存在於虛無的客體

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「群眾的眼睛不是雪亮的 , 人類有限的理性會因為兩種情況發生混亂 , 預期的不確定性及資訊的不對稱性 ... 」

 

最近，我看到以下的文字：http://www.houkongdaily.com/?action-viewnews-itemid-30507-page-6

「日前有官員透露，年內將推出電影長片的拍攝啟動金計劃，推動文創發展。有關計劃不僅大膽，而且盲目，無視本地在國際上毫無競爭力的電影創作水平，無視電影市場須以商業運作為先，意圖將『拍電影』生拉硬扯到文創意產業領域，會否是為資助而資助，文創只是借個名目而已。」

 

這段文字透露出一些問題：

１我們如何去定義電影長片需要多少資金才合理？

２我們如何去理解「競爭力」？

３我們如何理解甚麼叫「商業市場」？及「商業電影市場」？

４澳門為何會出現「為資助而資助」的情況？如何才能減少此現象？

５開宗名義地以「電影」作為名目來向政府申請資助，真的可以獲得很多錢嗎？

 

１

我們可能看荷里活電影看太多，我們對「電影長片」的概念就等於「荷里活電影」，於是我們可能就認為「電影長片」就必須要上千萬美元的資金，這代表我們必須思考更多關於「電影長片」的其他可能性，例如：花五萬元用手機拍一部電影長片可能嗎？電影長片可以不在電影院放映嗎？……

更重要的是，全球每天都有數十萬小時的影像正在產生，要如何才能獲得大多數人的注目？這是「人氣經濟」、「粉絲經濟」的時代……

２

如果我們不需要「競爭力」也可以生活得好好，那我們需要「競爭力」來幹嘛？以最近的巴士加價事件作為例子，巴士經營公司很有競爭力嗎？但仍然可以繼續經營，市民仍然無法參與巴士經營合約的制定及內容的討論，因為這是政府機密，「巴士公司的競爭力」不完全單純是巴士公司的問題，還涉及到政府。讓我們思考一下，增加巴士經營政策的透明度及市民參與成份，能否有助提升巴士公司的競爭力？能否提升巴士公司的服務質素？

由此觀之，在澳門的特殊結構之下，「競爭力」與公共部門的透明度、與市民的參與度……之間，有很微妙的關係。

３

我們都認為「商業電影」就是「能賺錢的電影」，一個產品要如何才能賺錢？以及我們如何去定義「賺錢」？再以巴士公司為例，如果只靠市民的車資，巴士公司能否生存？如果沒有政府的補貼，巴士公司能生存嗎？所以對巴士公司而言，「政府的補貼」也就是「賺錢」的來源之一，所以補貼越多，就等於賺得越多。那巴士公司要做甚麼才能提高政府的補貼？所以，對巴士公司而言，「獲得政府補貼的競爭力」與「獲得市民車資的競爭力」要分開來討論。

因此，在澳門的特殊結構下，不能拿一般美國荷里活的「商業電影」，或一般自由市場經濟下的「商業電影」來與「澳門的商業電影」作比較。

４

以下是一些澳門基金會對「社團」（非營利組織）資助的例子：

（下列所有圖片資料來自印務局的政府公報，幣值為澳門幣，由本人整理。）

圖中顯示，《澳門之歌》、《盛世蓮花》及《一個神奇的地方》，這三首「流行曲」的推廣費用超過1千3百萬元。其中「中華文化交流協會」為了這三首「流行曲」，就獲得了超過6百萬元的資助、「澳門會議展覽業協會」也獲得超過9百萬元資助，這些「非營利組織」的「募款能力」一定非常強大。也顯示出澳門政府對於本地流行樂發展充滿信心。另外，「民眾建澳聯盟」的年度計劃及會址裝修設備等獲得了起過5百萬元資助、「澳門福建同鄉總會」也獲得45萬元的會址裝修資助。

 

要探討甚麼叫「為資助而資助」？就要先探討「資助的審批準則和機制」、「資助政策」等等，這裡就不多談了。

 

５

開宗名義地以「電影」作為名目來向政府申請資助，真的可以獲得很多錢嗎？

看看以下圖片：

上圖中顯示，2011年與電影相關的資助申請裡面，與「建黨偉業」有關的費用共約35萬、《還有一星期》獲得20萬的推廣資助、朱佑人的《愛情在城》也獲得100多萬資助。以朱佑人的資助為例，當期資助總額約為4億多元，但4億多元裡只有100多萬是以「電影」的名目來申請的，在同期的資助裡（看下圖）。

在同期的資助裡，「澳門工會聯合總會」以另一些名目申請，可獲得超過2千多萬元的資助。

 由此觀之，單純地以「電影」作為申請名目，獲得資助有限。但凡事總有例外，看看2008-2010這三年裡的情況，下圖：

圖中顯示：（在2008-2010這三年裡）

 

「中華文化交流協會」的《奧戈的故事》	三期合共800多萬
「澳門電影協會」的《還有一星期》	兩期合共150萬
陳茂榮：《情歸何處》、影視歌舞劇《白蓮花》	25萬、80萬
「澳門影視傳播協會」的「中國優秀電影展」	三年合共42萬
「土生話」紀錄片計劃	40萬
《049》高清數碼電影	30萬
「澳門青年工商研創促進會」的實驗電影計劃	30萬
許國明的短片	15萬
朱佑人等的《堂口故事1》	10萬
「拍板視覺藝術團」的「錄像創意分裂活動2」	2萬

 

《奧戈的故事》為澳門電影產業創造了奇蹟，「中華文化交流協會」為澳門電影產業奠下了堅實的基礎，為澳門本土電影爭取到接近千萬元的資金來源，一個非電影類別的非營利組織能為澳門本土電影爭取到800多萬元的資助，非得以「奇蹟」和「壯舉」來形容。

另外，由於這些費用是無須償還的，因此不算是「投資」，《奧戈的故事》也就沒有「票房」及「回收成本」的壓力了，因此不算是一般定義的「商業電影」，它擁有強大的「獲得資助的競爭力」，卻無需要擁有「獲得票房的競爭力」；它主要的賺錢來源是資助，不是票房及其他發行品。這也是澳門很普遍的情況。

 

讓我們再往前看看2005-2007這三年裡，以電影為名目的申請情況：

由以上的圖片顯示：

 

「天下英雄文化傳播」的20集電視劇《柯麟醫生》	300萬
「澳門電影協會」的《澳門情緣》	兩期合共150萬
「澳門影視傳播協進會」，洗星海銅像及紀錄片製作	85萬
陳茂榮的《濠情歲月》	兩期合共50萬
「澳門影視傳播協進會」的「中國優秀電影展」	兩年合共30萬
「拍板視覺藝術團」年度活動經費	兩年合共3萬
「拍板視覺藝術團」的「電影藝術與人際關係課程」	1萬

 

以上的所有圖表，都只是根據「以電影相關作為名目申請」的項目，如果某些社團以「年度計劃」作為名目申請，但其計劃內容是以拍攝電影為主，這些圖表就無法顯示出來。另外，以上的圖表只是以「澳門基金會」作為例子，其他政府部門資助過的本土電影，這裡來不及討論。