如果天降大任前要先苦其心志，那麼我們在此所受的磨難，已經足以拯救隔壁星球免於毀滅了。－－－－覺非園
凡事都有個原因，怎麼會到成功嶺的，除了命運不遂以外，主要是因為既然畢業後沒有學校願意讓我繼續往上讀，那麼逃兵也不是辦法，於是就入伍去了。但服的其實是替代役，之前以專長申請後成功的抽到籤，申請的役別是文化役，能抽到是幸運的了，大約是六分之一的機會。
那麼怎麼一下子說自己命運不遂一下子又說自己幸運，這個要順道陳述一個我自己一直以來的想法，這也是在讀這篇文章當中，有人會因為成功嶺過於坎坷而落淚，有人會認為無病呻吟的分水嶺。「合理的訓練，不合理的是磨練」這句話早在我國中的時候就被我的國文老師用來勸我們面對升學壓力要認份，只是為什麼應該會有「不合理」的存在，而且又要把「不合理」給合理化？按著邏輯說，人們建立了社會、建立了制度，不就是為了要減少不合理的事情發生，如果面對不合理是應該要坦然面對，那麼例如政府官員貪污，大學考試有人作弊，是不是都應該視為是磨練我們心志的一股正向力量，要坦然面對這種「不合理的是磨練」？既然我們都身處文明社會，什麼是該與不該，合理與不合理就應該要有判斷的能力。上面這個陳述就是這篇文章的主要想法，所以，如果是以「軍中本來就都這樣」的觀念看這篇文章，那感想可能就是我已經身在福中不知福了！
在05年七月多的時候，役政署公佈了抽中替代役的名單，還記得那時候我和同學在花蓮逛著寶雅，大學同學打電話通知我，我雀躍地在整個寶雅裡頭跑來跑去，怕引起旁人的側目，我還刻意壓低聲音的鬼叫著。那時候也已經通過論文口試了，雙喜臨門，一切都好。役政署給每位抽中替代役的人一個編號，我是三十八號，按照編號的次序調人入伍，05年的後半年，按照役政署的網站公佈的資料，最後一個梯次是38梯在十一月三號，這個梯次文化役調進去的最後一個編號是十六號，再下一個梯次，是明年的二月初了，也就是我編號三十八號肯定是明年二月初之後的梯次入伍了。由於役政署只公佈了06年每個梯次的入伍時間，哪個梯次調幾號到幾號的詳細數據，網站上載明著請在05年十一月中旬再次上役政署網站查詢。所以可以知道的是我既然今年調不到，那麼一定是明年了，明年第一個梯次是二月初，我最快也是這個梯次才被調入，那時候七月份，算了算我至少還有六個月的時間才會入伍。
還有半年的時間，我應徵了東華文院的助理，並且保證我可以做個半年。十一月初的時候，因為我大學學弟也抽中了替代役，他的梯次是十一月三號38梯，我便又上了役政署的網站，要看看有沒有公佈該梯次的懇親時間，有空也許可以去會面他一下。只是這麼一看，就讓我暈厥了一個下午，役政署的網站出現了大更新，告訴大家在05年為了體恤大家不要等太久才入伍，加開了十一月三十號第39梯，看了看39梯調入的編號，我38號也在其中。前述有提及，役政署在七月的網站上明確告訴大家，05年最後一梯是38梯，下一梯次是明年的二月，明年二月的情形請大家在十一月中旬上役政署網站查詢，那麼現在十一月初突然公佈了要將明年入伍的人提早調入，如果我真的等到十一月中旬才上網查詢，發現我十一月月底就要調入，那不是只剩下兩個禮拜的時間可以準備？當然，我即使提早發現，也只剩三個禮拜的時間準備。
就行政法的術語，這是違反了信賴保護原則，告訴大家十一月中上網看明年梯次的情形，卻突然在十一月底多加一個梯次，網路上出現許多謾罵，很多人由於原本公佈的資訊認為時間足夠，和教授簽了國科會半年的約；有人花了一萬九報名補習，三天後發現自己即將入伍，錢無法退還；有人在七月中知道自己是明年二月才入伍，於是延畢半年。我則是付了半年的房租並且和東華文院保證可以工作半年以上，現在只得匆匆找到繼任人選，再從花蓮迅速搬回高雄。假設有人認為反正最快是明年二月才入伍，於是根本沒有在十一月上役政署網站瀏覽訊息，那麼他在接到兵單之後，有任何緩衝的時間嗎？沒有緩衝的時間卻是因為過於信任役政署導致。
網路上對於謾罵，也有人提出不同的看法，他們認為本來當兵調人就是突然的事情，就以前的經驗法則，在兩個禮拜前通知就是仁厚的表現了，所以這些謾罵很無謂。這個觀念就是我前述所說的「合不合理」的問題了，以現代社會該有的效率，又況且沒有緊急危難的狀況下，即使提早半年告知，都是應該要有的政府態度，即使當兵應該犧牲掉一些原有的權利，但也不代表任何在合理狀況下應該有的被告知的權利都應被草率犧牲。
11月30號入伍，至1月2日撥交，我可以清楚發現國民政府當年為何會被一路擊垮退守至台灣來。
替代役在成功嶺所受的新訓，主要的管理幹部職稱是分隊長，相當於一般兵的班長。分隊長是主要管理我們的幹部，再上頭還有區隊長、副中隊長、中隊長等。來受訓的役男有不同的背景和思想，所以一開始就以大聲責罵的方式指揮剛進去的菜鳥，藉此先把大家給壓下來，以後管理起來才方便，這部分是可以理解的。
但是由於這種叱喝要在看到錯誤的行為就馬上發出，不假思索，所以很多事情分隊長其實只是看到表面的錯誤，在還不知道事情始末的情況下就咧嘴大罵，甚至在很多時候還是因為自身的思路並不健全所導致的錯誤，例如我們在餐廳用餐的時候，通常在結束的時候，分隊長會喊個覆帽，讓我們把戴進餐廳的帽子戴上，然後離開餐廳，但是好幾次，因為在進入餐廳時沒有攜帶帽子，分隊長疏忽還喊了覆帽，這時候大家狐疑了一下，他發現了自己的錯誤，為了避免面子上的問題，他通常會大喊「還懷疑啊」，要大家作一個覆帽的假動作，用以配合他的惱羞成怒。
由這個部分，其實可以發現一個問題，要是分隊長本身修養足夠，德行也足，那其實不會發生太大的問題，只是分隊長的產生是因為參加替代役公共行政役的抽籤抽到的，他只比我們多受一個幹部訓練，之後就當上了分隊長，而這個幹部訓練也大多是受體能上的訓練，少能有心靈上的成長，所以大多的分隊長因為在一個中隊一百二十人中可以任意大吼，久而久之，便容易以此為樂，不太察覺役男的處境。這個其實是人性，居於上位，又有絕對的權威，很多人就容易忘形，看不到自己的錯誤，卻對下位者的行為吹毛求疵的很。有一個中隊長為人機車不已，有個役男以前和他是鄰居，他對於那位中隊長現在機車的模樣也相當訝異：「他以前人不錯！」，上位久了，就容易出亂，陳水扁以前應該人也不錯！
所以這個制度有嚴重的問題，一群還未涉有太多世事歷練的人，便無法圓融管理下屬，久了還養成主觀的意識，這對將來退役出了社會，絕對不會是好事！
2006/01/29
*圖取自
http://www.chcg.gov.tw/files/QQQQ.jpg
