每天窩在家裡大哭
Tanya-我不會因為自己一個人而覺得我需要愛情
Tanya-我覺得愛情是那種
Tanya-(他來他...)就是真的隨緣
Tanya-對 如果妳知道妳的好朋友
Tanya-會喜歡一個男生
Tanya-妳就會 反正就離開
Yanzi-對
Tanya-妳不要有(那種)什麼設想
Yanzi-我們是同類
Tanya-(對 我們是同類)
孫：擁抱的時候 心情有點痛 也許提早感受到寂寞
蔡：離開的時候 只聽見沉默 除了沉默我還能怎麼做選擇
蔡：別對我抱歉 別總覺得對我虧欠
現在他在妳的身邊 就對他好一點
孫：不要再讓你們的愛敗給了時間
合：既然遇見了永遠 就不要說再見
蔡：不要再讓你們的愛輸給了永遠
合：我們曾經過那麼多考驗
蔡：最後還是回到了原點
孫：總有那一天 相遇的瞬間
確定那些冷漠的從前 已走遠
蔡：別對我抱歉 別總覺得對我虧欠
合：現在誰在妳的身邊 就對誰好一點
孫：我應該 就走開 就算感情還在
蔡：我應該 就放開 對他不再依賴
孫：忘了曾有過的片段
蔡：這是屬於你們的未來
孫：不要看到你們的愛敗給了時間
我寧願選擇離別 沒有一句怨言
蔡：直到你能若無其事聊起了從前
合：我才發現彼此都了解
默契是最寶貴的語言
Yanzi-有時候不是我們想選擇的
Tanya-我覺得我寧可放棄
Tanya-就是不要開始
Yanzi-對
Tanya-我覺得就是真的不要開始
Tanya-不管怎樣
Tanya-喜歡歸喜歡
Tanya-但就是不要發生什麼事情
Yanzi-(對)
You can't connect the dots looking forward;
You can only connect them looking backwards.
你無法預先把點點滴滴串連起來；
只有在未來回顧時， 你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。
你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。
這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。
你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。
你的工作將佔掉你人生的一大部分，
And the only way to do great work is to love what you do
唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，
而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事
如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。
And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition
turned out to be priceless later on.
就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務，
後來看來都成了無比珍貴的經歷。
---Steve Jobs of Apple CEO
人總是很貪心的想連結所有點滴然後成線…
甚至將線彼此的兩端交接成圓,成面.
連結的過程中,就像做手工藝品一樣,
我們挑一顆又一顆的珍珠子,然後機械化地串連…
我們知道完成一條項鍊需要很長的時間累積,
所以我們埋頭苦幹,不加思索...
過程中的無趣,我們忽視,
過程中手的疼痛,我們強忍,
過程中,時間的消耗,我們浪費,
因為我們想擁有成品的決心異常過人!
我們堅信
那樣叫做先苦候甘,叫做投資.
但是,
若在開始之前,能使用工業工程管理的步驟流程規劃,
或許我們能做的更有效率,也擁有更大的產值可能.
過程中伴隨的也可能會是程式設計的玩味,或是改良的腦力激盪樂趣..
後來擁有的也會是大量製造的希望跟利多
我們知道
這叫做享受過程,跟成功的喜悅,叫做滾利,複利.
但難道在經歷每個點滴挑選與串連的片段頃刻中,
我們都無法預先看到成品的雛形呢？
所以就無頭蒼蠅般地衝跟累積嗎？
先不思考將來的方向或落點,
先瘋狂地拚學歷,考證照,變成所謂的證照達人就很了不起了嗎？
前幾天新聞看到一個即將大學畢業的社會新鮮人,
媒體採訪強調的是他擁有的59張證照,
他也表示,他一點都不害怕自己沒有競爭力,或未來找不到工作的問題...
有過人的意志力與執行力當然是好事！
可是,問題點是,
累積了實力,看似什麼都可以做,也什麼都會做,
He knows something of everything,那或許叫做博學多聞,多才多藝
但是不叫做專精.
如果無法將所有的點滴有關連性地做出整合,
應徵工作上的履歷,只是很多張證照資歷的的平行排列...
卻不是交錯性的網絡交叉經驗,
那麼擁有的一堆才華,可能彼此都沒有交集,
資方又如何認定你不是只是一個考試機器或書呆子呢？
全面性是重要的沒錯,那是業務,顧問般的知識技巧,
但還需要有整合融會貫通的懷疑與思考力,才有可能是開創者吧！
畢業口試之後,
準博士們常常會說：
"看教授老闆每天就只會指使博士候選人,碩士研究生,
做這做那的命令跟派遣..
老覺得自己是高級知識的廉價勞工,非常不屑被那漾地使喚與利用...
等到了面試口試的時後,才發現,..
自以為完善天衣無縫的論文,與知識技能,
竟然還被指出了那麼多瑕疵,還被面試官質問地啞口無言...
教授就是教授,老闆真的很老闆.
而自己竟然就只是個擁有技能與執行方法的勞工,
離能寫出預算表,企畫案,市場評估,更承擔風險壓力的實際面管理者,
差去甚遠阿！
原來念唸完取得了了碩博士,也不過就是這樣而已,
變成更高級的知識份子,而不是實務家."
武器,一堆.
戰鬥力,尚待開發.
實戰經驗,零.
並不是信任了直覺,命運,生命,然後擁有念力跟毅力就好,
不能這樣說,
在那之前,
我們必須先有邏輯上的判斷力,有精準的眼光...
那些成功的名人所謂的直覺,
其實是正確的判斷力！
這可不是盲目地崇拜信仰就好,
問題是你膜拜的到底是什麼信念,或觀念.
其實我們必須先畫好設計草圖,做好落點分析,風險評估
自己即將要從事什麼樣的工程,
所以我們知道要串連的主要零件是什麼,
所以我們採購,進貨,選用機器與方法,然後執行....
We should know everything of somesthing,這才叫專業.
我們無法事先預估的,
是指過程中可能面臨的挑戰,那叫做實戰經驗.
與挑戰時事時所造就的英雄與策略,,那叫做解決辦法的智慧.
所以才說未來回顧時,我們才會明白那些點滴串結的因果關係…
他的這句話並不是支持人們就擇善固執地執著下去…
因為在下手進場之前,我們得確定是否做出正確的選擇.
什麼時候可以大膽前衛地投資,
什麼時候又該是倏地止住的停損點.
在愛之前
,擇你所愛.
然後才,愛你所擇.
不要輕易地選擇,也絕不輕易地說愛.
堅持之前,站在原點上,
問問自己,
值得嗎？
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